Positiivse ettevõtte kultuuri kasvatamine

{h1}

See on meeleseisund, tunne, kollektiivne teadvus, mis on infundeeritud ettevõttesse ja selle töötajatesse.

Ettevõtte kultuur ei ole midagi, mida saate määratleda. See on immateriaalne: meeleseisund, tunne, kollektiivne teadvus, mida infundeeritakse ettevõttesse ja selle töötajatesse. Kui palute 20 ettevõtet oma ettevõtte kultuuri määratleda, saate 20 erinevat vastust.

Oluline ei ole see, millised omadussõnad sa oma kultuuri kirjeldaksid. see võtab samme selle kasvatamiseks. Teie töötajad on teie suurimad varad ja kui teie ettevõttel on kasvutempo, on vaja ühtset töötajate eesistumist, mis toetab teie ettevõtte jõupingutusi vaimses, kehas ja vaimus.

Liiga paljud ettevõtted kaotavad silma peal ühtse ettevõtte kultuuri tähtsuse või neil on vähe teadmisi selle kohta, kuidas seda arendada. Need ettevõtted keskenduvad äritegevuse valdkondadele, mis on otseselt seotud nende kasumimarginaalidega ja jätavad tähelepanuta oma meeskonna emotsionaalse tervise, kui need kaks on omavahel tihedalt seotud.

Kui jätate oma kultuuri tähelepanuta, võite mõnda neist hoiatusmärkidest oma töötajate käitumisest märgata. Te võite kuulda, et kontoris on vähem naerust või märkate, et inimesed näivad olevat ebamäärased. Töötajad võivad alustada lühemate päevade töötamist, võttes pikemaid lõunasööke või isegi paludes rohkem hüvitist. Kui töötajad taotlevad täiendavat hüvitist, tähendab see tavaliselt, et nad hindavad oma panust teie ettevõtte eesmärkidesse või missiooni.

Kultuuri edendamine

Peadirektorid peavad esitama selgelt määratletud ettevõtte visiooni ning ettevõtte pideva ja jätkusuutliku tööeetika. Kiire kasvu perioodil peavad peadirektorid hindama, mida nad oma kultuuri edendamiseks teevad, ning kaaluma mõningaid järgnevaid nõuandeid selle säilitamiseks.

  • Pidage regulaarselt lõunasööki või kohvi juhuslikult valitud töötajatega ning kuulake nende muresid ja soovitusi.
  • Vähemalt kaks päeva nädalas, jalutage kontoris ja vestleme inimestega.
  • Pakkuge oma juhtkonda koolitama ja andke neile vahendid, mida nad vajavad, et olla tõhusad juhid.
  • Seadke jätkusuutlik töö tempo ja jälgige neid, kes kipuvad töötama liiga palju tunde. Hästi tasakaalustatud töönädal vähendab oluliselt haiguspäevi ja läbipõlenemist.

Juhid peavad teadlikult edendama tegevjuhi nägemuse arengut ja võtma järgmised sammud tootlikkuse suurendamiseks ja töökoha kultuuri edendamiseks:

  • Veenduge, et töötajatel on selgelt määratletud eesmärgid ja mõista nende professionaalset kasvutendentsi ettevõttes.
  • Arendage avatud ja usaldavaid suhteid oma töötajatega.
  • Koostage regulaarselt töötajatega ning pakkuge kiitust või selgeid soovitusi parandamiseks.
  • Hinnake töötajaid mõõdetavate eesmärkide saavutamisega, mitte nende ametiajaga kulutatud tundidega.

Kultuurišokk?

Kui teil on kultuuriküsimusi, pole kiirparandust. Mõned ettevõtted korraldavad järeltööstust ühiskonnas, mis püüab tugevdada nende vähenevat kultuuri, kuid sotsiaalsetest funktsioonidest saavad sageli kohustused, mis tarbivad töötajate väärtuslikku isiklikku aega. Et näidata oma töötajatele, et nad on kasulikud investeeringud ettevõtte üldise edu saavutamisse, korraldage töötamise ajal sotsiaalne.

Tee ärikultuuri arendamine üheks oma ettevõtte viiest prioriteedist. Ehitage oma kultuur selge nägemuse, saavutatavate eesmärkide, tõelise muret oma töötajate professionaalse kasvu, nende panuse eest teie edusammudesse ja ettevõtte edusammude eest.

Lana Holmes on San Francisco põhinev konsultatsioonifirma Newhouse Consulting asutaja ja tegevjuht.

Ettevõtte kultuur ei ole midagi, mida saate määratleda. See on immateriaalne: meeleseisund, tunne, kollektiivne teadvus, mida infundeeritakse ettevõttesse ja selle töötajatesse. Kui palute 20 ettevõtet oma ettevõtte kultuuri määratleda, saate 20 erinevat vastust.

Oluline ei ole see, millised omadussõnad sa oma kultuuri kirjeldaksid. see võtab samme selle kasvatamiseks. Teie töötajad on teie suurimad varad ja kui teie ettevõttel on kasvutempo, on vaja ühtset töötajate eesistumist, mis toetab teie ettevõtte jõupingutusi vaimses, kehas ja vaimus.

Liiga paljud ettevõtted kaotavad silma peal ühtse ettevõtte kultuuri tähtsuse või neil on vähe teadmisi selle kohta, kuidas seda arendada. Need ettevõtted keskenduvad äritegevuse valdkondadele, mis on otseselt seotud nende kasumimarginaalidega ja jätavad tähelepanuta oma meeskonna emotsionaalse tervise, kui need kaks on omavahel tihedalt seotud.

Kui jätate oma kultuuri tähelepanuta, võite mõnda neist hoiatusmärkidest oma töötajate käitumisest märgata. Te võite kuulda, et kontoris on vähem naerust või märkate, et inimesed näivad olevat ebamäärased. Töötajad võivad alustada lühemate päevade töötamist, võttes pikemaid lõunasööke või isegi paludes rohkem hüvitist. Kui töötajad taotlevad täiendavat hüvitist, tähendab see tavaliselt, et nad hindavad oma panust teie ettevõtte eesmärkidesse või missiooni.

Kultuuri edendamine

Peadirektorid peavad esitama selgelt määratletud ettevõtte visiooni ning ettevõtte pideva ja jätkusuutliku tööeetika. Kiire kasvu perioodil peavad peadirektorid hindama, mida nad oma kultuuri edendamiseks teevad, ning kaaluma mõningaid järgnevaid nõuandeid selle säilitamiseks.

  • Pidage regulaarselt lõunasööki või kohvi juhuslikult valitud töötajatega ning kuulake nende muresid ja soovitusi.
  • Vähemalt kaks päeva nädalas, jalutage kontoris ja vestleme inimestega.
  • Pakkuge oma juhtkonda koolitama ja andke neile vahendid, mida nad vajavad, et olla tõhusad juhid.
  • Seadke jätkusuutlik töö tempo ja jälgige neid, kes kipuvad töötama liiga palju tunde. Hästi tasakaalustatud töönädal vähendab oluliselt haiguspäevi ja läbipõlenemist.

Juhid peavad teadlikult edendama tegevjuhi nägemuse arengut ja võtma järgmised sammud tootlikkuse suurendamiseks ja töökoha kultuuri edendamiseks:

  • Veenduge, et töötajatel on selgelt määratletud eesmärgid ja mõista nende professionaalset kasvutendentsi ettevõttes.
  • Arendage avatud ja usaldavaid suhteid oma töötajatega.
  • Koostage regulaarselt töötajatega ning pakkuge kiitust või selgeid soovitusi parandamiseks.
  • Hinnake töötajaid mõõdetavate eesmärkide saavutamisega, mitte nende ametiajaga kulutatud tundidega.

Kultuurišokk?

Kui teil on kultuuriküsimusi, pole kiirparandust. Mõned ettevõtted korraldavad järeltööstust ühiskonnas, mis püüab tugevdada nende vähenevat kultuuri, kuid sotsiaalsetest funktsioonidest saavad sageli kohustused, mis tarbivad töötajate väärtuslikku isiklikku aega. Et näidata oma töötajatele, et nad on kasulikud investeeringud ettevõtte üldise edu saavutamisse, korraldage töötamise ajal sotsiaalne.

Tee ärikultuuri arendamine üheks oma ettevõtte viiest prioriteedist. Ehitage oma kultuur selge nägemuse, saavutatavate eesmärkide, tõelise muret oma töötajate professionaalse kasvu, nende panuse eest teie edusammudesse ja ettevõtte edusammude eest.


Video: Film


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com