Raskete inimestega tegelemine: Micromanager

{h1}

Kuidas kohata mikromehhanismi - ja kuidas tulla toime.

Algselt oli minu kuues raskete inimeste kategooria märtris. (Siin näete minu esialgset nimekirja.) Aga ma olen otsustanud, et märtrid on lihtsalt “jah inimesed”, kes on suured (ja pisut rohkem düsfunktsionaalsed).

Nii et olen otsustanud, et lõplik kategooria on „mikromaniklased”.

Nüüd tulevad mikromanagrid igasuguse kujuga ja suurusega. Mõned on lihtsalt mures ja vajavad natuke, et kõik toimuks ajakava ja reeglite kohaselt. (Mulle tegelikult ei meeldi selline mikromanager.)

Teised on võimupüüdjad, kes tõepoolest räägivad teistele inimestele, mida teha (ja kuidas seda teha). Teised lihtsalt ei ole õppinud delegeerima.

Seega on nende käitumine närvilisest, “kuidas läheb” e-kirjadest kindla nõudega tõestada, et teie projekt hakkab õigeaegselt sisse tulema ja rõhuasetust protsessile üle toote. Mõned mikromajanikud kipuvad ka oma töötajaid tööle matma - tihti tehtud tööde - lihtsalt selleks, et olla kindel, et keegi ei lõhku. Need viimased käitumised viitavad sellele, et te ei ole usaldusväärne, võimeline ega aus - mitte kunagi hea viis ehitada moraali töökohal.

Kui te ei saa mikromanikast eemale jääda, saate toime tulla kolmes peamises viisis:

  • Veenda neid et teie ülesanne tehakse õigeaegselt ja spetsiifiliselt.
  • Eemaldage nende mured esitades regulaarselt aruandeid oma edusammude ja ETA kohta ilma küsimata.
  • Eelistage oma töökoormust MM-iga sisse logides, milline on maksetähtaeg. See võimaldab teil hoida terve ja tervisliku töö tempo, vastupidiselt MM-i neurootilistele viisidele.

Järgmisena: Rasketest inimestest saadud õppetunnid

Algselt oli minu kuues raskete inimeste kategooria märtris. (Siin näete minu esialgset nimekirja.) Aga ma olen otsustanud, et märtrid on lihtsalt “jah inimesed”, kes on suured (ja pisut rohkem düsfunktsionaalsed).

Nii et olen otsustanud, et lõplik kategooria on „mikromaniklased”.

Nüüd tulevad mikromanagrid igasuguse kujuga ja suurusega. Mõned on lihtsalt mures ja vajavad natuke, et kõik toimuks ajakava ja reeglite kohaselt. (Mulle tegelikult ei meeldi selline mikromanager.)

Teised on võimupüüdjad, kes tõepoolest räägivad teistele inimestele, mida teha (ja kuidas seda teha). Teised lihtsalt ei ole õppinud delegeerima.

Seega on nende käitumine närvilisest, “kuidas läheb” e-kirjadest kindla nõudega tõestada, et teie projekt hakkab õigeaegselt sisse tulema ja rõhuasetust protsessile üle toote. Mõned mikromajanikud kipuvad ka oma töötajaid tööle matma - tihti tehtud tööde - lihtsalt selleks, et olla kindel, et keegi ei lõhku. Need viimased käitumised viitavad sellele, et te ei ole usaldusväärne, võimeline ega aus - mitte kunagi hea viis ehitada moraali töökohal.

Kui te ei saa mikromanikast eemale jääda, saate toime tulla kolmes peamises viisis:

  • Veenda neid et teie ülesanne tehakse õigeaegselt ja spetsiifiliselt.
  • Eemaldage nende mured esitades regulaarselt aruandeid oma edusammude ja ETA kohta ilma küsimata.
  • Eelistage oma töökoormust MM-iga sisse logides, milline on maksetähtaeg. See võimaldab teil hoida terve ja tervisliku töö tempo, vastupidiselt MM-i neurootilistele viisidele.

Järgmisena: Rasketest inimestest saadud õppetunnid

Algselt oli minu kuues raskete inimeste kategooria märtris. (Siin näete minu esialgset nimekirja.) Aga ma olen otsustanud, et märtrid on lihtsalt “jah inimesed”, kes on suured (ja pisut rohkem düsfunktsionaalsed).

Nii et olen otsustanud, et lõplik kategooria on „mikromaniklased”.

Nüüd tulevad mikromanagrid igasuguse kujuga ja suurusega. Mõned on lihtsalt mures ja vajavad natuke, et kõik toimuks ajakava ja reeglite kohaselt. (Mulle tegelikult ei meeldi selline mikromanager.)

Teised on võimupüüdjad, kes tõepoolest räägivad teistele inimestele, mida teha (ja kuidas seda teha). Teised lihtsalt ei ole õppinud delegeerima.

Seega on nende käitumine närvilisest, “kuidas läheb” e-kirjadest kindla nõudega tõestada, et teie projekt hakkab õigeaegselt sisse tulema ja rõhuasetust protsessile üle toote. Mõned mikromajanikud kipuvad ka oma töötajaid tööle matma - tihti tehtud tööde - lihtsalt selleks, et olla kindel, et keegi ei lõhku. Need viimased käitumised viitavad sellele, et te ei ole usaldusväärne, võimeline ega aus - mitte kunagi hea viis ehitada moraali töökohal.

Kui te ei saa mikromanikast eemale jääda, saate toime tulla kolmes peamises viisis:

  • Veenda neid et teie ülesanne tehakse õigeaegselt ja spetsiifiliselt.
  • Eemaldage nende mured esitades regulaarselt aruandeid oma edusammude ja ETA kohta ilma küsimata.
  • Eelistage oma töökoormust MM-iga sisse logides, milline on maksetähtaeg. See võimaldab teil hoida terve ja tervisliku töö tempo, vastupidiselt MM-i neurootilistele viisidele.

Järgmisena: Rasketest inimestest saadud õppetunnid


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com