Diskrimineerimisega tegelemine töökohal

{h1}

Viimastel aastatel on suurenenud soolise diskrimineerimise tasud töökohal. Rassiline erapoolik, kuigi enam ei ole töötajate seas kõige levinum kaebus, on ikka veel probleem, nagu ka vanuseline diskrimineerimine. Kui täpselt peaks juht kaitsma diskrimineerimise eest oma töökohal? Ja kas see peaks olema kõige parem viis selle diskrimineerimise taga? Diskrimineerimisega tõhusalt tegelemine on kahekordne protsess: muutub teadlikuks diskrimineerimisvastaste seaduste suhtes

Viimastel aastatel on suurenenud soolise diskrimineerimise tasud töökohal. Rassiline erapoolik, kuigi enam ei ole töötajate seas kõige levinum kaebus, on ikka veel probleem, nagu ka vanuseline diskrimineerimine. Kui täpselt peaks juht kaitsma diskrimineerimise eest oma töökohal? Ja kas see peaks olema kõige parem viis selle diskrimineerimise taga?

Diskrimineerimisega tõhusalt tegelemine on kahekordne protsess: saada teadmisi diskrimineerimisvastaste seaduste kohta ja pöörata suurt tähelepanu sellele, mis toimub teie ettevõttes.

Siin on mõned juhised, mida juhid peavad järgima, kui nad puutuvad kokku mistahes diskrimineerimisega:

  • Pöörake tähelepanu sellele, mida sa alati ei näe. Te ei saa seda alati näha, seda tõestada või peatada, kuid kui te ignoreerite isegi diskrimineeriva käitumise vihjeid, võivad teie ja teie ettevõte pikas perspektiivis kannatada. Madal moraal, töötajate konfliktid ja isegi kohtuasjad on vaid mõned neist tõsistest probleemidest, mis võivad tekkida.
  • Ära mängi lemmikuid. Kui pakute töötajatele teatud eeliseid, veenduge, et need perksid oleksid kõigile kättesaadavad. Näiteks, kui soovite oma vanematele töötajatele pakkuda paindlikku töökorraldust, siis ärge ilmuge diskrimineerivalt, pakkudes kindlasti seda võimalust kõigile.
  • Hoidke oma isiklikud uskumused isiklikult. Teie isiklik filosoofia rassi, usutunnistuse, seksuaalse sättumuse ja muude potentsiaalselt vaidlustavate küsimuste osas ei tohiks mõjutada teie kohustust jälgida töökohtade diskrimineerimist, samuti ei tohiks see teie pilguheidet seada õiguslikult ja õiglaselt.
  • Olge ettevaatlik, mida sa ütled ja kellele sa seda ütled. Mitte-manseti märkus, mida ütleb kas teie või töötaja, on lihtne alustada halbade tunnetega ja isegi diskrimineerimise eest. Mõtle enne, kui ütlete midagi, mis võib olla valesti mõistetav, ja õpetage oma töötajaid sarnaselt käituma. Inimesed ei tohiks karta olla iseennast, kuid nad peavad olema ettevaatlikud, tundlikud ja teadlikud sellest, mis on korras öelda ja mida parem jätta.
  • Vastake kiiresti. Kui töötaja väljendab muret võimaliku diskrimineerimise pärast töökohal, tehke seda probleemi lahendamiseks võimalikult lühikese aja jooksul. Lingile lubamine lisab ainult töötaja ärevust ja võimaldab jätkata mis tahes esinemist. Looge probleemi lahendamiseks selge poliitika enda ja teiste jaoks. Tehke mõningaid luureandmeid, pidades ausat vestlust kaebuse esitanud isikuga. Kes seda ütles? Mis täpselt juhtus? Kes veel oli kaasatud? Rääkige koos inimressursside juhi abiga ja juhendamisega süüdistatava isikuga. Veenduge, et võtaksite (ja kaitseksite) teie arutelude hulgaliselt märkmeid.
  • Harida ennast. Olge kursis töökohtade diskrimineerimisega. Rääkige oma eakaaslastega sarnastes ja erinevates tööstusharudes, loe oma päevalehte, et saada teavet selle kohta, mis toimub kohapeal, ning korraldada diskrimineerimise ja ahistamise õiguse alaseid uuringuid. Uuri välja, mida see tähendab tööandjana. Mõelge sellele valdkonnale spetsialiseerunud advokaadi maksmisele ühe- või kahetunnise konsultatsioonitasu eest ja esitage nii palju küsimusi kui võimalik. Mõtle oma investeeringule osana äritegevuse kuludest. Pikemas perspektiivis võib lühike kohtumine säästa palju raha.
  • Formaliseerige poliitika ja selle tagajärjed. Loo ja postita diskrimineerimisvastane poliitika (või kaaluge eksperdi maksmist selle loomiseks). Pidage meeles, et diskrimineerimisvastast poliitikat ei võeta tõsiselt, kui te ei võta konkreetseid meetmeid võimalike rikkumiste vastu. Pärast olukorra hindamist ja advokaadiga konsulteerimist määrake, kuidas te jätkate. Kui avastate, et on toimunud mingisugune diskrimineerimine, otsustage, kas alustate hoiatusega, nõuate nõustamist või lõpetate süüdistatava ametlikult.

Viimastel aastatel on suurenenud soolise diskrimineerimise tasud töökohal. Rassiline erapoolik, kuigi enam ei ole töötajate seas kõige levinum kaebus, on ikka veel probleem, nagu ka vanuseline diskrimineerimine. Kui täpselt peaks juht kaitsma diskrimineerimise eest oma töökohal? Ja kas see peaks olema kõige parem viis selle diskrimineerimise taga?

Diskrimineerimisega tõhusalt tegelemine on kahekordne protsess: saada teadmisi diskrimineerimisvastaste seaduste kohta ja pöörata suurt tähelepanu sellele, mis toimub teie ettevõttes.

Siin on mõned juhised, mida juhid peavad järgima, kui nad puutuvad kokku mistahes diskrimineerimisega:

  • Pöörake tähelepanu sellele, mida sa alati ei näe. Te ei saa seda alati näha, seda tõestada või peatada, kuid kui te ignoreerite isegi diskrimineeriva käitumise vihjeid, võivad teie ja teie ettevõte pikas perspektiivis kannatada. Madal moraal, töötajate konfliktid ja isegi kohtuasjad on vaid mõned neist tõsistest probleemidest, mis võivad tekkida.
  • Ära mängi lemmikuid. Kui pakute töötajatele teatud eeliseid, veenduge, et need perksid oleksid kõigile kättesaadavad. Näiteks, kui soovite oma vanematele töötajatele pakkuda paindlikku töökorraldust, siis ärge ilmuge diskrimineerivalt, pakkudes kindlasti seda võimalust kõigile.
  • Hoidke oma isiklikud uskumused isiklikult. Teie isiklik filosoofia rassi, usutunnistuse, seksuaalse sättumuse ja muude potentsiaalselt vaidlustavate küsimuste osas ei tohiks mõjutada teie kohustust jälgida töökohtade diskrimineerimist, samuti ei tohiks see teie pilguheidet seada õiguslikult ja õiglaselt.
  • Olge ettevaatlik, mida sa ütled ja kellele sa seda ütled. Mitte-manseti märkus, mida ütleb kas teie või töötaja, on lihtne alustada halbade tunnetega ja isegi diskrimineerimise eest. Mõtle enne, kui ütlete midagi, mis võib olla valesti mõistetav, ja õpetage oma töötajaid sarnaselt käituma. Inimesed ei tohiks karta olla iseennast, kuid nad peavad olema ettevaatlikud, tundlikud ja teadlikud sellest, mis on korras öelda ja mida parem jätta.
  • Vastake kiiresti. Kui töötaja väljendab muret võimaliku diskrimineerimise pärast töökohal, tehke seda probleemi lahendamiseks võimalikult lühikese aja jooksul. Lingile lubamine lisab ainult töötaja ärevust ja võimaldab jätkata mis tahes esinemist. Looge probleemi lahendamiseks selge poliitika enda ja teiste jaoks. Tehke mõningaid luureandmeid, pidades ausat vestlust kaebuse esitanud isikuga. Kes seda ütles? Mis täpselt juhtus? Kes veel oli kaasatud? Rääkige koos inimressursside juhi abiga ja juhendamisega süüdistatava isikuga. Veenduge, et võtaksite (ja kaitseksite) teie arutelude hulgaliselt märkmeid.
  • Harida ennast. Olge kursis töökohtade diskrimineerimisega. Rääkige oma eakaaslastega sarnastes ja erinevates tööstusharudes, loe oma päevalehte, et saada teavet selle kohta, mis toimub kohapeal, ning korraldada diskrimineerimise ja ahistamise õiguse alaseid uuringuid. Uuri välja, mida see tähendab tööandjana. Mõelge sellele valdkonnale spetsialiseerunud advokaadi maksmisele ühe- või kahetunnise konsultatsioonitasu eest ja esitage nii palju küsimusi kui võimalik. Mõtle oma investeeringule osana äritegevuse kuludest. Pikemas perspektiivis võib lühike kohtumine säästa palju raha.
  • Formaliseerige poliitika ja selle tagajärjed. Loo ja postita diskrimineerimisvastane poliitika (või kaaluge eksperdi maksmist selle loomiseks). Pidage meeles, et diskrimineerimisvastast poliitikat ei võeta tõsiselt, kui te ei võta konkreetseid meetmeid võimalike rikkumiste vastu. Pärast olukorra hindamist ja advokaadiga konsulteerimist määrake, kuidas te jätkate. Kui avastate, et on toimunud mingisugune diskrimineerimine, otsustage, kas alustate hoiatusega, nõuate nõustamist või lõpetate süüdistatava ametlikult.

Video: Euroopa Kohus: võrdse kohtlemise tagamine ja vähemuste õiguste kaitse


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com