“Suurmehe” teooriate surm?

{h1}

Just selle, mis teeb juhi efektiivseks, määratlemine on tänapäeval sama raske kui kunagi varem. Kuid see ei takista meil otsida oma saladusi destilleerida. Üsna vastupidine.

“Suurmehe” teooriate surm?: mida

Inimesed on arutanud juhtimise olemust nii kaua, kuni dokumente on peetud - kindlasti nii kaugele kui Homer ja tema eakaaslased. Teema on tänapäeval jätkuvalt ahvatlev ja hämmastav, kuid viis, kuidas me juhirolle hindame, muutub.

Kus me vaatasime sõjaliste ja poliitiliste juhtide jaoks inspiratsiooni ja arusaama, on nüüd üha enam ärijuhid, kes hoiavad meie tähelepanu ja annavad eeskujusid.

Paluge keegi nimetada juht, keda nad imetlevad, ja nad on sama tõenäoliselt Richard Bransoni nimeks Tony Blairiks, Anita Roddickiks Margaret Thatcheriks. See keskendub raamatute ja artiklite kasvavale arvule äri ja peamiste osalejate kohta.

Enamik heade juhtimistööde kirjutamisest ja sellest, mida juhtkonda juhtida peab. Seda peetakse üheks kõige olulisemaks isikliku arengu valdkonnaks. See selgitab ka kasvavat huvi juhtimiskursuste vastu.

Just selle, mis teeb juhi tõhusaks, määratlemine on siiski nii keeruline kui kunagi varem. Kuid see ei takista meid püüdlemast oma saladuste destilleerimiseni.

Loomulikult peab juhtkonna jaoks olema peaaegu sama palju teooriaid, kui juhtide endi ja mudelite vahel on parimad juhtimismudelid.

15. sajandil toetas Niccolo Machiavelli salakavaluse ja hirmutamise kombinatsiooni kui tõhusama juhtimise võimalust. Tema filosoofia, kui mitte tema praktika, muutus mõnda aega tagasi moes.

19. sajandil ja selle sajandi alguses populaarsed “suurmehe” teooriad põhinevad „sündinud liidril”, kellel on kaasasündinud andeid, mida ei saa õpetada. Alternatiivne lähenemine, mis on ikka veel moes, põhineb tõhusate juhtide peamiste tunnuste kindlakstegemisel. Behaviouristlik teooria eelistab juhtida seda, mida juhid teevad, mitte nende individuaalsete omaduste poolest, ning püüab tuvastada erinevaid rolle, mida nad täidavad. Hiljuti on juhtivast rollist üksikisik tähelepanu pööranud, et võtta vastu terviklikum vaade ja investeerida vähem sellega, mida mõned kommentaatorid viitavad "kangelasliku liidri müütiks".

Leaderi nõuded:

Minu arvates peab tõhus juht olema:

• Hea diagnostik, kes tunneb ja hindab inimeste ja olukordade erinevusi.

• Kohanemisvõime, võime kohandada juhtimisstiili asjaoludele.

Liider peab mõistma, et ükski parim viis inimeste mõjutamiseks ei ole.

Kokkuvõttes ütleksin neile, kes soovitavad, et suuri juhte ei sünni, ütleksin seda: Me võime uurida kõiki ajaloo suuremaid juhte ja tuvastada mõningaid ühiseid tunnuseid, kuid me ei saa öelda, et nad olid „sündinud liidrid.” oma juhtimisülesannetega teatud aja jooksul, õppides oskusi mööda teed. Usun, et juhte saab arendada - ma pean seda uskuma, sest praegu on meil maailmas liiga vähe.

Viimased uudised: Siin on võimalus kuulata väga hea elava Top Sales Experts Masterclassis ……

“Suurmehe” teooriate surm?: jaoks

Kolmapäev, 24. märts 2010 1:00 EDT

Müügitulemused on aastaid madalaimad. Me usume, et selle häiriva olukorra eest on liiga lihtne süüdistada majanduse olukorda.

Me arutame, miks ei tohiks tulemuslikkuse lõhe algpõhjuste otsimisel välja jätta C-taseme juhid ja müügijuhid. Sellest tulenevalt pakume ülalt-alla lähenemist, keskendudes juhtidele ja müügijuhtidele, kuidas saavutada paremaid müügitulemusi isegi rangete eelarvetega, tulemuslikkuse parandamise algatuste jaoks.

Iga C-taseme juht, kes tegeleb müügiga või mitte, peaks osalema ja kontrollima, et te ei ole tulemuslikkuse lühike langus. ”

Palun võtke see vaba koht minu komplimentidega vastu ja registreerige SIIT

“Suurmehe” teooriate surm?: mida

Inimesed on arutanud juhtimise olemust nii kaua, kuni dokumente on peetud - kindlasti nii kaugele kui Homer ja tema eakaaslased. Teema on tänapäeval jätkuvalt ahvatlev ja hämmastav, kuid viis, kuidas me juhirolle hindame, muutub.

Kus me vaatasime sõjaliste ja poliitiliste juhtide jaoks inspiratsiooni ja arusaama, on nüüd üha enam ärijuhid, kes hoiavad meie tähelepanu ja annavad eeskujusid.

Paluge keegi nimetada juht, keda nad imetlevad, ja nad on sama tõenäoliselt Richard Bransoni nimeks Tony Blairiks, Anita Roddickiks Margaret Thatcheriks. See keskendub raamatute ja artiklite kasvavale arvule äri ja peamiste osalejate kohta.

Enamik heade juhtimistööde kirjutamisest ja sellest, mida juhtkonda juhtida peab. Seda peetakse üheks kõige olulisemaks isikliku arengu valdkonnaks. See selgitab ka kasvavat huvi juhtimiskursuste vastu.

Just selle, mis teeb juhi tõhusaks, määratlemine on siiski nii keeruline kui kunagi varem. Kuid see ei takista meid püüdlemast oma saladuste destilleerimiseni.

Loomulikult peab juhtkonna jaoks olema peaaegu sama palju teooriaid, kui juhtide endi ja mudelite vahel on parimad juhtimismudelid.

15. sajandil toetas Niccolo Machiavelli salakavaluse ja hirmutamise kombinatsiooni kui tõhusama juhtimise võimalust. Tema filosoofia, kui mitte tema praktika, muutus mõnda aega tagasi moes.

19. sajandil ja selle sajandi alguses populaarsed “suurmehe” teooriad põhinevad „sündinud liidril”, kellel on kaasasündinud andeid, mida ei saa õpetada. Alternatiivne lähenemine, mis on ikka veel moes, põhineb tõhusate juhtide peamiste tunnuste kindlakstegemisel. Behaviouristlik teooria eelistab juhtida seda, mida juhid teevad, mitte nende individuaalsete omaduste poolest, ning püüab tuvastada erinevaid rolle, mida nad täidavad. Hiljuti on juhtivast rollist üksikisik tähelepanu pööranud, et võtta vastu terviklikum vaade ja investeerida vähem sellega, mida mõned kommentaatorid viitavad "kangelasliku liidri müütiks".

Leaderi nõuded:

Minu arvates peab tõhus juht olema:

• Hea diagnostik, kes tunneb ja hindab inimeste ja olukordade erinevusi.

• Kohanemisvõime, võime kohandada juhtimisstiili asjaoludele.

Liider peab mõistma, et ükski parim viis inimeste mõjutamiseks ei ole.

Kokkuvõttes ütleksin neile, kes soovitavad, et suuri juhte ei sünni, ütleksin seda: Me võime uurida kõiki ajaloo suuremaid juhte ja tuvastada mõningaid ühiseid tunnuseid, kuid me ei saa öelda, et nad olid „sündinud liidrid.” oma juhtimisülesannetega teatud aja jooksul, õppides oskusi mööda teed. Usun, et juhte saab arendada - ma pean seda uskuma, sest praegu on meil maailmas liiga vähe.

Viimased uudised: Siin on võimalus kuulata väga hea elus Top müügieksperdid Meistriklass ……

“Suurmehe” teooriate surm?: jaoks

Kolmapäev, 24. märts 2010 1:00 EDT

Müügitulemused on aastaid madalaimad. Me usume, et selle häiriva olukorra eest on liiga lihtne süüdistada majanduse olukorda.

Me arutame, miks ei tohiks tulemuslikkuse lõhe algpõhjuste otsimisel välja jätta C-taseme juhid ja müügijuhid. Sellest tulenevalt pakume ülalt-alla lähenemist, keskendudes juhtidele ja müügijuhtidele, kuidas saavutada paremaid müügitulemusi isegi rangete eelarvetega, tulemuslikkuse parandamise algatuste jaoks.

Iga C-taseme juht, kes tegeleb müügiga või mitte, peaks osalema ja kontrollima, et te ei ole tulemuslikkuse lühike langus. ”

Palun võtke see vaba koht minu komplimentidega ja registreeruge SIIN

“Suurmehe” teooriate surm?: suurmehe

Inimesed on arutanud juhtimise olemust nii kaua, kuni dokumente on peetud - kindlasti nii kaugele kui Homer ja tema eakaaslased. Teema on tänapäeval jätkuvalt ahvatlev ja hämmastav, kuid viis, kuidas me juhirolle hindame, muutub.

Kus me vaatasime sõjaliste ja poliitiliste juhtide jaoks inspiratsiooni ja arusaama, on nüüd üha enam ärijuhid, kes hoiavad meie tähelepanu ja annavad eeskujusid.

Paluge keegi nimetada juht, keda nad imetlevad, ja nad on sama tõenäoliselt Richard Bransoni nimeks Tony Blairiks, Anita Roddickiks Margaret Thatcheriks. See keskendub raamatute ja artiklite kasvavale arvule äri ja peamiste osalejate kohta.

Enamik heade juhtimistööde kirjutamisest ja sellest, mida juhtkonda juhtida peab. Seda peetakse üheks kõige olulisemaks isikliku arengu valdkonnaks. See selgitab ka kasvavat huvi juhtimiskursuste vastu.

Just selle, mis teeb juhi tõhusaks, määratlemine on siiski nii keeruline kui kunagi varem. Kuid see ei takista meid püüdlemast oma saladuste destilleerimiseni.

Loomulikult peab juhtkonna jaoks olema peaaegu sama palju teooriaid, kui juhtide endi ja mudelite vahel on parimad juhtimismudelid.

15. sajandil toetas Niccolo Machiavelli salakavaluse ja hirmutamise kombinatsiooni kui tõhusama juhtimise võimalust. Tema filosoofia, kui mitte tema praktika, muutus mõnda aega tagasi moes.

19. sajandil ja selle sajandi alguses populaarsed “suurmehe” teooriad põhinevad „sündinud liidril”, kellel on kaasasündinud andeid, mida ei saa õpetada. Alternatiivne lähenemine, mis on ikka veel moes, põhineb tõhusate juhtide peamiste tunnuste kindlakstegemisel. Behaviouristlik teooria eelistab juhtida seda, mida juhid teevad, mitte nende individuaalsete omaduste poolest, ning püüab tuvastada erinevaid rolle, mida nad täidavad. Hiljuti on juhtivast rollist üksikisik tähelepanu pööranud, et võtta vastu terviklikum vaade ja investeerida vähem sellega, mida mõned kommentaatorid viitavad "kangelasliku liidri müütiks".

Leaderi nõuded:

Minu arvates peab tõhus juht olema:

• Hea diagnostik, kes tunneb ja hindab inimeste ja olukordade erinevusi.

• Kohanemisvõime, võime kohandada juhtimisstiili asjaoludele.

Liider peab mõistma, et ükski parim viis inimeste mõjutamiseks ei ole.

Kokkuvõttes ütleksin neile, kes soovitavad, et suuri juhte ei sünni, ütleksin seda: Me võime uurida kõiki ajaloo suuremaid juhte ja tuvastada mõningaid ühiseid tunnuseid, kuid me ei saa öelda, et nad olid „sündinud liidrid.” oma juhtimisülesannetega teatud aja jooksul, õppides oskusi mööda teed. Usun, et juhte saab arendada - ma pean seda uskuma, sest praegu on meil maailmas liiga vähe.

Viimased uudised: Siin on võimalus kuulata väga hea elus Top müügieksperdid Meistriklass ……

“Suurmehe” teooriate surm?: peab

Kolmapäev, 24. märts 2010 1:00 EDT

Müügitulemused on aastaid madalaimad. Me usume, et selle häiriva olukorra eest on liiga lihtne süüdistada majanduse olukorda.

Me arutame, miks ei tohiks tulemuslikkuse lõhe algpõhjuste otsimisel välja jätta C-taseme juhid ja müügijuhid. Sellest tulenevalt pakume ülalt-alla lähenemist, keskendudes juhtidele ja müügijuhtidele, kuidas saavutada paremaid müügitulemusi isegi rangete eelarvetega, tulemuslikkuse parandamise algatuste jaoks.

Iga C-taseme juht, kes tegeleb müügiga või mitte, peaks osalema ja kontrollima, et te ei ole tulemuslikkuse lühike langus. ”

Palun võtke see vaba koht minu komplimentidega ja registreeruge SIIN


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com