Töötaja tulekahju otsustamine: küsi endalt Neid 3 küsimust

{h1}

Töötajate süütamise nõrk tulemus on raske. Siin on kolm küsimust, mida endalt küsida, enne kui töötaja läheb.

Töötaja halva tulemuse andmise otsus on raske. See võib isegi sind öösel hoida. Te võite otsida viise, kuidas neid hoida või neid toetada, nii et sa ei pea neid oma elusid hävitama.

Aga teil on vastutus oma organisatsiooni, teiste töötajate ja oma töö eesmärkide eest, nii et mõnikord peate tegema asju, mida sa tegelikult ei taha.

Siin on kolm küsimust, mida peaksite endalt küsima, enne kui otsustate töötajale minna:

1. Kas olete andnud neile võimaluse?

Teie ettevõttel ei ole tõenäoliselt poliitikameetmeid tulemuslikkuse probleemide lahendamiseks, vaid on aus, et annate töötajale võimaluse parandada.

Esiteks määrake, kas nad on teadlikud oma spetsiifilistest tulemusprobleemidest ja mida on vaja parandada. Kas olete aidanud neil parandada või anda neile tööriistu paremaks muutmiseks vajalikke vahendeid või koolitust? Kui jah, siis millised on teie jõupingutuste tulemused?

Kui otsustate, et neil on reaalne võimalus, et nad saaksid oma mängu tõhustada, peaksite neil aega proovida parandada.

Kui aga on ilmne, et ilma teie pideva järelevalveta ei saa töötaja lihtsalt tööd oodata ja nõuda, on aeg kaaluda nende lõpetamist.

2. Kas nad võiksid olla erinevas rollis või erinevas ettevõttes edukamad?

Mõnikord ei tööta töötaja lihtsalt õiges ettevõttes või õiges töökohas.

Kui töötaja on suhteliselt uus ja esitus on algusest peale rikutud, ei pruugi see olla täielikult nende süü. Võib-olla polnud neil õigust tööle sobida ja neid ei oleks pidanud palkama.

Järgmine asi, mida tuleb kaaluda, on see, kas nad suudavad teie ettevõttes õnnestuda erineva vastutusega erinevas positsioonis. Kui neid saab liigutada asendisse, mis tundub olevat parem nende oskuste ja võimetega, proovige seda kõigepealt.

Kui tulemus on aja jooksul muutunud, võib-olla on midagi teie tulemuslikkuse ootustest muutunud ja nad lihtsalt ei suuda sammu pidada. Kui olete andnud neile võimaluse kohaneda ja täita neid uusi ootusi, kuid nad ei õnnestu, võib olla aeg kaaluda nende lubamist.

3. Kas neid juhitakse teistelt olulistelt asjadelt?

Kui teie töötajate juhtimine on osa teie tööst, kui te kulutate ebapiisava ajaga ebaproportsionaalselt palju aega, siis te unustate oma teisi kohustusi.

Investeerimisaeg, mis aitab alajõudnud inimest aidata, on jäätmed, kui need ei näita aja jooksul paranemist.

Niisiis, selle asemel, et raisata liiga palju oma väärtuslikku aega, püüdes toetada vaeseid esitajaid, liikuda ja palgata kellegi teise, kes on töö jaoks sobivam. Täiendav aeg, mida veedate intervjueerimisel ja võimekama asendaja väljaõppel, on pikas perspektiivis seda väärt.

Isegi kui lahkumiskulud vähendavad teie töötajale avaldatavat mõju, on see pikemas perspektiivis odavam lõpetada ja tuua kaasa keegi, kes suudab oma aega ja energiat sattumata, nii et mõlemat saab paremini kasutada edasiseks arendamiseks edukad töötajad, kes aitavad kaasa teie organisatsiooni edule.


Video: You Bet Your Life: Secret Word - Car / Clock / Name


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com