Eduka ülemaailmse Leaderi 2. osa dekonstrueerimine

{h1}

Selleks, et olla edukad tänapäeva kiiresti globaliseeruvas ärimaailmas, peavad juhid olema hästi kursis suhtlemisega ja tegutsemisega erinevates kultuurikontekstides.

See artikkel on kaheosalise seeria teine ​​osa. Lugege kindlasti eduka ülemaailmse Leaderi 1. osa dekonstrueerimine

Danielle oli Prantsuse-Kanada naine, keda hiljuti oma firma Prantsusmaale kolis. Enne oma edutamist ülemaailmsele IT-direktorile oli tal olnud võimalus töötada Jean-ga, tema juhiga, erinevatel projektidel. Kui ta Prantsusmaale kolis, oli ta kindel, et temaga koos töötamise ajal paraneksid temaga eelnevalt tehtud arusaamatused. Eile enne olulist koosolekut palus Jean temal näidata talle slaidid, mida ta plaanis esitleda. Vestlus lõppes:

Danielle: Ma ei teadnud, et soovid homme kohtumise jaoks kogu Euroopas planeeritava wi-fi planeerimise ajakava.
Jean: Ma näen. Ära muretse, ma katan teile.
Danielle: Vabandage mind. Kata mind? Ma ei vaja kedagi, kes minu eest kataks!
Jean: Ära ole nii ärritunud. Oleks olnud parem, kui oleksime võinud neile öelda, kui plaanime süsteemi käivitada, aga kui see ei ole võimalik, ei ole see võimalik. Käsitlen probleemi kohtumisel.
Danielle: Ma ei näe, miks peaksite vastutama minu vastutusega. Ma olen täiesti võimeline kõigile selgitama, et planeerimise ajakava põhineb nende sisendil ja kättesaadavusel.

Mis viis selle väärkasutamiseni? Kultuuriteabe puudumine.

Kultuuriline, emotsionaalne ja sotsiaalne luure

Kultuuriteave on määratletud kui võime suhelda teistega erinevatest kultuurilistest taustadest, olles teadlik kultuurilistest väärtustest, mis juhivad meie enda hoiakuid, käitumist ja uskumusi.

Meie formatiivsete aastate alguses saavad kõik inimesed teada neljast universaalsest väärtusest - lugupidamisest, tunnustamisest, usaldusest ja aktsepteerimisest. See, kuidas need väärtused aitavad kaasa meie kultuurilisele intelligentsusele, on õppinud käitumised, hoiakud ja uskumused, mis väljendavad neid inimlikke väärtusi.

Võtame näiteks TCO-Internationali usalduse ja hiljutiste uuringute näite, kus uuringud on näidanud, et mõnes kultuuris usaldust ehitatakse kiiresti, lähtudes pädevusest, avatud teabevahetusest ja terviklikkuse tundest. Teistes kultuurides eelistatakse sügavat usaldust, mis areneb aja jooksul ühilduvuse, heaolu ja turvalisuse alusel. Nendes kultuurides on suhted, maine ja mõju usalduse aluseks.

Paljudele meist on meie väärtused lahutamatu osa sellest, kes me oleme. Me ei võta aega, et neid analüüsida, kuni keegi on oma väärtusi rikkunud ja kogeme - nagu Danielle tegi - ebamugav tunne, mis põhineb meie arvates õigel valel.

Vaadake järgmist väärtuste loendit:

Individuaalsus / võrdsus
Formaalsus / informaalsus
Otsesus; Ausus / tagasihoidlikkus
Volitus / valikuvabadus
Materialism / konkurents
Praktilisus; Pragmatism / privaatsus
Ausus / hierarhia
Konsensus / maine

Danielle toetas oma reaktsioone individualismile (olen vastutav IT-direktorina), otsesus ja pragmaatilisus. Jean reageeris vastavalt oma hierarhia väärtustele (ma käsitlen seda, kaetakse teie eest), samuti autoriteeti ja mainet (Danielle ei olnud Euroopa operatsioonides hästi teada ja Jeani mainet oli võimalik teda valida)..

Ülejäänud kaks sammu tõhusa ülemaailmse juhtimise jaoks on emotsionaalne ja sotsiaalne luure. Emotsionaalset intelligentsust kirjeldati esmalt Aristotelese poolt Nikomahhieetika. Kuulus kreeka filosoof kirjutas: „Igaüks võib olla vihane - see on lihtne. Kuid selleks, et olla vihane õige inimesega, õigel määral, õigel ajal, õigel eesmärgil ja õigel viisil - see ei ole lihtne. ”

Emotsionaalne intelligentsus on Daniel Goldmani raamatu järgi eneseteadvusel, eneseregulatsioonil, motivatsioonil, empaatia ja sotsiaalsetel oskustel põhineva juhtimise märk. Emotsionaalne intelligentsus. Rahvusvahelises kontekstis rakendamisel on kultuuriteabe ühendamise vajadus edu peamiseks koostisosaks.

Briti ja hispaania kolleegide vahelise meeskonna loomise koolituse käigus kerkis arutelu selle üle, kuidas reageerida „kiireloomulisusele” - ühele ettevõtte väärtusele. Hispaania naissoost naine väljendas emotsionaalselt, kuidas ta tundis, et tema briti kolleegid reageerisid kriitiliste tähtaegadega uute toodete käivitamisel. Tema briti kolleeg hakkas oma juhatusel taanduma, kuna selle naise intonatsioon ja väljendusvõime tundus intensiivsust. Emotsionaalse luure teema tõusis üles. See Hispaania naine saaks järjekindlalt üha enam emotsionaalset probleemi, kui ta vajab kiireloomulisust, samas kui tema Briti kolleeg vastaks tema puhangutele üha enam.

Pärast seda näidet õigesse kultuurilisse perspektiivi õppides saime teada, et emotsionaalne puhang on Hispaanias aktsepteeritav käitumine ja selline reaktsioon nõuab ainult tunnustust või empaatiat, et see langeks. Lihtsalt öeldes: "Ma näen seda häirib sind" oleks trikk teinud. Kahjuks ei teadnud Briti kolleeg Hispaania ühiskonnast ja kultuurist teadmata, et vältida probleemi ja ootas, et tema emotsioonid kaovad. Igaüks läks eemale kohtumistest, mis tundsid end vääralt ja valesti.

Kõrgema eneseteadvuse tundmaõppimine, nii kultuuriliselt kui ka emotsionaalselt, ei ole täielik ilma sotsiaalse luure uurimiseta. Sotsiaalne luure määratletakse lõdvalt kui intelligentsust, mis jääb grupi koostoimete ja käitumise taga. See hõlmab vastuseid küsimustele nagu:

  • Kuidas motiveerida meeskondi?
  • Kuidas me teisi tajume?
  • Kuidas juhtida ja inspireerida teisi?

Erinevad kultuurid motiveerivad ja inspireerivad erinevatel viisidel, sest sotsiaalne intelligentsus on kultuuriti erinev. Võtke näiteks Pauluse lugu:

Pärast seda, kui ta lootis olla interaktiivne esitlus Euroopa tütarettevõttele uue ettevõtte juurutamisel, tundis Paul pettumust, et keegi ei olnud küsimusi esitanud ega tagasiside andnud. Pauluse sisemine reaktsioon oli: „Noh, see näitab mulle, kui pühendunud nad on. Nad võiksid vähem hoolitseda, kui see protsess on edukas või mitte. "

Pärast ettekannet leidis ta siiski inimesi, kes ootavad teda oma kontoris üksi, et teda küljele viia, kutsuda teda kohvi ja küsida küsimusi üks-ühele. Paulus mõistis, et paar päeva rohkem enne USA-sse tagasipöördumist andis igaühel aega teda tundma õppida ja uut protsessi paremini mõista. Ostmine oli tagatud tõhusa viisiga, mida Paul sotsialiseerus uue protsessi rakendamise eest vastutava meeskonnaga.

Sotsiaalne luure on oluline, kuid kuna konkurentsivõimelised turud nõuavad ülemaailmsetelt ettevõtetelt üha rohkem kulusid teadvustavatena, muutub see tarbitavaks. Vähendades reisimist, tuginedes ülemaailmsetele konverentskõnedele ja surudes juhtivtöötajaid, et saada tulemusi iga hinna eest, kipuvad ettevõtted unustama, mis tegelikult alamjooksu mõjutab:

  • Näost-näkku, üks-ühele suhtlemine
  • Kvaliteetne aeg, mis kulub sisseostu saavate suhete arendamiseks

Et olla tõeliselt tõhus juht, peavad järgijad sinusse ja teie ettevõttesse uskuma ning te ei saa seda usaldust konverentskõne kaudu pakkuda.

Kuna meie maailm areneb jätkuvalt ja geograafilised piirid muutuvad üha läbipaistvamaks, siis on hädavajalik, et juhid ja juhid mõistaksid omadusi, mis on ülemaailmne liider. Ta on isik, kes teab ja aktsepteerib, et rahvusvaheline ülesanne on raske, kuid on valmis tegema seda sündmust üles tõstma. Ülemaailmne juhtkond mõistab oma isikut, perspektiive, tugevaid külgi ja nõrku külgi ning on innukas väljavaadete kohta, et tema ärireportuurile lisanduvad kultuuridevahelised teadmised. Lõppkokkuvõttes on tänapäeva ülemaailmne täitevvõim nii tõhus kui ka tõhus tänu kultuurilisele, emotsionaalsele ja sotsiaalsele intelligentsusele; ja on valmis väljakutseks.


Lisateabe saamiseks külastage veebilehte effectivegloballeadership.com
.

See artikkel on kaheosalise seeria teine ​​osa. Lugege kindlasti eduka ülemaailmse Leaderi 1. osa dekonstrueerimine

Danielle oli Prantsuse-Kanada naine, keda hiljuti oma firma Prantsusmaale kolis. Enne oma edutamist ülemaailmsele IT-direktorile oli tal olnud võimalus töötada Jean-ga, tema juhiga, erinevatel projektidel. Kui ta Prantsusmaale kolis, oli ta kindel, et temaga koos töötamise ajal paraneksid temaga eelnevalt tehtud arusaamatused. Eile enne olulist koosolekut palus Jean temal näidata talle slaidid, mida ta plaanis esitleda. Vestlus lõppes:

Danielle: Ma ei teadnud, et soovid homme kohtumise jaoks kogu Euroopas planeeritava wi-fi planeerimise ajakava.
Jean: Ma näen. Ära muretse, ma katan teile.
Danielle: Vabandage mind. Kata mind? Ma ei vaja kedagi, kes minu eest kataks!
Jean: Ära ole nii ärritunud. Oleks olnud parem, kui oleksime võinud neile öelda, kui plaanime süsteemi käivitada, aga kui see ei ole võimalik, ei ole see võimalik. Käsitlen probleemi kohtumisel.
Danielle: Ma ei näe, miks peaksite vastutama minu vastutusega. Ma olen täiesti võimeline kõigile selgitama, et planeerimise ajakava põhineb nende sisendil ja kättesaadavusel.

Mis viis selle väärkasutamiseni? Kultuuriteabe puudumine.

Kultuuriline, emotsionaalne ja sotsiaalne luure

Kultuuriteave on määratletud kui võime suhelda teistega erinevatest kultuurilistest taustadest, olles teadlik kultuurilistest väärtustest, mis juhivad meie enda hoiakuid, käitumist ja uskumusi.

Meie formatiivsete aastate alguses saavad kõik inimesed teada neljast universaalsest väärtusest - lugupidamisest, tunnustamisest, usaldusest ja aktsepteerimisest. See, kuidas need väärtused aitavad kaasa meie kultuurilisele intelligentsusele, on õppinud käitumised, hoiakud ja uskumused, mis väljendavad neid inimlikke väärtusi.

Võtame näiteks TCO-Internationali usalduse ja hiljutiste uuringute näite, kus uuringud on näidanud, et mõnes kultuuris usaldust ehitatakse kiiresti, lähtudes pädevusest, avatud teabevahetusest ja terviklikkuse tundest. Teistes kultuurides eelistatakse sügavat usaldust, mis areneb aja jooksul ühilduvuse, heaolu ja turvalisuse alusel. Nendes kultuurides on suhted, maine ja mõju usalduse aluseks.

Paljudele meist on meie väärtused lahutamatu osa sellest, kes me oleme. Me ei võta aega, et neid analüüsida, kuni keegi on oma väärtusi rikkunud ja kogeme - nagu Danielle tegi - ebamugav tunne, mis põhineb meie arvates õigel valel.

Vaadake järgmist väärtuste loendit:

Individuaalsus / võrdsus
Formaalsus / informaalsus
Otsesus; Ausus / tagasihoidlikkus
Volitus / valikuvabadus
Materialism / konkurents
Praktilisus; Pragmatism / privaatsus
Ausus / hierarhia
Konsensus / maine

Danielle toetas oma reaktsioone individualismile (olen vastutav IT-direktorina), otsesus ja pragmaatilisus. Jean reageeris vastavalt oma hierarhia väärtustele (ma käsitlen seda, kaetakse teie eest), samuti autoriteeti ja mainet (Danielle ei olnud Euroopa operatsioonides hästi teada ja Jeani mainet oli võimalik teda valida)..

Ülejäänud kaks sammu tõhusa ülemaailmse juhtimise jaoks on emotsionaalne ja sotsiaalne luure. Emotsionaalset intelligentsust kirjeldati esmalt Aristotelese poolt Nikomahhieetika. Kuulus kreeka filosoof kirjutas: „Igaüks võib olla vihane - see on lihtne. Kuid selleks, et olla vihane õige inimesega, õigel määral, õigel ajal, õigel eesmärgil ja õigel viisil - see ei ole lihtne. ”

Emotsionaalne intelligentsus on Daniel Goldmani raamatu järgi eneseteadvusel, eneseregulatsioonil, motivatsioonil, empaatia ja sotsiaalsetel oskustel põhineva juhtimise märk. Emotsionaalne intelligentsus. Rahvusvahelises kontekstis rakendamisel on kultuuriteabe ühendamise vajadus edu peamiseks koostisosaks.

Briti ja hispaania kolleegide vahelise meeskonna loomise koolituse käigus kerkis arutelu selle üle, kuidas reageerida „kiireloomulisusele” - ühele ettevõtte väärtusele. Hispaania naissoost naine väljendas emotsionaalselt, kuidas ta tundis, et tema briti kolleegid reageerisid kriitiliste tähtaegadega uute toodete käivitamisel. Tema briti kolleeg hakkas oma juhatusel taanduma, kuna selle naise intonatsioon ja väljendusvõime tundus intensiivsust. Emotsionaalse luure teema tõusis üles. See Hispaania naine saaks järjekindlalt üha enam emotsionaalset probleemi, kui ta vajab kiireloomulisust, samas kui tema Briti kolleeg vastaks tema puhangutele üha enam.

Pärast seda näidet õigesse kultuurilisse perspektiivi õppides saime teada, et emotsionaalne puhang on Hispaanias aktsepteeritav käitumine ja selline reaktsioon nõuab ainult tunnustust või empaatiat, et see langeks. Lihtsalt öeldes: "Ma näen seda häirib sind" oleks trikk teinud. Kahjuks ei teadnud Briti kolleeg Hispaania ühiskonnast ja kultuurist teadmata, et vältida probleemi ja ootas, et tema emotsioonid kaovad. Igaüks läks eemale kohtumistest, mis tundsid end vääralt ja valesti.

Kõrgema eneseteadvuse tundmaõppimine, nii kultuuriliselt kui ka emotsionaalselt, ei ole täielik ilma sotsiaalse luure uurimiseta. Sotsiaalne luure määratletakse lõdvalt kui intelligentsust, mis jääb grupi koostoimete ja käitumise taga. See hõlmab vastuseid küsimustele nagu:

  • Kuidas motiveerida meeskondi?
  • Kuidas me teisi tajume?
  • Kuidas juhtida ja inspireerida teisi?

Erinevad kultuurid motiveerivad ja inspireerivad erinevatel viisidel, sest sotsiaalne intelligentsus on kultuuriti erinev. Võtke näiteks Pauluse lugu:

Pärast seda, kui ta lootis olla interaktiivne esitlus Euroopa tütarettevõttele uue ettevõtte juurutamisel, tundis Paul pettumust, et keegi ei olnud küsimusi esitanud ega tagasiside andnud. Pauluse sisemine reaktsioon oli: „Noh, see näitab mulle, kui pühendunud nad on. Nad võiksid vähem hoolitseda, kui see protsess on edukas või mitte. "

Pärast ettekannet leidis ta siiski inimesi, kes ootavad teda oma kontoris üksi, et teda küljele viia, kutsuda teda kohvi ja küsida küsimusi üks-ühele. Paulus mõistis, et paar päeva rohkem enne USA-sse tagasipöördumist andis igaühel aega teda tundma õppida ja uut protsessi paremini mõista. Ostmine oli tagatud tõhusa viisiga, mida Paul sotsialiseerus uue protsessi rakendamise eest vastutava meeskonnaga.

Sotsiaalne luure on oluline, kuid kuna konkurentsivõimelised turud nõuavad ülemaailmsetelt ettevõtetelt üha rohkem kulusid teadvustavatena, muutub see tarbitavaks. Vähendades reisimist, tuginedes ülemaailmsetele konverentskõnedele ja surudes juhtivtöötajaid, et saada tulemusi iga hinna eest, kipuvad ettevõtted unustama, mis tegelikult alamjooksu mõjutab:

  • Näost-näkku, üks-ühele suhtlemine
  • Kvaliteetne aeg, mis kulub sisseostu saavate suhete arendamiseks

Et olla tõeliselt tõhus juht, peavad järgijad sinusse ja teie ettevõttesse uskuma ning te ei saa seda usaldust konverentskõne kaudu pakkuda.

Kuna meie maailm areneb jätkuvalt ja geograafilised piirid muutuvad üha läbipaistvamaks, siis on hädavajalik, et juhid ja juhid mõistaksid omadusi, mis on ülemaailmne liider. Ta on isik, kes teab ja aktsepteerib, et rahvusvaheline ülesanne on raske, kuid on valmis tegema seda sündmust üles tõstma. Ülemaailmne juhtkond mõistab oma isikut, perspektiive, tugevaid külgi ja nõrku külgi ning on innukas väljavaadete kohta, et tema ärireportuurile lisanduvad kultuuridevahelised teadmised. Lõppkokkuvõttes on tänapäeva ülemaailmne täitevvõim nii tõhus kui ka tõhus tänu kultuurilisele, emotsionaalsele ja sotsiaalsele intelligentsusele; ja on valmis väljakutseks.


Lisateabe saamiseks külastage veebilehte effectivegloballeadership.com.

See artikkel on kaheosalise seeria teine ​​osa. Lugege kindlasti eduka ülemaailmse Leaderi 1. osa dekonstrueerimine

Danielle oli Prantsuse-Kanada naine, keda hiljuti oma firma Prantsusmaale kolis. Enne oma edutamist ülemaailmsele IT-direktorile oli tal olnud võimalus töötada Jean-ga, tema juhiga, erinevatel projektidel. Kui ta Prantsusmaale kolis, oli ta kindel, et temaga koos töötamise ajal paraneksid temaga eelnevalt tehtud arusaamatused. Eile enne olulist koosolekut palus Jean temal näidata talle slaidid, mida ta plaanis esitleda. Vestlus lõppes:

Danielle: Ma ei teadnud, et soovid homme kohtumise jaoks kogu Euroopas planeeritava wi-fi planeerimise ajakava.
Jean: Ma näen. Ära muretse, ma katan teile.
Danielle: Vabandage mind. Kata mind? Ma ei vaja kedagi, kes minu eest kataks!
Jean: Ära ole nii ärritunud. Oleks olnud parem, kui oleksime võinud neile öelda, kui plaanime süsteemi käivitada, aga kui see ei ole võimalik, ei ole see võimalik. Käsitlen probleemi kohtumisel.
Danielle: Ma ei näe, miks peaksite vastutama minu vastutusega. Ma olen täiesti võimeline kõigile selgitama, et planeerimise ajakava põhineb nende sisendil ja kättesaadavusel.

Mis viis selle väärkasutamiseni? Kultuuriteabe puudumine.

Kultuuriline, emotsionaalne ja sotsiaalne luure

Kultuuriteave on määratletud kui võime suhelda teistega erinevatest kultuurilistest taustadest, olles teadlik kultuurilistest väärtustest, mis juhivad meie enda hoiakuid, käitumist ja uskumusi.

Meie formatiivsete aastate alguses saavad kõik inimesed teada neljast universaalsest väärtusest - lugupidamisest, tunnustamisest, usaldusest ja aktsepteerimisest. See, kuidas need väärtused aitavad kaasa meie kultuurilisele intelligentsusele, on õppinud käitumised, hoiakud ja uskumused, mis väljendavad neid inimlikke väärtusi.

Võtame näiteks TCO-Internationali usalduse ja hiljutiste uuringute näite, kus uuringud on näidanud, et mõnes kultuuris usaldust ehitatakse kiiresti, lähtudes pädevusest, avatud teabevahetusest ja terviklikkuse tundest.Teistes kultuurides eelistatakse sügavat usaldust, mis areneb aja jooksul ühilduvuse, heaolu ja turvalisuse alusel. Nendes kultuurides on suhted, maine ja mõju usalduse aluseks.

Paljudele meist on meie väärtused lahutamatu osa sellest, kes me oleme. Me ei võta aega, et neid analüüsida, kuni keegi on oma väärtusi rikkunud ja kogeme - nagu Danielle tegi - ebamugav tunne, mis põhineb meie arvates õigel valel.

Vaadake järgmist väärtuste loendit:

Individuaalsus / võrdsus
Formaalsus / informaalsus
Otsesus; Ausus / tagasihoidlikkus
Volitus / valikuvabadus
Materialism / konkurents
Praktilisus; Pragmatism / privaatsus
Ausus / hierarhia
Konsensus / maine

Danielle toetas oma reaktsioone individualismile (olen vastutav IT-direktorina), otsesus ja pragmaatilisus. Jean reageeris vastavalt oma hierarhia väärtustele (ma käsitlen seda, kaetakse teie eest), samuti autoriteeti ja mainet (Danielle ei olnud Euroopa operatsioonides hästi teada ja Jeani mainet oli võimalik teda valida)..

Ülejäänud kaks sammu tõhusa ülemaailmse juhtimise jaoks on emotsionaalne ja sotsiaalne luure. Emotsionaalset intelligentsust kirjeldati esmalt Aristotelese poolt Nikomahhieetika. Kuulus kreeka filosoof kirjutas: „Igaüks võib olla vihane - see on lihtne. Kuid selleks, et olla vihane õige inimesega, õigel määral, õigel ajal, õigel eesmärgil ja õigel viisil - see ei ole lihtne. ”

Emotsionaalne intelligentsus on Daniel Goldmani raamatu järgi eneseteadvusel, eneseregulatsioonil, motivatsioonil, empaatia ja sotsiaalsetel oskustel põhineva juhtimise märk. Emotsionaalne intelligentsus. Rahvusvahelises kontekstis rakendamisel on kultuuriteabe ühendamise vajadus edu peamiseks koostisosaks.

Briti ja hispaania kolleegide vahelise meeskonna loomise koolituse käigus kerkis arutelu selle üle, kuidas reageerida „kiireloomulisusele” - ühele ettevõtte väärtusele. Hispaania naissoost naine väljendas emotsionaalselt, kuidas ta tundis, et tema briti kolleegid reageerisid kriitiliste tähtaegadega uute toodete käivitamisel. Tema briti kolleeg hakkas oma juhatusel taanduma, kuna selle naise intonatsioon ja väljendusvõime tundus intensiivsust. Emotsionaalse luure teema tõusis üles. See Hispaania naine saaks järjekindlalt üha enam emotsionaalset probleemi, kui ta vajab kiireloomulisust, samas kui tema Briti kolleeg vastaks tema puhangutele üha enam.

Pärast seda näidet õigesse kultuurilisse perspektiivi õppides saime teada, et emotsionaalne puhang on Hispaanias aktsepteeritav käitumine ja selline reaktsioon nõuab ainult tunnustust või empaatiat, et see langeks. Lihtsalt öeldes: "Ma näen seda häirib sind" oleks trikk teinud. Kahjuks ei teadnud Briti kolleeg Hispaania ühiskonnast ja kultuurist teadmata, et vältida probleemi ja ootas, et tema emotsioonid kaovad. Igaüks läks eemale kohtumistest, mis tundsid end vääralt ja valesti.

Kõrgema eneseteadvuse tundmaõppimine, nii kultuuriliselt kui ka emotsionaalselt, ei ole täielik ilma sotsiaalse luure uurimiseta. Sotsiaalne luure määratletakse lõdvalt kui intelligentsust, mis jääb grupi koostoimete ja käitumise taga. See hõlmab vastuseid küsimustele nagu:

  • Kuidas motiveerida meeskondi?
  • Kuidas me teisi tajume?
  • Kuidas juhtida ja inspireerida teisi?

Erinevad kultuurid motiveerivad ja inspireerivad erinevatel viisidel, sest sotsiaalne intelligentsus on kultuuriti erinev. Võtke näiteks Pauluse lugu:

Pärast seda, kui ta lootis olla interaktiivne esitlus Euroopa tütarettevõttele uue ettevõtte juurutamisel, tundis Paul pettumust, et keegi ei olnud küsimusi esitanud ega tagasiside andnud. Pauluse sisemine reaktsioon oli: „Noh, see näitab mulle, kui pühendunud nad on. Nad võiksid vähem hoolitseda, kui see protsess on edukas või mitte. "

Pärast ettekannet leidis ta siiski inimesi, kes ootavad teda oma kontoris üksi, et teda küljele viia, kutsuda teda kohvi ja küsida küsimusi üks-ühele. Paulus mõistis, et paar päeva rohkem enne USA-sse tagasipöördumist andis igaühel aega teda tundma õppida ja uut protsessi paremini mõista. Ostmine oli tagatud tõhusa viisiga, mida Paul sotsialiseerus uue protsessi rakendamise eest vastutava meeskonnaga.

Sotsiaalne luure on oluline, kuid kuna konkurentsivõimelised turud nõuavad ülemaailmsetelt ettevõtetelt üha rohkem kulusid teadvustavatena, muutub see tarbitavaks. Vähendades reisimist, tuginedes ülemaailmsetele konverentskõnedele ja surudes juhtivtöötajaid, et saada tulemusi iga hinna eest, kipuvad ettevõtted unustama, mis tegelikult alamjooksu mõjutab:

  • Näost-näkku, üks-ühele suhtlemine
  • Kvaliteetne aeg, mis kulub sisseostu saavate suhete arendamiseks

Et olla tõeliselt tõhus juht, peavad järgijad sinusse ja teie ettevõttesse uskuma ning te ei saa seda usaldust konverentskõne kaudu pakkuda.

Kuna meie maailm areneb jätkuvalt ja geograafilised piirid muutuvad üha läbipaistvamaks, siis on hädavajalik, et juhid ja juhid mõistaksid omadusi, mis on ülemaailmne liider. Ta on isik, kes teab ja aktsepteerib, et rahvusvaheline ülesanne on raske, kuid on valmis tegema seda sündmust üles tõstma. Ülemaailmne juhtkond mõistab oma isikut, perspektiive, tugevaid külgi ja nõrku külgi ning on innukas väljavaadete kohta, et tema ärireportuurile lisanduvad kultuuridevahelised teadmised. Lõppkokkuvõttes on tänapäeva ülemaailmne täitevvõim nii tõhus kui ka tõhus tänu kultuurilisele, emotsionaalsele ja sotsiaalsele intelligentsusele; ja on valmis väljakutseks.


Lisateabe saamiseks külastage veebilehte effectivegloballeadership.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com