Nõudluse innovatsioon: majanduskasvu lahendused

{h1}

Üleminek tootekesksest kasvust nõudluse keskmesse kasvule on ettevõtluse kasvu keeruline aeg.

Mis on „Nõudluse innovatsioon " ja kuidas see aitab teie ettevõttel leida uut jätkusuutlikku kasvu? Üks võti kasumliku kasvu uute taskute leidmisel on kasutada parimaid tavasid ja vahendeid, mida te ei pruugi tunda, kuid mis on aidanud teistel ettevõtetel kasvada.

Väljakutse on mõista neid parimaid tavasid ja tööriistu ning seejärel filtreerida need läbi oma ettevõtte läätsede, et leida, mis teie jaoks sobib. See on selle veeruga esmane teema ja sel nädalal keskendume nõudluse innovatsioonile.

Nõudlusinnovatsioon on Adrian Slywotzky poolt välja töötatud ja 2007. T Kuidas kasvada, kui turud ei oleWarner Books avaldas 2003. aastal koos kaasautori Richard Wise'ga. Slywotzky määratleb nõudluse innovatsiooni kui „uuenduslikku strateegiat märkimisväärse ja püsiva kasvu kiirendamiseks”.

Kasvavöönd puudub

Slywotzky ütleb, et paljud ettevõtted on viimasel kümnendil või enam sellel tsoonil kinni jäänud, sest nende ettevõtted on muutunud tugeva kasvu minevikust vähese või üldse vähese kasvuga riigiks. Väga vähesed ettevõtted on mõistnud, kuidas seda tsüklit murda ja minna kaugemale sellest kasvupiirkonnast. Mõelge sellele mõneks minutiks ja võrrelge oma ettevõtte tegevust müügi ja kasumlikkuse osas minevikus ja siis kus sa täna oled. Kui kaua on teie ettevõte selles madala või vähese kasvu tsüklis kinni jäänud?

Selle üheks põhjuseks on see, et enamik ettevõtteid on tuginenud traditsioonilistele „tootekesksele” majanduskasvu strateegiale. Selline lähenemine eeldab, et arendate uuenduslikke tooteid, laiendate nende turgu nii laialdaselt kui võimalik, omandate konkurente, et saada turuosa ja luua mastaabisäästu. Probleem on selles, et tänapäeval on enamik turge küllastunud minimaalselt diferentseeritud toodetega. Nii on see igas suuruses äriühingute puhul, mitte ainult suurte ettevõtete puhul. Jällegi mõtle, kuidas teie tooteid eristatakse ja eristatakse teie konkurentsiga.

Kust alustada

OK, kui ostate, et see praegune olukord kehtib teie ettevõtte kohta, on uus strateegia selgelt nõutav. Aga kust sa alustada?

Üks koht alustamiseks on teie parimad kliendid või teie MVC-d (Väärtuslikemad kliendid), nagu ma neid kutsun. Alustage oma olemasolevate toodetega, selle asemel, et täiustada tooteid või leida uusi kliente. selgitage välja, millised probleemid ja probleemid tekitavad teie toodet oma MVC-dega. Just see on nõudluse innovatsioon.

Kuna General Motors on meie meelest tänu oma eelseisvale IPO-le, kasutage näiteks GMi OnStari. OnStar toodab ikka veel üle 1 miljardi USA dollari suuruse marginaaliga liitumistulu GM. Tuleb välja, et OnStar on praegu üks väärtuslikumaid GMi tükke. See on välja töötatud 1990. aastate uue kasvu platvormina, mis „ümbritses” olemasolevaid tooteid ja teenis GM-i kõige enam kindlate klientide vajadusi. Paljud teised ettevõtted on kasutanud nõudluse innovatsiooni, et leida jätkusuutlikku uut kasvu sellistes valdkondades nagu paigaldus, hooldus, rahastamine, koolitus või isegi allhanked.

Mis on „Nõudluse innovatsioon " ja kuidas see aitab teie ettevõttel leida uut jätkusuutlikku kasvu? Üks võti kasumliku kasvu uute taskute leidmisel on kasutada parimaid tavasid ja vahendeid, mida te ei pruugi tunda, kuid mis on aidanud teistel ettevõtetel kasvada.

Väljakutse on mõista neid parimaid tavasid ja tööriistu ning seejärel filtreerida need läbi oma ettevõtte läätsede, et leida, mis teie jaoks sobib. See on selle veeruga esmane teema ja sel nädalal keskendume nõudluse innovatsioonile.

Nõudlusinnovatsioon on Adrian Slywotzky poolt välja töötatud ja 2007. T Kuidas kasvada, kui turud ei oleWarner Books avaldas 2003. aastal koos kaasautori Richard Wise'ga. Slywotzky määratleb nõudluse innovatsiooni kui „uuenduslikku strateegiat märkimisväärse ja püsiva kasvu kiirendamiseks”.

Kasvavöönd puudub

Slywotzky ütleb, et paljud ettevõtted on viimasel kümnendil või enam sellel tsoonil kinni jäänud, sest nende ettevõtted on muutunud tugeva kasvu minevikust vähese või üldse vähese kasvuga riigiks. Väga vähesed ettevõtted on mõistnud, kuidas seda tsüklit murda ja minna kaugemale sellest kasvupiirkonnast. Mõelge sellele mõneks minutiks ja võrrelge oma ettevõtte tegevust müügi ja kasumlikkuse osas minevikus ja siis kus sa täna oled. Kui kaua on teie ettevõte selles madala või vähese kasvu tsüklis kinni jäänud?

Selle üheks põhjuseks on see, et enamik ettevõtteid on tuginenud traditsioonilistele „tootekesksele” majanduskasvu strateegiale. Selline lähenemine eeldab, et arendate uuenduslikke tooteid, laiendate nende turgu nii laialdaselt kui võimalik, omandate konkurente, et saada turuosa ja luua mastaabisäästu. Probleem on selles, et tänapäeval on enamik turge küllastunud minimaalselt diferentseeritud toodetega. Nii on see igas suuruses äriühingute puhul, mitte ainult suurte ettevõtete puhul. Jällegi mõtle, kuidas teie tooteid eristatakse ja eristatakse teie konkurentsiga.

Kust alustada

OK, kui ostate, et see praegune olukord kehtib teie ettevõtte kohta, on uus strateegia selgelt nõutav. Aga kust sa alustada?

Üks koht alustamiseks on teie parimad kliendid või teie MVC-d (Väärtuslikemad kliendid), nagu ma neid kutsun. Alustage oma olemasolevate toodetega, selle asemel, et täiustada tooteid või leida uusi kliente. selgitage välja, millised probleemid ja probleemid tekitavad teie toodet oma MVC-dega. Just see on nõudluse innovatsioon.

Kuna General Motors on meie meelest tänu oma eelseisvale IPO-le, kasutage näiteks GMi OnStari. OnStar toodab ikka veel üle 1 miljardi USA dollari suuruse marginaaliga liitumistulu GM. Tuleb välja, et OnStar on praegu üks väärtuslikumaid GMi tükke. See on välja töötatud 1990. aastate uue kasvu platvormina, mis „ümbritses” olemasolevaid tooteid ja teenis GM-i kõige enam kindlate klientide vajadusi. Paljud teised ettevõtted on kasutanud nõudluse innovatsiooni, et leida jätkusuutlikku uut kasvu sellistes valdkondades nagu paigaldus, hooldus, rahastamine, koolitus või isegi allhanked.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com