Lahenduskulude määramine

{h1}

Ärilahenduste leidmise reeglid

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

See on lühike postitus probleemide lahenduste valimisel. On kolm põhireeglit, mis koosnevad kolmest osast. Kolm põhireeglit on

  1. Veenduge, et mõistate probleemi, mida olete lahendanud.
  2. Tehke mõningaid uuringuid enne lahuse ostmist.
  3. Osta lahendus, mitte tehnoloogia.

Probleemi mõistmine

Probleemid ilmnevad harva täielikult välja kujunenud. Nad võtavad aega, et kasvada ja tähelepanu pöörata. See on see, mida väljamõeldud autorid kutsuvad ennustatav. See, mis täna teie summutis on, on teie reis homme mehhaanikule. Probleem võis täna olla teie tähelepanu all ja tõenäoliselt võite seda mõnevõrra tagasi tõmmata ja mõningaid loogilisi põhjuseid teha, kui see juhtus, millal, miks ja kuidas see toimus.

See viib meid 1. osa juurde: Lahendage probleemi põhjused, kui probleem ise lahendatakse. Kui te ei lahenda põhjuseid, ilmub sama probleem uuesti, kui mitte samas kohas, siis mujal. Probleemi tekkimise põhjuste kindlaksmääramisel rakendate tõenäoliselt ka ennetavaid ravimeid oma ettevõtte teistesse osadesse.

Kas mõned uuringud

Nüüd, kui mõistate probleemi, veenduge, et kõnealune lahendus on probleemi lahendus, mitte satelliitide probleem. Kas see lahendus võib probleemi otseselt ja kahtlemata mõjutada? Ei ole oluline, mida veel teha saab, kas see suudab lahendada probleemi, mida peate lahendama?

Oletame, et see saab. Suurepärane. Kui kergesti? Kui kiiresti? Kui palju on jõupingutusi? Kas lahendus vajab hooldust? Kui see nii on, on lahendus vaid üks teine ​​probleem, mis ootab.

Nüüd oleme 2. osas: Lahendus peab olema lihtsalt ja kahtlemata probleemiga kooskõlas. See on “karistus peab sobima kuriteo” kirjaga. Te ei soovi probleemi osta, nii et tehke mõningaid uuringuid, et kindlustada, et lahendus on teie probleemi lahendus ja üks, millel on suur usaldus, on edukas. Ilma nendeta kaks raiskad oma raha ja aega.

See on lahendus, rumal

Ütle, et olete leidnud lahenduse, millel on tugev kindlustunne ja mis lahendab teie probleemi otseselt. Kuid selle rakendamiseks peate minema uude operatsioonisüsteemi. Või peate rakendama uue CMS-i või DBMS-i või…

Siin juhtub sageli probleemide ostmine. Üleminekuajad ja ma olen veel näinud üleminekut, mis läheb nii sujuvalt kui kõik ütlevad. Selles pimedas stsenaariumis on särav punkt reeglist 1; Probleemi mõistmine.

Sageli mõistavad probleemi põhjused ja suunavad teid, kui parimad lahendused nõuavad tehnoloogia muutmist. Kas probleemi lahendamiseks vajalikud tehnoloogilised muudatused takistavad ka seda ja teisi? Palju teisi või vaid vähesed?

See on 3. osa: Tehnoloogia ei ole lahendus, lahendus on lahendus. Tehnoloogia võib olla väga muljetavaldav ja kulusid harva väärt, kui see ei lahenda praeguseid ja tulevasi probleeme ilma probleeme tekitamata.

Kokkuvõte

Ettevõtte probleemide lahendamiseks on mõned lihtsad reeglid:

  1. Mõista probleemi, et valida lahendus, mis lahendab probleemi põhjused.
  2. Veenduge, et teie lahendus lahendaks probleemi, tekitamata muid probleeme.
  3. Tehnoloogia (erinevalt protsessist) põhinevatele lahendustele tuleb lahendada paljud olemasolevad ja võimalikud probleemid, et kinnitada nende kogumaksumus (aja, ülemineku jms).

PS) saate lugeda õde tükk kolmele reeglile oodatavate lahenduste pakkumiseks

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedus-ja
ilmselt teemakohane uudiskiri.

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

See on lühike postitus probleemide lahenduste valimisel. On kolm põhireeglit, mis koosnevad kolmest osast. Kolm põhireeglit on

  1. Veenduge, et mõistate probleemi, mida olete lahendanud.
  2. Tehke mõningaid uuringuid enne lahuse ostmist.
  3. Osta lahendus, mitte tehnoloogia.

Probleemi mõistmine

Probleemid ilmnevad harva täielikult välja kujunenud. Nad võtavad aega, et kasvada ja tähelepanu pöörata. See on see, mida väljamõeldud autorid kutsuvad ennustatav. See, mis täna teie summutis on, on teie reis homme mehhaanikule. Probleem võis täna olla teie tähelepanu all ja tõenäoliselt võite seda mõnevõrra tagasi tõmmata ja mõningaid loogilisi põhjuseid teha, kui see juhtus, millal, miks ja kuidas see toimus.

See viib meid 1. osa juurde: Lahendage probleemi põhjused, kui probleem ise lahendatakse. Kui te ei lahenda põhjuseid, ilmub sama probleem uuesti, kui mitte samas kohas, siis mujal. Probleemi tekkimise põhjuste kindlaksmääramisel rakendate tõenäoliselt ka ennetavaid ravimeid oma ettevõtte teistesse osadesse.

Kas mõned uuringud

Nüüd, kui mõistate probleemi, veenduge, et kõnealune lahendus on probleemi lahendus, mitte satelliitide probleem. Kas see lahendus võib probleemi otseselt ja kahtlemata mõjutada? Ei ole oluline, mida veel teha saab, kas see suudab lahendada probleemi, mida peate lahendama?

Oletame, et see saab. Suurepärane. Kui kergesti? Kui kiiresti? Kui palju on jõupingutusi? Kas lahendus vajab hooldust? Kui see nii on, on lahendus vaid üks teine ​​probleem, mis ootab.

Nüüd oleme 2. osas: Lahendus peab olema lihtsalt ja kahtlemata probleemiga kooskõlas. See on “karistus peab sobima kuriteo” kirjaga. Te ei soovi probleemi osta, nii et tehke mõningaid uuringuid, et kindlustada, et lahendus on teie probleemi lahendus ja üks, millel on suur usaldus, on edukas. Ilma nendeta kaks raiskad oma raha ja aega.

See on lahendus, rumal

Ütle, et olete leidnud lahenduse, millel on tugev kindlustunne ja mis lahendab teie probleemi. Kuid selle rakendamiseks peate minema uude operatsioonisüsteemi. Või peate rakendama uue CMS-i või DBMS-i või…

Siin juhtub sageli probleemide ostmine. Üleminekuajad ja ma olen veel näinud üleminekut, mis läheb nii sujuvalt kui kõik ütlevad. Selles pimedas stsenaariumis on särav punkt reeglist 1; Probleemi mõistmine.

Sageli mõistavad probleemi põhjused ja suunavad teid, kui parimad lahendused nõuavad tehnoloogia muutmist. Kas probleemi lahendamiseks vajalikud tehnoloogilised muudatused takistavad ka seda ja teisi? Palju teisi või vaid vähesed?

See on 3. osa: Tehnoloogia ei ole lahendus, lahendus on lahendus. Tehnoloogia võib olla väga muljetavaldav ja kulusid harva väärt, kui see ei lahenda praeguseid ja tulevasi probleeme ilma probleeme tekitamata.

Kokkuvõte

Ettevõtte probleemide lahendamiseks on mõned lihtsad reeglid:

  1. Mõista probleemi, et valida lahendus, mis lahendab probleemi põhjused.
  2. Veenduge, et teie lahendus lahendaks probleemi, tekitamata muid probleeme.
  3. Tehnoloogia (erinevalt protsessist) põhinevatele lahendustele tuleb lahendada paljud olemasolevad ja võimalikud probleemid, et kinnitada nende kogumaksumus (aja, ülemineku jms).

PS) saate lugeda õde tükk kolmele reeglile oodatavate lahenduste pakkumiseks


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com