Nüüd töötage välja töötajad, et nad oleksid valmis täitma peamisi ettevõtte rolli

{h1}

Vajadusel võtmepositsioonide täitmiseks peab väikeettevõtetel olema talent. Dr. Weinberger annab 3 nõuandet töötajate arendamise kohta.

Ettevõtted kasvavad ja võtmetöötajad lahkuvad, sillutades teed vähem kogenud töötajatele uutele juhtrollidele. Väiksemad ettevõtted aga ei võta sageli arvesse juhtimise planeerimise eeliseid, uskudes, et kunagi ei ole vaja täiendavaid võtmeisikuid peale omanike või mõne tippjuhi.

Hea juhtimine on üldiselt õppinud aktiivse koolituse ja arengu kaudu. Juhtimise arendamine on protsess, mille eesmärk on tuvastada ja alandada teatud madalama taseme töötajaid, et täita ettevõtte kõrgema taseme ametikohti. Juhtimise arendamise eesmärk on tagada organisatsiooni pidev ja produktiivne tulemuslikkus, teades, et pädevad isikud on vajadusel valmis võtma täiendavaid kohustusi.

Väikesed ettevõtted tuleb ette valmistada päevaks, mil peamine positsioon tuleb täita. Järgnevalt on toodud kolm olulist nõuet juhtkonna arendamise programmi rakendamiseks oma väikeettevõttes:

1. siduge töötajaid mentoriga

Üks edukaimaid viise tulevaste juhtide (juhtide) peitmiseks on siduda need olemasolevate edukate juhtidega ettevõttes. Edukad juhid on tulevaste juhtide juhendajad, õpetajad ja eeskujud. Nad aitavad groom tulevikus liidrid, luues mõtestatud arengu suhteid, kus nad jagavad teadmisi ja karjäärinõustamist. Sidumine võimaldab kogenud liidri aktiivset huvi aidata oma mentaatoritel saavutada karjääri eesmärgid ja õppida nii palju kui võimalik tegeliku kogemuse kaudu.

Edukad juhid saavad õpetada tulevastele juhtidele spetsiifilisi, tööga seotud strateegiaid ja taktikaid, mis aitavad parandada ja tagada nende tulevase edu. Lisaks tugevdavad mentorid asjakohast eetikat ja käitumist, mis tugevdavad ärikultuuri, mida omanikud ja juhid püüavad arendada ja säilitada.

2. Väljakutse nende ülesannetega

Et tõhusamalt alandada kõrgema astme töötajaid kõrgema taseme ametikohtadel, tuleb neile anda väljakutseid andvaid ülesandeid, mis valmistavad neid ette juhtimisotsuste tegemiseks. Sõltuvalt ettevõtte suurusest võivad need ülesanded hõlmata ettevõtte erinevate programmide kaasamist, mis pakuvad praktikantidele uusi töökogemusi. Näiteks saab praktikandeid vahetada erinevateks tööülesanneteks või osakondadeks, et nad saaksid rohkem teada, kuidas iga funktsiooni ja ettevõttes tegutsevat. Praktikantidele võib anda laiemaid kohustusi ja / või juhtimisülesandeid, et saada rohkem juhtimiskogemusi.

Väikeettevõtte omanik saab luua juhtimiskeskkonna arendamise programmi, mis kasutab õppetöö kogemusi nendes ülesannetes, mis võivad otseselt seostada konkreetse ettevõtte töökeskkonnaga, tugevdades oma töötajate juhtimisbaasi.

3. Töötajate arendamise edendamine

Arenevate juhtide eest hoolitsemine peaks nõudma ka teatud pidevat isiklikku arengut. Seda on võimalik saavutada individuaalsete kursuste, kogukonna kolledži klasside või tööstusharude seminaride kaudu. See täiendav koolitus täiendab seda, mida töötaja saab tegelikust töökohal toimuvast koolitusest ja võimaldab tulevase juhi kõigi omaduste ilmnemist.

Üks madalama taseme töötajate arendamise eelis tulevaste tipptasemel ametikohtade jaoks on see, et potentsiaalsete üksikute kandidaatide tulemuslikkuse andmed on kergesti kättesaadavad, kui tuleb aeg edutamiseks valida kõrge jõudlusega. Sisetreeningutel on väärtuslikud oskused, mis on ettevõtlusele omased, ning tutvustused on motiveerivad ja head töötajate säilitamiseks ja moraaliks. Kui väga andekad inimesed juba ettevõttes töötavad, on täitmata vaba juhtimispositsiooni üleminek kiirem ja odavam, kuna ettevõte suudab oma sisemiselt edendada, mitte välise värbamisprotsessi ja sisemise arengu läbi.

Ei ole kunagi liiga vara alustada madalama astme töötajate ettevalmistamist üheks päevaks, kui võtate endale suuremaid kohustusi. Omanik või juht ei tea kunagi, millal võti töötaja võib ühel või teisel põhjusel lahkuda. Olemasolevate andekate inimeste koondamine on juba arukas, ennetav inimressursside käsitlus äritegevuse planeerimisel.

Ettevõtted kasvavad ja võtmetöötajad lahkuvad, sillutades teed vähem kogenud töötajatele uutele juhtrollidele. Väiksemad ettevõtted aga ei võta sageli arvesse juhtimise planeerimise eeliseid, uskudes, et kunagi ei ole vaja täiendavaid võtmeisikuid peale omanike või mõne tippjuhi.

Hea juhtimine on üldiselt õppinud aktiivse koolituse ja arengu kaudu. Juhtimise arendamine on protsess, mille eesmärk on tuvastada ja alandada teatud madalama taseme töötajaid, et täita ettevõtte kõrgema taseme ametikohti. Juhtimise arendamise eesmärk on tagada organisatsiooni pidev ja produktiivne tulemuslikkus, teades, et pädevad isikud on vajadusel valmis võtma täiendavaid kohustusi.

Väikesed ettevõtted tuleb ette valmistada päevaks, mil peamine positsioon tuleb täita. Järgnevalt on toodud kolm olulist nõuet juhtkonna arendamise programmi rakendamiseks oma väikeettevõttes:

1. siduge töötajaid mentoriga

Üks edukaimaid viise tulevaste juhtide (juhtide) peitmiseks on siduda need olemasolevate edukate juhtidega ettevõttes. Edukad juhid on tulevaste juhtide juhendajad, õpetajad ja eeskujud. Nad aitavad groom tulevikus liidrid, luues mõtestatud arengu suhteid, kus nad jagavad teadmisi ja karjäärinõustamist. Sidumine võimaldab kogenud liidri aktiivset huvi aidata oma mentaatoritel saavutada karjääri eesmärgid ja õppida nii palju kui võimalik tegeliku kogemuse kaudu.

Edukad juhid saavad õpetada tulevastele juhtidele spetsiifilisi, tööga seotud strateegiaid ja taktikaid, mis aitavad parandada ja tagada nende tulevase edu. Lisaks tugevdavad mentorid asjakohast eetikat ja käitumist, mis tugevdavad ärikultuuri, mida omanikud ja juhid püüavad arendada ja säilitada.

2. Väljakutse nende ülesannetega

Et tõhusamalt alandada kõrgema astme töötajaid kõrgema taseme ametikohtadel, tuleb neile anda väljakutseid andvaid ülesandeid, mis valmistavad neid ette juhtimisotsuste tegemiseks. Sõltuvalt ettevõtte suurusest võivad need ülesanded hõlmata ettevõtte erinevate programmide kaasamist, mis pakuvad praktikantidele uusi töökogemusi. Näiteks saab praktikandeid vahetada erinevateks tööülesanneteks või osakondadeks, et nad saaksid rohkem teada, kuidas iga funktsiooni ja ettevõttes tegutsevat. Praktikantidele võib anda laiemaid kohustusi ja / või juhtimisülesandeid, et saada rohkem juhtimiskogemusi.

Väikeettevõtte omanik saab luua juhtimiskeskkonna arendamise programmi, mis kasutab õppetöö kogemusi nendes ülesannetes, mis võivad otseselt seostada konkreetse ettevõtte töökeskkonnaga, tugevdades oma töötajate juhtimisbaasi.

3. Töötajate arendamise edendamine

Arenevate juhtide eest hoolitsemine peaks nõudma ka teatud pidevat isiklikku arengut. Seda on võimalik saavutada individuaalsete kursuste, kogukonna kolledži klasside või tööstusharude seminaride kaudu. See täiendav koolitus täiendab seda, mida töötaja saab tegelikust töökohal toimuvast koolitusest ja võimaldab tulevase juhi kõigi omaduste ilmnemist.

Üks madalama taseme töötajate arendamise eelis tulevaste tipptasemel ametikohtade jaoks on see, et potentsiaalsete üksikute kandidaatide tulemuslikkuse andmed on kergesti kättesaadavad, kui tuleb aeg edutamiseks valida kõrge jõudlusega. Sisetreeningutel on väärtuslikud oskused, mis on ettevõtlusele omased, ning tutvustused on motiveerivad ja head töötajate säilitamiseks ja moraaliks. Kui väga andekad inimesed juba ettevõttes töötavad, on täitmata vaba juhtimispositsiooni üleminek kiirem ja odavam, kuna ettevõte suudab oma sisemiselt edendada, mitte välise värbamisprotsessi ja sisemise arengu läbi.


Video: NYSTV The Forbidden Scriptures of the Apocryphal and Dead Sea Scrolls Dr Stephen Pidgeon Multi-lang


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com