Arendage oma juhtimisoskusi

{h1}

Aastaid tagasi vallandati mul peaaegu kõik toote juhtimisega seotud ülesanded, mis tõi välja, et üks meie grupi probleemidest oli juhtimise puudumine. Jah, ma ütlesin seda valjusti ja jah, minu kommentaar jäi ruumist välja ja levis ülespoole. Täna tunnen ma veidi kinni carmine gallo artiklist, mida nimetatakse inspireerivate liidrite seitsmeks saladuseks. Gallo ütleb: "ainult 10% töötajatest ootab tööd ja enamik juhib tähelepanu juhtimise puudumisele kui põhjusele, miks hiljutise maritz research'i küsitluse kohaselt." ma ei olnud üksi, lihtsalt liiga lausa. See, mis mind häiris, oli see, mida ma kirjeldasin kui suhtluse puudumist...

Aastaid tagasi lasti mul peaaegu kõik toote juhtimisega seotud ülesanded veaotsingu ajal, öeldes, et üks meie grupi probleemidest oli juhtimise puudumine. Jah, ma ütlesin seda valjusti ja jah, minu kommentaar jäi ruumist välja ja levis ülespoole. Täna tunnen ma veidi kinni Carmine Gallo artiklist, mida nimetatakse inspireerivate liidrite seitsmeks saladuseks. Gallo ütleb: „Ainult 10% töötajatest ootab tööd ja enamik viitab juhtimise puudumisele kui põhjusele, miks hiljutise Maritzi uuringu kohaselt.”

Ma ei olnud üksi, lihtsalt liiga väljunud. See, mis mind häiris, oli see, mida ma kirjeldasin kommunikatsiooni puudumine, ja see kuulub Gallo # 2 saladusse: Kirjeldage kaalukaid meetmeid. Meil ei õnnestunud meie execilt tugevat suunda saada. Me ei kuulnud, millised olid eesmärgid ja miks nad olid olulised. Saime lihtsalt ilma kontekstita taktikalisi juhiseid. Gallo soovitab, et siin on vaja väga lühikest nägemust, mida ma tundsin, et vajame siis seletust, kuidas taktika meid visioonile toob. See võib olla Gallo # 3 saladuses: Müü kasu.

Kas lugege artiklit täielikult ja kui hakkate oma ettevõtte personali alustama, pidage meeles, et saate realiseerida parimaid tulemusi inspireeriva juhi nimel töötavatelt töötajatelt - ja tehke see teile.

[Tänu High Tech Connectile, et osutada mind oma uudiskirja artiklile. Gallo on High Tech Connecti konsultant.]

Aastaid tagasi lasti mul peaaegu kõik toote juhtimisega seotud ülesanded veaotsingu ajal, öeldes, et üks meie grupi probleemidest oli juhtimise puudumine. Jah, ma ütlesin seda valjusti ja jah, minu kommentaar jäi ruumist välja ja levis ülespoole. Täna tunnen ma veidi kinni Carmine Gallo artiklist, mida nimetatakse inspireerivate liidrite seitsmeks saladuseks. Gallo ütleb: „Ainult 10% töötajatest ootab tööd ja enamik viitab juhtimise puudumisele kui põhjusele, miks hiljutise Maritzi uuringu kohaselt.”

Ma ei olnud üksi, lihtsalt liiga väljunud. See, mis mind häiris, oli see, mida ma kirjeldasin kommunikatsiooni puudumine, ja see kuulub Gallo # 2 saladusse: Kirjeldage kaalukaid meetmeid. Meil ei õnnestunud meie execilt tugevat suunda saada. Me ei kuulnud, millised olid eesmärgid ja miks nad olid olulised. Saime lihtsalt ilma kontekstita taktikalisi juhiseid. Gallo soovitab, et siin on vaja väga lühikest nägemust, mida ma tundsin, et vajame siis seletust, kuidas taktika meid visioonile toob. See võib olla Gallo # 3 saladuses: Müü kasu.

Kas lugege artiklit täielikult ja kui hakkate oma ettevõtte personali alustama, pidage meeles, et saate realiseerida parimaid tulemusi inspireeriva juhi nimel töötavatelt töötajatelt - ja tehke see teile.

[Tänu High Tech Connectile, et osutada mind oma uudiskirja artiklile. Gallo on High Tech Connecti konsultant.]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com