Digitaalselt häiritud: 3 saladust oma aastatuhande tööjõu hoidmiseks

{h1}

Prognoositakse, et aastatuhandeid moodustavad 2025. Aastaks 75% tööjõust. Nende integreerimine tööjõusse on teie ettevõtte edu seisukohalt kriitiline.

Rony Zaromi poolt

Aastatuhande põlvkond, need, kes on sündinud aastatel 1980–2000, moodustavad 2025. aastaks 75% Ameerika Ühendriikide tööjõust. Millennialide armee, mis sobib kujunema meie peatseteks töökohtade juhtideks, integreerides ja kultiveerides seda põlvkonda praegu tööjõudu on ettevõtte edasise edu seisukohalt kriitiline.

See ei ole aga ärijuhtide jaoks olnud lihtne ülesanne, just nagu nende ees olevad põlvkonnad, Millennials töötab, suhtleb ja osaleb erinevalt. PwC “Millennials at Work” aruandes küsitletud tööandjad tunnistasid, et selle talentide kogumi jõudmine ja säilitamine on üks suurimaid väljakutseid, millega nad silmitsi seisavad. Ja see näitab: Business Insideri ja uudiste uuringu järgi leiti, et 37 protsenti Millennialidest lahkus oma esimese töökoha pärast vaid kaks aastat.

Lisaks sellele ihkab aastatuhande tööjõudu kaasav koolitus. Kui küsiti, milline kasu on tööandjalt kõige väärtuslikum, ütles 35% vastanutest, et nad on meelitanud tööandjaid, kes pakuvad suurepäraseid professionaalseid arenguprogramme ja nägid seda tööandjalt kõige kasulikumana.

On selge, et on olemas katkestus. Ettevõtte koolitusprogramme tuleb muuta Millennialidega vastupanuvõimeliseks ja esimene samm selle nimel on mõista, kuidas tehnoloogia on selle põlvkonna käitumist muutnud. Selleks, et paremini kaasata, meelitada ligi ja hoida aastatuhandeid talente, on siin kolm võimalust, kuidas ettevõtted saavad oma koolitusalgatusi oma tulevase tööjõu ainulaadse õppe- ja töökorralduse järgi struktureerida.

1. Ära ole põhiline: tehke õppimine MOBILE

e raamatute lugeja ja raamatud

Digitaalsete põlisrahvaste põlvkonnaks ja nutitelefonikasutajate suurimaks segmendiks, kellel on 19-st 20-st aastatuhandest, omab seade Millennialsi loomulikult tehnoloogiat, mis sobib neile kõige kasulikumaks või mugavamaks, kaasa arvatud õppimine. Kuigi varasemad põlvkonnad pidid osalema elavatel klassidel, tegema uurimistööd raamatukogus ja lugema õnnestumiseks vajalikke materjale, hakkasid Millennialid juba varakult toetuma tehnoloogia ja mobiilirakendustele, et asju tõhusamalt teha.

See mobiil-esimene põlvkond on soodustanud ka kauget tööjõudu, kuna tehnoloogia on lõhestanud geograafilisi tõkkeid, millega töötajad on kunagi seotud. Nii nagu tänapäeval töötajad on oodanud töö-kodust valikuid, on nad sarnaselt kaetud kaugõppe võimalustega, mida pakutakse mobiilse sõbraliku õppeprogrammi kaudu.

Kas see on mobiilirakenduse loomine, mis võimaldab juurdepääsu asjakohastele koolitusmaterjalidele, võimaldades töötajatel videokonverentsi seansile eemal, või luua digitaalsed töötajate käsiraamatud, mobiilkoolitus annab tööandjatele suured võimalused töötajate kaasamiseks ja koolitamiseks. See lähenemine näeb ette töötajatele, kes on harjunud tööle paindlikkusega, võimaldades neil õppida oma tempos ja oma seadmete kaudu. Enam ei ole meeldiv, mobiilne esimene lähenemine on tuleviku ettevõtete õppeprogrammide põhipunkt.

2. Räägi oma keelt: Tee õppimine SOTSIAALNE

Nagu sotsiaalse meedia tõelised pioneerid ja korrapidajad, kuulub digitaalajastu Millennialidele. See põlvkond nägi maailma veebi sündi ja olid esimesed uudishimulikud digitaalsete koostöövahendite nagu AOL kiirsõnumid ja online-jututoad. Selle tulemusena innustas see põlvkond sotsiaalse meedia platvormide loomist, nagu Facebook ja Twitter, et rahuldada nende nõudlust pideva sotsiaalse suhtluse järele. Täna, Millennials on harjunud uudiseid ja teavet sotsiaalselt kasutama ning välise maailmaga suhtlemise protsess sotsiaalmeedia ja mobiilseadmete kaudu on instinktiivne.

Rony Zaromi poolt

Aastatuhande põlvkond, need, kes on sündinud aastatel 1980–2000, moodustavad 2025. aastaks 75% Ameerika Ühendriikide tööjõust. Millennialide armee, mis sobib kujunema meie peatseteks töökohtade juhtideks, integreerides ja kultiveerides seda põlvkonda praegu tööjõudu on ettevõtte edasise edu seisukohalt kriitiline.

See ei ole aga ärijuhtide jaoks olnud lihtne ülesanne, just nagu nende ees olevad põlvkonnad, Millennials töötab, suhtleb ja osaleb erinevalt. PwC “Millennials at Work” aruandes küsitletud tööandjad tunnistasid, et selle talentide kogumi jõudmine ja säilitamine on üks suurimaid väljakutseid, millega nad silmitsi seisavad. Ja see näitab: Business Insideri ja uudiste uuringu järgi leiti, et 37 protsenti Millennialidest lahkus oma esimese töökoha pärast vaid kaks aastat.

Lisaks sellele ihkab aastatuhande tööjõudu kaasav koolitus. Kui küsiti, milline kasu on tööandjalt kõige väärtuslikum, ütles 35% vastanutest, et nad on meelitanud tööandjaid, kes pakuvad suurepäraseid professionaalseid arenguprogramme ja nägid seda tööandjalt kõige kasulikumana.

On selge, et on olemas katkestus. Ettevõtte koolitusprogramme tuleb muuta Millennialidega vastupanuvõimeliseks ja esimene samm selle nimel on mõista, kuidas tehnoloogia on selle põlvkonna käitumist muutnud. Selleks, et paremini kaasata, meelitada ligi ja hoida aastatuhandeid talente, on siin kolm võimalust, kuidas ettevõtted saavad oma koolitusalgatusi oma tulevase tööjõu ainulaadse õppe- ja töökorralduse järgi struktureerida.

1. Ära ole põhiline: tehke õppimine MOBILE

e raamatute lugeja ja raamatud

Digitaalsete põlisrahvaste põlvkonnaks ja nutitelefonikasutajate suurimaks segmendiks, kellel on 19-st 20-st aastatuhandest, omab seade Millennialsi loomulikult tehnoloogiat, mis sobib neile kõige kasulikumaks või mugavamaks, kaasa arvatud õppimine. Kuigi varasemad põlvkonnad pidid osalema elavatel klassidel, tegema uurimistööd raamatukogus ja lugema õnnestumiseks vajalikke materjale, hakkasid Millennialid juba varakult toetuma tehnoloogia ja mobiilirakendustele, et asju tõhusamalt teha.

See mobiil-esimene põlvkond on soodustanud ka kauget tööjõudu, kuna tehnoloogia on lõhestanud geograafilisi tõkkeid, millega töötajad on kunagi seotud. Nii nagu tänapäeval töötajad on oodanud töö-kodust valikuid, on nad sarnaselt kaetud kaugõppe võimalustega, mida pakutakse mobiilse sõbraliku õppeprogrammi kaudu.

Kas see on mobiilirakenduse loomine, mis võimaldab juurdepääsu asjakohastele koolitusmaterjalidele, võimaldades töötajatel videokonverentsi seansile eemal, või luua digitaalsed töötajate käsiraamatud, mobiilkoolitus annab tööandjatele suured võimalused töötajate kaasamiseks ja koolitamiseks. See lähenemine näeb ette töötajatele, kes on harjunud tööle paindlikkusega, võimaldades neil õppida oma tempos ja oma seadmete kaudu. Enam ei ole meeldiv, mobiilne esimene lähenemine on tuleviku ettevõtete õppeprogrammide põhipunkt.

2. Räägi oma keelt: Tee õppimine SOTSIAALNE

Nagu sotsiaalse meedia tõelised pioneerid ja korrapidajad, kuulub digitaalajastu Millennialidele. See põlvkond nägi maailma veebi sündi ja olid esimesed uudishimulikud digitaalsete koostöövahendite nagu AOL kiirsõnumid ja online-jututoad. Selle tulemusena innustas see põlvkond sotsiaalse meedia platvormide loomist, nagu Facebook ja Twitter, et rahuldada nende nõudlust pideva sotsiaalse suhtluse järele. Täna, Millennials on harjunud uudiseid ja teavet sotsiaalselt kasutama ning välise maailmaga suhtlemise protsess sotsiaalmeedia ja mobiilseadmete kaudu on instinktiivne.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com