Plaadi jockeys ja ettevõtte eelarvestamine

{h1}

Näete, et üldised nõuanded, mida konsultant annaks, et olla üldse kasulik, peaksid kasutama keskmisi ja protsendimäärasid. Kuid ei ole mõtet, et jaemüüjatel oleksid samad juhised nagu teenindusettevõtetel, erinevate eesmärkide ja erinevate konkurentsitingimustega spetsialistidele ja suundumustele, et kulutada samu protsente turundusele. Üks suurus ei pruugi sobida kõigile - vähemalt mitte suurepärane. Ja veel üheksakümmend viis protsenti ettevõtjatest, kes seda küsimust esitavad, teevad keskmised väärtused hästi. Ja ma olen suureks toetajaks eetikale.

Plaadi jockeys ja ettevõtte eelarvestamine: mida

Aastaid tagasi, kui ma töötasin raadios, tuli noor mees minu juurde avalikul üritusel ja küsis, mida ta pidi tegema, et saada disketiks. Ma ütlesin talle, et ta peab omandama bakalaureuse kraadi - mitte kommunikatsiooni, vaid äri. Võta kõik ajaloo- ja poliitikateaduste klassid kättesaadavaks. Vabatahtlik mõne kohaliku teenindusgrupiga ja liituda Toastmastersiga või mõne muu sarnase organisatsiooniga.

Ta küsis, "Kas see, mida sa tegid?”

Ma ütlesin, "Ei, aga siis ma ei küsinud kellelgi nõu, kuidas saada plaadimängijaks.”

Ma tegin seda teisiti. Palju erinevalt. Mul oli muid ressursse ja täiendavaid teadmisi ning taotlesin konkreetset töökohta konkreetse raadiojaamaga. Kõik need tegurid oleksid pidanud mõjutama minu tööstrateegiat. See, et ma tegin seda teisiti, ei muutnud head nõustamist, mida ma noore mehele andsin.

Mäletasin seda vestlust juba täna, kui mind küsiti: „Kui palju peaksin kulutama reklaamile?”

Ma selgitan hea meelega arvutusi. Protsessis saad kindla nõu, mis on üheksakümmend viis protsenti ajast.

Ülejäänud viis protsenti?

Sellisel juhul eelarve on ebatõhus summa, sest teie konkurendil on muid ressursse ja täiendavaid teadmisi. Näiteks turunduskonsultandi teenused, mis rakendavad oma teadmisi konkreetse tulemuse saamiseks konkreetsel turul konkreetsel turul.

Näete, et üldised nõuanded, mida konsultant annaks, et olla üldse kasulik, peaksid kasutama keskmisi ja protsendimäärasid. Kuid ei ole mõtet, et jaemüüjatel oleksid samad juhised nagu teenindusettevõtetel, erinevate eesmärkide ja erinevate konkurentsitingimustega spetsialistidele ja suundumustele, et kulutada samu protsente turundusele.

Üks suurus ei pruugi sobida kõigile - vähemalt mitte suurepärane. Ja veel üheksakümmend viis protsenti ettevõtjatest, kes seda küsimust esitavad, teevad keskmised väärtused hästi. Ja mina olen suuresti toetaja eetikaga.

Seda silmas pidades, mu partner, Roy H. Williams on juba andnud suurepärase samm-sammult oma ettevõtluses artiklis, Teie reklaami eelarve arvutamine. Ma kahtlen, et ma saaksin seda paremini selgitada.

Aga lisan põhiarvutustele mõned muutujad.

Royi selgitus toimib suurepäraselt suhtlusettevõtete jaoks. Paljud tehinguettevõtted on väga hooajalised ja peaksid arvestama hooajalisusega. (Ja ärge tehke eelarve kõverat müügikõveraga vastavaks, kas see juhib kõverat ajast, mil tüüpiline klient on ostutsüklis).

Uued ettevõtted vajavad tavaliselt rohkem kokkupuudet, et saavutada turul sama teadlikkuse tase, mida asutatud ettevõtted teevad. Nad peavad kulutama rohkem.

Kui teie ettevõte on kaotanud jagamise, peate müügi kõvera ümberlülitamiseks oluliselt rohkem.

Iga keskmine prognoos eeldab keskmist kasvu. Kui soovite suuremat kasvu, peate rohkem eelarvet maksma.

Mõnikord pole teil raha, mida teie uus eelarve nõuab. Hea rusikareegel on eraldada eelarveline eelarve esimene pool, enne kui näete kasvavat kasvu. Kui te ei suuda neid kulutasemeid säilitada, peate oma kasvukavad tagasi maksma.

Ja lõpuks, kui te ei soovi „turustada” suuri arv dollareid, mis hoiavad oma äri turunduse kaudu, siis ärge seda kava rakendage. Pole piisavalt kulutusi, nagu pileti ostmine kolmveerand Londonist. Kui te ei kavatse seda järgida, siis ei ole parem mitte raisata ühtegi dollarit ega suuda endiselt oma eesmärki saavutada.

Plaadi jockeys ja ettevõtte eelarvestamine: jockeys

Aastaid tagasi, kui ma töötasin raadios, tuli noor mees minu juurde avalikul üritusel ja küsis, mida ta pidi tegema, et saada disketiks. Ma ütlesin talle, et ta peab omandama bakalaureuse kraadi - mitte kommunikatsiooni, vaid äri. Võta kõik ajaloo- ja poliitikateaduste klassid kättesaadavaks. Vabatahtlik mõne kohaliku teenindusgrupiga ja liituda Toastmastersiga või mõne muu sarnase organisatsiooniga.

Ta küsis, "Kas see, mida sa tegid?”

Ma ütlesin, "Ei, aga siis ma ei küsinud kellelgi nõu, kuidas saada plaadimängijaks.”

Ma tegin seda teisiti. Palju erinevalt. Mul oli muid ressursse ja täiendavaid teadmisi ning taotlesin konkreetset töökohta konkreetse raadiojaamaga. Kõik need tegurid oleksid pidanud mõjutama minu tööstrateegiat. See, et ma tegin seda teisiti, ei muutnud head nõustamist, mida ma noore mehele andsin.

Mäletasin seda vestlust juba täna, kui mind küsiti: „Kui palju peaksin kulutama reklaamile?”

Ma selgitan hea meelega arvutusi. Protsessis saad kindla nõu, mis on üheksakümmend viis protsenti ajast.

Ülejäänud viis protsenti?

Sellisel juhul eelarve on ebatõhus summa, sest teie konkurendil on muid ressursse ja täiendavaid teadmisi. Näiteks turunduskonsultandi teenused, mis rakendavad oma teadmisi konkreetse tulemuse saamiseks konkreetsel turul konkreetsel turul.

Näete, et üldised nõuanded, mida konsultant annaks, et olla üldse kasulik, peaksid kasutama keskmisi ja protsendimäärasid. Kuid ei ole mõtet, et jaemüüjatel oleksid samad juhised nagu teenindusettevõtetel, erinevate eesmärkide ja erinevate konkurentsitingimustega spetsialistidele ja suundumustele, et kulutada samu protsente turundusele.

Üks suurus ei pruugi sobida kõigile - vähemalt mitte suurepärane. Ja veel üheksakümmend viis protsenti ettevõtjatest, kes seda küsimust esitavad, teevad keskmised väärtused hästi. Ja mina olen suuresti toetaja eetikaga.

Seda silmas pidades, mu partner, Roy H. Williams on juba andnud suurepärase samm-sammult oma ettevõtluses artiklis, Teie reklaami eelarve arvutamine. Ma kahtlen, et ma saaksin seda paremini selgitada.

Aga lisan põhiarvutustele mõned muutujad.

Royi selgitus toimib suurepäraselt suhtlusettevõtete jaoks. Paljud tehinguettevõtted on väga hooajalised ja peaksid arvestama hooajalisusega. (Ja ärge tehke eelarve kõverat müügikõveraga vastavaks, kas see juhib kõverat ajast, mil tüüpiline klient on ostutsüklis).

Uued ettevõtted vajavad tavaliselt rohkem kokkupuudet, et saavutada turul sama teadlikkuse tase, mida asutatud ettevõtted teevad. Nad peavad kulutama rohkem.

Kui teie ettevõte on kaotanud jagamise, peate müügi kõvera ümberlülitamiseks oluliselt rohkem.

Iga keskmine prognoos eeldab keskmist kasvu. Kui soovite suuremat kasvu, peate rohkem eelarvet maksma.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com