Äripartnerluse lahendamine

{h1}

Lugege kahe vana sõbra ja ettevõtte kohta, mida nad tegid, ja õppige, kuidas nad partnerlusraskuste vastu.

Tobias Hemmerling
Asutaja ja tegevjuht
Montjoux LLC

Mõned ütleksid, et Tobias Hemmerling ja Burke Blackmani äripartnerlus on hukule määratud algusest peale. Ja kui ennustused on tehtud, oleksid õiged - need, kes ennustasid, et nad ei tööta ühel aastal pärast lõpetamist, kuid valedel põhjustel.

Hemmerling ja Blackman said sõbrad, kui nad said oma magistriõppe Colorado Ülikoolis Boulderis. Nad jagasid armastust õues ja ettevõtlikku vaimu ning nad otsustasid pärast lõpetamist alustada helikopteri suusatamisfirmat. Üheskoos kaardistasid nad äriplaani käigus oma strateegia.

"Peaaegu kõik meie professorid arvasid, et me oleme hulluks," ütleb Hemmerling. "Kõik ütlesid, et suusatööstus on lõbus, kuid keegi ei saanud seda teha."

Kuid Hemmerling ja Blackman määrati kindlaks - enam otsustati. Pärast sellise ettevõtte elujõulisuse uurimist Aspenis, CO-s ja selgitades, et kohalikud omavalitsused ja keskkonnakaitseagentuurid seda ei võimalda, kirjutas paar oma äriplaani ümber ja asendas helikopterite ja Vpeni lumekarju Aspenile.

Kuigi see idee oli teostatavam, muutusid nende kontrolli all olevad asjaolud kiiresti. Kui keskkonnakaitsjad protesteerisid Vaili hoonesse, läks suitsu juurde ka teise suusasõiduki avamise võimalus.

Hemmerling ja Blackman veetsid jõulupuhkust uude asukohta. Nende määramine maksis ära, kui nad leidsid Steamboat Springsis müügiks ema-ja-pop-lumekorvi suusatamise.

Hemmerling ja Blackman veetsid palju aega, et arutada ettevõtte „mida on”, ja nende arutelude tõttu olid nad võimelised ilmutama kõiki tagasilööke, millega nad kokku puutusid. „Me rääkisime pidevalt sellest, mis siis,” ütleb Hemmerling. „Mis siis, kui me ei leia asukohta? Mis siis, kui me ei saanud luba? Mis siis, kui kahe magistrikraadi juhtimine on liiga raske? Mis siis, kui investorile meeldis ainult üks meist? Mis siis, kui me pidime loobuma ettevõtte juhtimisest, et saada äri maast välja? "

Neid küsimusi silmas pidades läks paar otsima seemnetoetust.

Õnneks kulus rahastamise leidmiseks vähem aega kui asukoht. Kolme kuu jooksul pärast äriplaani esitamist pakkus üks investor kogu projekti rahastamiseks. Ainsaks püügiks oli see, et nii Hemmerling kui ka Blackman ei suutnud aktsionäridena jääda.

„Ta ütles:„ Ma rahastan kogu oma ettevõtmist, aga ma tahan ainult kahte inimest varuga ja üks neist inimestest peab olema mulle, ”meenutab Hemmerling.

Kuna Hemmerling ja Blackman olid sellest võimalusest eelnevalt rääkinud, oli see dilemma nende jaoks ebaõiglane. "Ostsin ta välja. Ta tegi temale nullsummamängu, ”ütleb Hemmerling. Enne suusakompanii ostmist Steamboat Springsis olid nad jaganud kõik ettevõtte kulutused viiskümmend viiskümmend koos selle omakapitaliga. Ometi oli otsus piisavalt loogiline - Blackman on kaubanduse huvides tegutsev harrastaja, börsimaakler. Hemmerling on seevastu kogu oma karjääri välis- ja puhkeala valdkonnas. Ta omab magistrikraadi Wilderness Risk Managementis, on sertifitseeritud III tasandi laviini ennustaja ja on tegutsenud mitme tuhande dollari Saksa suusakuurimisfirma käitajana Aspenis. Kuigi Blackmani finantseerimisoskused olid äriühingu jaoks esimese rahastamisvooru tagamisel hindamatud, oli Hemmerlingi taust, mis igapäevase tegevuse kaudu edukalt ettevõtet nägi.

"Burke oskused muutuvad jälle väärtuslikuks, kui ettevõte on piisavalt kasvanud, et tal oleks vaja finantsjuhti", ütleb Hemmerling, kes sooviks sel ajal oma sõber palgata.

Vahepeal on kõik õnnelikud - Blackman sai Montjoux'ile kapitali kaasamise protsessis hindamatu kogemuse ja talle pakuti tööd, et juhtida ühe Colorado riskikapitali ettevõtte New Mexico kontorit, mille paar esitles; Hemmerlingil on õnnestunud ületada paari ärieesmärgid Montjouxi esimesel hooajal; ja mõlemad mehed tundsid rahulolu oma äritegevuse alustamise eest.

„Me olime ainukesed ettevõtjad meie lõpetanud klassist, mis tõstis rahastamist,” ütleb Hemmerling. "Mõlemad uskusid nii palju ettevõtmisse, me lihtsalt tahtsime tõestada, et meie mõtlemine oli õige."

- Susan Smith Hendrickson

Tobias Hemmerling
Asutaja ja tegevjuht
Montjoux LLC

Mõned ütleksid, et Tobias Hemmerling ja Burke Blackmani äripartnerlus on hukule määratud algusest peale. Ja kui ennustused on tehtud, oleksid õiged - need, kes ennustasid, et nad ei tööta ühel aastal pärast lõpetamist, kuid valedel põhjustel.

Hemmerling ja Blackman said sõbrad, kui nad said oma magistriõppe Colorado Ülikoolis Boulderis. Nad jagasid armastust õues ja ettevõtlikku vaimu ning nad otsustasid pärast lõpetamist alustada helikopteri suusatamisfirmat. Üheskoos kaardistasid nad äriplaani käigus oma strateegia.

"Peaaegu kõik meie professorid arvasid, et me oleme hulluks," ütleb Hemmerling. "Kõik ütlesid, et suusatööstus on lõbus, kuid keegi ei saanud seda teha."

Kuid Hemmerling ja Blackman määrati kindlaks - enam otsustati. Pärast sellise ettevõtte elujõulisuse uurimist Aspenis, CO-s ja selgitades, et kohalikud omavalitsused ja keskkonnakaitseagentuurid seda ei võimalda, kirjutas paar oma äriplaani ümber ja asendas helikopterite ja Vpeni lumekarju Aspenile.

Kuigi see idee oli teostatavam, muutusid nende kontrolli all olevad asjaolud kiiresti. Kui keskkonnakaitsjad protesteerisid Vaili hoonesse, läks suitsu juurde ka teise suusasõiduki avamise võimalus.

Hemmerling ja Blackman veetsid jõulupuhkust uude asukohta. Nende määramine maksis ära, kui nad leidsid Steamboat Springsis müügiks ema-ja-pop-lumekorvi suusatamise.

Hemmerling ja Blackman veetsid palju aega, et arutada ettevõtte „mida on”, ja nende arutelude tõttu olid nad võimelised ilmutama kõiki tagasilööke, millega nad kokku puutusid. „Me rääkisime pidevalt sellest, mis siis,” ütleb Hemmerling. „Mis siis, kui me ei leia asukohta? Mis siis, kui me ei saanud luba? Mis siis, kui kahe magistrikraadi juhtimine on liiga raske? Mis siis, kui investorile meeldis ainult üks meist? Mis siis, kui me pidime loobuma ettevõtte juhtimisest, et saada äri maast välja? "

Neid küsimusi silmas pidades läks paar otsima seemnetoetust.

Õnneks kulus rahastamise leidmiseks vähem aega kui asukoht. Kolme kuu jooksul pärast äriplaani esitamist pakkus üks investor kogu projekti rahastamiseks. Ainsaks püügiks oli see, et nii Hemmerling kui ka Blackman ei suutnud aktsionäridena jääda.

„Ta ütles:„ Ma rahastan kogu oma ettevõtmist, aga ma tahan ainult kahte inimest varuga ja üks neist inimestest peab olema mulle, ”meenutab Hemmerling.

Kuna Hemmerling ja Blackman olid sellest võimalusest eelnevalt rääkinud, oli see dilemma nende jaoks ebaõiglane. "Ostsin ta välja. Ta tegi temale nullsummamängu, ”ütleb Hemmerling. Enne suusakompanii ostmist Steamboat Springsis olid nad jaganud kõik ettevõtte kulutused viiskümmend viiskümmend koos selle omakapitaliga. Ometi oli otsus piisavalt loogiline - Blackman on kaubanduse huvides tegutsev harrastaja, börsimaakler. Hemmerling on seevastu kogu oma karjääri välis- ja puhkeala valdkonnas. Ta omab magistrikraadi Wilderness Risk Managementis, on sertifitseeritud III tasandi laviini ennustaja ja on tegutsenud mitme tuhande dollari Saksa suusakuurimisfirma käitajana Aspenis. Kuigi Blackmani finantseerimisoskused olid äriühingu jaoks esimese rahastamisvooru tagamisel hindamatud, oli Hemmerlingi taust, mis igapäevase tegevuse kaudu edukalt ettevõtet nägi.

"Burke oskused muutuvad jälle väärtuslikuks, kui ettevõte on piisavalt kasvanud, et tal oleks vaja finantsjuhti", ütleb Hemmerling, kes sooviks sel ajal oma sõber palgata.

Vahepeal on kõik õnnelikud - Blackman sai Montjoux'ile kapitali kaasamise protsessis hindamatu kogemuse ja talle pakuti tööd, et juhtida ühe Colorado riskikapitali ettevõtte New Mexico kontorit, mille paar esitles; Hemmerlingil on õnnestunud ületada paari ärieesmärgid Montjouxi esimesel hooajal; ja mõlemad mehed tundsid rahulolu oma äritegevuse alustamise eest.

„Me olime ainukesed ettevõtjad meie lõpetanud klassist, mis tõstis rahastamist,” ütleb Hemmerling. "Mõlemad uskusid nii palju ettevõtmisse, me lihtsalt tahtsime tõestada, et meie mõtlemine oli õige."

- Susan Smith Hendrickson

Tobias Hemmerling
Asutaja ja tegevjuht
Montjoux LLC

Mõned ütleksid, et Tobias Hemmerling ja Burke Blackmani äripartnerlus on hukule määratud algusest peale. Ja kui ennustused on tehtud, oleksid õiged - need, kes ennustasid, et nad ei tööta ühel aastal pärast lõpetamist, kuid valedel põhjustel.

Hemmerling ja Blackman said sõbrad, kui nad said oma magistriõppe Colorado Ülikoolis Boulderis. Nad jagasid armastust õues ja ettevõtlikku vaimu ning nad otsustasid pärast lõpetamist alustada helikopteri suusatamisfirmat. Üheskoos kaardistasid nad äriplaani käigus oma strateegia.

"Peaaegu kõik meie professorid arvasid, et me oleme hulluks," ütleb Hemmerling. "Kõik ütlesid, et suusatööstus on lõbus, kuid keegi ei saanud seda teha."

Kuid Hemmerling ja Blackman määrati kindlaks - enam otsustati. Pärast sellise ettevõtte elujõulisuse uurimist Aspenis, CO-s ja selgitades, et kohalikud omavalitsused ja keskkonnakaitseagentuurid seda ei võimalda, kirjutas paar oma äriplaani ümber ja asendas helikopterite ja Vpeni lumekarju Aspenile.

Kuigi see idee oli teostatavam, muutusid nende kontrolli all olevad asjaolud kiiresti. Kui keskkonnakaitsjad protesteerisid Vaili hoonesse, läks suitsu juurde ka teise suusasõiduki avamise võimalus.

Hemmerling ja Blackman veetsid jõulupuhkust uude asukohta. Nende määramine maksis ära, kui nad leidsid Steamboat Springsis müügiks ema-ja-pop-lumekorvi suusatamise.

Hemmerling ja Blackman veetsid palju aega, et arutada ettevõtte „mida on”, ja nende arutelude tõttu olid nad võimelised ilmutama kõiki tagasilööke, millega nad kokku puutusid. „Me rääkisime pidevalt sellest, mis siis,” ütleb Hemmerling. „Mis siis, kui me ei leia asukohta? Mis siis, kui me ei saanud luba? Mis siis, kui kahe magistrikraadi juhtimine on liiga raske? Mis siis, kui investorile meeldis ainult üks meist? Mis siis, kui me pidime loobuma ettevõtte juhtimisest, et saada äri maast välja? "

Neid küsimusi silmas pidades läks paar otsima seemnetoetust.

Õnneks kulus rahastamise leidmiseks vähem aega kui asukoht. Kolme kuu jooksul pärast äriplaani esitamist pakkus üks investor kogu projekti rahastamiseks. Ainsaks püügiks oli see, et nii Hemmerling kui ka Blackman ei suutnud aktsionäridena jääda.

„Ta ütles:„ Ma rahastan kogu oma ettevõtmist, aga ma tahan ainult kahte inimest varuga ja üks neist inimestest peab olema mulle, ”meenutab Hemmerling.

Kuna Hemmerling ja Blackman olid sellest võimalusest eelnevalt rääkinud, oli see dilemma nende jaoks ebaõiglane. "Ostsin ta välja. Ta tegi temale nullsummamängu, ”ütleb Hemmerling. Enne suusakompanii ostmist Steamboat Springsis olid nad jaganud kõik ettevõtte kulutused viiskümmend viiskümmend koos selle omakapitaliga. Ometi oli otsus piisavalt loogiline - Blackman on kaubanduse huvides tegutsev harrastaja, börsimaakler. Hemmerling on seevastu kogu oma karjääri välis- ja puhkeala valdkonnas. Ta omab magistrikraadi Wilderness Risk Managementis, on sertifitseeritud III tasandi laviini ennustaja ja on tegutsenud mitme tuhande dollari Saksa suusakuurimisfirma käitajana Aspenis. Kuigi Blackmani finantseerimisoskused olid äriühingu jaoks esimese rahastamisvooru tagamisel hindamatud, oli Hemmerlingi taust, mis igapäevase tegevuse kaudu edukalt ettevõtet nägi.

"Burke oskused muutuvad jälle väärtuslikuks, kui ettevõte on piisavalt kasvanud, et tal oleks vaja finantsjuhti", ütleb Hemmerling, kes sooviks sel ajal oma sõber palgata.

Vahepeal on kõik õnnelikud - Blackman sai Montjoux'ile kapitali kaasamise protsessis hindamatu kogemuse ja talle pakuti tööd, et juhtida ühe Colorado riskikapitali ettevõtte New Mexico kontorit, mille paar esitles; Hemmerlingil on õnnestunud ületada paari ärieesmärgid Montjouxi esimesel hooajal; ja mõlemad mehed tundsid rahulolu oma äritegevuse alustamise eest.

„Me olime ainukesed ettevõtjad meie lõpetanud klassist, mis tõstis rahastamist,” ütleb Hemmerling. "Mõlemad uskusid nii palju ettevõtmisse, me lihtsalt tahtsime tõestada, et meie mõtlemine oli õige."

- Susan Smith Hendrickson


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com