Tee nagu ma teen: kuidas juhtida näite järgi

{h1}

Miski ei toeta ega toeta usaldusväärsust nagu boss, kes juhib eeskuju.

Miski ei toeta ega toeta usaldusväärsust nagu boss, kes juhib eeskuju. Kas te võtate aega, et vestelda köögis uute töötajatega, aidata kaasa massiivse postitamisega või olete esimesed, kes küsivad raskeid küsimusi, olete üksi vastutav ettevõtte standardite ja ootuste kehtestamise eest.

Tegevused räägivad ikka veel valjemalt kui sõnad, eriti kui teie filosoofiad ja käitumine motiveerivad inimesi tegema oma parimat tööd. Vastasel juhul segadustatakse ainult töötajad ja aeglustatakse.

Siin on 10 kasulikku strateegiat käitumise modelleerimiseks, mis inspireerivad teie töötajaid tegema kõvasti tööd, säilitama lojaalsust ja aitavad ettevõttel kasvada:

  1. Pöörduge ausalt. Edendada tõepärasuse ametikeskkonda. Midagi vähem kui ausat suhtlemist ei tohiks sallida. Rõhutage näiteks, et täpne esindatus (projektide, tööstiili jne) mõjutab kõiki. Mõelge hiljuti häbistatud ettevõtetele uudistes, mis õppisid kõvasti. Püüdke lisada oma ettevõtte loosungis tõe rääkimise tähtsus.
  2. Looge tugevad ja vedelad nõustajate ringid. Kõige edukamad juhid ümbritsevad end võimekate ja usaldusväärsete korrapidajatega, kes suudavad soovitada kindlaid strateegiaid ja tõestatud protsesse, mis toovad kaasa toimivaid lahendusi. Ärge kartke kuulata, eriti kui see on selline uudis, mida sulle ei meeldi või mida polnud oodata. Kui teie töötajad näevad, et te kuulate, kuulavad nad ka. Samuti vali mitmekülgne rühm, mis esindab erinevaid vaatenurki. See julgustab teie töötajaid vastavalt tegutsema.
  3. Võtke alati vastutus. Parim viis, kuidas liider kaotab usaldusväärsuse, on süüdistada mängu. Kui te seda lööte, tunnistage see. Kui sa unustasid, tunnistage ka seda. Teisisõnu, astuge iga kord juhtplaadi juurde. See julgustab kõiki võtma vastutust ja vastutust.
  4. Ära karda kiita. Bossiks olemine ei tähenda, et peaksite tagama positiivse tagasiside. Igaühel on vaja selja tagant, mitte ainult oma tähte. Mida rohkem annad kuldtähti, seda rohkem märkate motiveeritud töötajaid, kes jätkavad head tööd ja tunnustavad üksteise väärtust.
  5. Loo inspireeriv kultuur. Kui soovite, et inimesed oleksid inspireeritud, motiveeritud ja süüdistatud, võtke inspireeriv suhtumine. Infundeeri oma keelt (kaasa arvatud kirjalik suhtlus) kirega ja eesmärgiga. Andke inimestele teada, et olete põnevil, mida ettevõte teeb, olgu see siis uue toote käivitamine, suurte messide sponsorlus või ajakirja tunnustamine.
  6. Kirjeldage missiooni. Kui olete andnud töötajatele eduka keele, saavad nad teavitada ettevõtte missioonist. Aita neil mõista oma rolli ettevõtte edukuses. Olge otsene, et nad oleksid kindlad, et teil on ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide selge visioon.
  7. Ole kaasav. Näita oma meeskonnale, kuidas lahendada probleeme koostöös. Muuta aktiivset kuulamist ja anda konstruktiivset tagasisidet. Leidke viise, kuidas aidata inimestel end tihedalt seostada tegevuste ja protsessidega, mida kasutatakse ettevõtte eesmärkide saavutamiseks, nii et nad teevad omavahel koostööd.
  8. Jagage tasusid. Kui ettevõte läheb hästi, algatage boonusskeem; see annab töötajatele panuse ettevõtte jätkuvasse edusse. Toetuste jagamine tugevdab ka teie tunnustust inimeste raske töö, pühendumuse ja ettevõtte lojaalsuse eest. See sunnib töötajaid üksteisele toetuma, et asjad juhtuksid.
  9. Pange oma varrukad üles. Näita, et kui tööd on vaja teha, peavad kõik igal tasandil olema kiibid ja osalema. Tehke oma osa ja veenduge, et see, mida vaja teha, on tehtud.
  10. Näita terviklikkust. Teie töötajate inspireerimine on oluline, kuid nad peavad ka sind uskuma. Nad vaatavad teid üles, kui täidad oma kohustusi, isegi kui see on midagi põhilist, nagu see, mis ilmub planeeritud koosolekule.

Miski ei toeta ega toeta usaldusväärsust nagu boss, kes juhib eeskuju. Kas te võtate aega, et vestelda köögis uute töötajatega, aidata kaasa massiivse postitamisega või olete esimesed, kes küsivad raskeid küsimusi, olete üksi vastutav ettevõtte standardite ja ootuste kehtestamise eest.

Tegevused räägivad ikka veel valjemalt kui sõnad, eriti kui teie filosoofiad ja käitumine motiveerivad inimesi tegema oma parimat tööd. Vastasel juhul segadustatakse ainult töötajad ja aeglustatakse.

Siin on 10 kasulikku strateegiat käitumise modelleerimiseks, mis inspireerivad teie töötajaid tegema kõvasti tööd, säilitama lojaalsust ja aitavad ettevõttel kasvada:

  1. Pöörduge ausalt. Edendada tõepärasuse ametikeskkonda. Midagi vähem kui ausat suhtlemist ei tohiks sallida. Rõhutage näiteks, et täpne esindatus (projektide, tööstiili jne) mõjutab kõiki. Mõelge hiljuti häbistatud ettevõtetele uudistes, mis õppisid kõvasti. Püüdke lisada oma ettevõtte loosungis tõe rääkimise tähtsus.
  2. Looge tugevad ja vedelad nõustajate ringid. Kõige edukamad juhid ümbritsevad end võimekate ja usaldusväärsete korrapidajatega, kes suudavad soovitada kindlaid strateegiaid ja tõestatud protsesse, mis toovad kaasa toimivaid lahendusi. Ärge kartke kuulata, eriti kui see on selline uudis, mida sulle ei meeldi või mida polnud oodata. Kui teie töötajad näevad, et te kuulate, kuulavad nad ka. Samuti vali mitmekülgne rühm, mis esindab erinevaid vaatenurki. See julgustab teie töötajaid vastavalt tegutsema.
  3. Võtke alati vastutus. Parim viis, kuidas liider kaotab usaldusväärsuse, on süüdistada mängu. Kui te seda lööte, tunnistage see. Kui sa unustasid, tunnistage ka seda. Teisisõnu, astuge iga kord juhtplaadi juurde. See julgustab kõiki võtma vastutust ja vastutust.
  4. Ära karda kiita. Bossiks olemine ei tähenda, et peaksite tagama positiivse tagasiside. Igaühel on vaja selja tagant, mitte ainult oma tähte. Mida rohkem annad kuldtähti, seda rohkem märkate motiveeritud töötajaid, kes jätkavad head tööd ja tunnustavad üksteise väärtust.
  5. Loo inspireeriv kultuur. Kui soovite, et inimesed oleksid inspireeritud, motiveeritud ja süüdistatud, võtke inspireeriv suhtumine. Infundeeri oma keelt (kaasa arvatud kirjalik suhtlus) kirega ja eesmärgiga. Andke inimestele teada, et olete põnevil, mida ettevõte teeb, olgu see siis uue toote käivitamine, suurte messide sponsorlus või ajakirja tunnustamine.
  6. Kirjeldage missiooni. Kui olete andnud töötajatele eduka keele, saavad nad teavitada ettevõtte missioonist. Aita neil mõista oma rolli ettevõtte edukuses. Olge otsene, et nad oleksid kindlad, et teil on ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide selge visioon.
  7. Ole kaasav. Näita oma meeskonnale, kuidas lahendada probleeme koostöös. Modelleerige aktiivset kuulamist ja andke konstruktiivset tagasisidet. Leidke viise, kuidas aidata inimestel end tihedalt seostada tegevuste ja protsessidega, mida kasutatakse ettevõtte eesmärkide saavutamiseks, nii et nad teevad omavahel koostööd.
  8. Jagage tasusid. Kui ettevõte läheb hästi, algatage boonusskeem; see annab töötajatele panuse ettevõtte jätkuvasse edusse. Toetuste jagamine tugevdab ka teie tunnustust inimeste raske töö, pühendumuse ja ettevõtte lojaalsuse eest. See sunnib töötajaid üksteisele toetuma, et asjad juhtuksid.
  9. Pange oma varrukad üles. Näita, et kui tööd on vaja teha, peavad kõik igal tasandil olema kiibid ja osalema. Tehke oma osa ja veenduge, et see, mida vaja teha, on tehtud.
  10. Näita terviklikkust. Teie töötajate inspireerimine on oluline, kuid nad peavad ka sind uskuma. Nad vaatavad teid üles, kui täidad oma kohustusi, isegi kui see on midagi põhilist, nagu see, mis ilmub planeeritud koosolekule.
Miski ei toeta ega toeta usaldusväärsust nagu boss, kes juhib eeskuju. Kas te võtate aega, et vestelda köögis uute töötajatega, aidata kaasa massiivse postitamisega või olete esimesed, kes küsivad raskeid küsimusi, olete üksi vastutav ettevõtte standardite ja ootuste kehtestamise eest.

Tegevused räägivad ikka veel valjemalt kui sõnad, eriti kui teie filosoofiad ja käitumine motiveerivad inimesi tegema oma parimat tööd. Vastasel juhul segadustatakse ainult töötajad ja aeglustatakse.

Siin on 10 kasulikku strateegiat käitumise modelleerimiseks, mis inspireerivad teie töötajaid tegema kõvasti tööd, säilitama lojaalsust ja aitavad ettevõttel kasvada:

  1. Pöörduge ausalt. Edendada tõepärasuse ametikeskkonda. Midagi vähem kui ausat suhtlemist ei tohiks sallida. Rõhutage näiteks, et täpne esindatus (projektide, tööstiili jne) mõjutab kõiki. Mõelge hiljuti häbistatud ettevõtetele uudistes, mis õppisid kõvasti. Püüdke lisada oma ettevõtte loosungis tõe rääkimise tähtsus.
  2. Looge tugevad ja vedelad nõustajate ringid. Kõige edukamad juhid ümbritsevad end võimekate ja usaldusväärsete korrapidajatega, kes suudavad soovitada kindlaid strateegiaid ja tõestatud protsesse, mis toovad kaasa toimivaid lahendusi. Ärge kartke kuulata, eriti kui see on selline uudis, mida sulle ei meeldi või mida polnud oodata. Kui teie töötajad näevad, et te kuulate, kuulavad nad ka. Samuti vali mitmekülgne rühm, mis esindab erinevaid vaatenurki. See julgustab teie töötajaid vastavalt tegutsema.
  3. Võtke alati vastutus. Parim viis, kuidas liider kaotab usaldusväärsuse, on süüdistada mängu. Kui te seda lööte, tunnistage see. Kui sa unustasid, tunnistage ka seda. Teisisõnu, astuge iga kord juhtplaadi juurde. See julgustab kõiki võtma vastutust ja vastutust.
  4. Ära karda kiita. Bossiks olemine ei tähenda, et peaksite tagama positiivse tagasiside. Igaühel on vaja selja tagant, mitte ainult oma tähte. Mida rohkem annad kuldtähti, seda rohkem märkate motiveeritud töötajaid, kes jätkavad head tööd ja tunnustavad üksteise väärtust.
  5. Loo inspireeriv kultuur. Kui soovite, et inimesed oleksid inspireeritud, motiveeritud ja süüdistatud, võtke inspireeriv suhtumine. Infundeeri oma keelt (kaasa arvatud kirjalik suhtlus) kirega ja eesmärgiga. Andke inimestele teada, et olete põnevil, mida ettevõte teeb, olgu see siis uue toote käivitamine, suurte messide sponsorlus või ajakirja tunnustamine.
  6. Kirjeldage missiooni. Kui olete andnud töötajatele eduka keele, saavad nad teavitada ettevõtte missioonist. Aita neil mõista oma rolli ettevõtte edukuses. Olge otsene, et nad oleksid kindlad, et teil on ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide selge visioon.
  7. Ole kaasav. Näita oma meeskonnale, kuidas lahendada probleeme koostöös. Muuta aktiivset kuulamist ja anda konstruktiivset tagasisidet. Leidke viise, kuidas aidata inimestel end tihedalt seostada tegevuste ja protsessidega, mida kasutatakse ettevõtte eesmärkide saavutamiseks, nii et nad teevad omavahel koostööd.
  8. Jagage tasusid. Kui ettevõte läheb hästi, algatage boonusskeem; see annab töötajatele panuse ettevõtte jätkuvasse edusse. Toetuste jagamine tugevdab ka teie tunnustust inimeste raske töö, pühendumuse ja ettevõtte lojaalsuse eest. See sunnib töötajaid üksteisele toetuma, et asjad juhtuksid.
  9. Pange oma varrukad üles. Näita, et kui tööd on vaja teha, peavad kõik igal tasandil olema kiibid ja osalema. Tehke oma osa ja veenduge, et see, mida vaja teha, on tehtud.
  10. Näita terviklikkust. Teie töötajate inspireerimine on oluline, kuid nad peavad ka sind uskuma. Nad vaatavad teid üles, kui täidad oma kohustusi, isegi kui see on midagi põhilist, nagu see, mis ilmub planeeritud koosolekule.

Video: 4 урок


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com