Kas Emotsioonid sobivad ärijuhtimisse?

{h1}

Ettevõtte juhtimise seisukohast on kriitilise tähtsusega juhtida ja olla sõbraks olemine.

Hiljuti vestlesin sõberiga, kes oli osalenud igakuisel ärikohtumisel, ja arutelu pöördus selle poole, kas peaksite kunagi andma oma emotsioonid või tunded ettevõtluses omaniku otsustes.

Äritegevuse valdkonnas töötame paljude inimestega. Töötajad, kliendid, müüjad, muud ettevõtete omanikud ja tõesti igaüks, kes puudutab seda, mida me teeme. Selle keskel on kindlasti ajahetk, kus me seostame emotsionaalselt mingil konkreetsel põhjusel. Mul oli üks kord võistleja, kes jooksis rahaliselt väga rasketel aegadel. Ei ole kindel, kuidas kõik see, kuhu see oli, oli, kuid lõpuks tuli IRS reedel ja haaras operatsiooni. Mäng läbi. Ükskõik, mis see teile ettevõtluse poolelt tähendab, peab see omamoodi mõjutama. Selle naise jaoks oli häving mõistetavalt talumatu, kuid see tabas mind ka üsna raske.

Kohalike ettevõtete omanike või juhtide kohtumisel, kes arutasid asju, kerkis see teema. Mõned inimesed olid surnud selle vastu, öeldes, et te ei lase oma isiklikke tundeid ettevõtluses osaleda. Kõlab nagu kogenematus või ettevõtte 101-seeria peatüki lõpetamine. Kindlasti ei ole hea kombineerida neid kahte, kuid tõde on see, et see on teie ees iga päev. Kui töötaja satub või midagi juhtub töötaja lapsega, peate seal olema. Töötajad peavad tundma end toetatuna ja tahavad olla osa ettevõttest, mis tõeliselt hoolib. Püüdes eraldada loomulikku äritegevust lahkuda, näete sind nagu külma südamega nutt, kes hoolib midagi, välja arvatud raha teenimisest. Teil võib olla töötajaid, kuid ma garanteerin, et nad ootavad lihtsalt paremat võimalust välja tulla.

Loomulikult on igapäevases tegevuses lahuselu punkt. Me räägime tihti keskastme juhtidele, kellel on kõige otsesemad kontaktid operatsioonitöötajatega, et liidriks olemine ei ole sama kui sõber. Juhtidel on kohustused seada ootusi, hoida inimesi vastutustundlikult ja pakkuda ettevõtte missiooni ja visiooni. Sa ei saa tegutseda kõrgetasemelise juhina, olles igaühe sõber. Kuid tegelik hooliv, mõistev ja juhtivate piiride piiramine, mis seisneb kõigi püüdlemises, et sind kõigile meeldib, on teistsugune.

Töötajad soovivad tõelisi juhte, millel on struktuur ja järjepidevus ning juhendamine. Kõik, mis vajab keskendumist ja plaani. Asjad lagunevad, ja see on koht, kus ootused teevad suureks erinevuseks. Kui te ei saa neid raskeid vestlusi, kui töötaja ei vasta ootustele, siis ülejäänud töötajad näevad teid vaese juhina. Kui olete juhtinud, kui olete kõik sõber, siis kuidas te üleminekut võtmepositsioonile peate olema, kui asjad lagunevad.

Ma palkasin ühe noore naise, keda kliendid just armastasid. Probleem oli see, et tema isiklik elu oli segadus. Lõpuks, pärast püüdnud temaga töötada, ja lõpuks sain ta arestimisest välja, pidin ütlema head. Liiga palju isiklikku kaasatust minu jaoks. Te ei saa igaühe elu oma äri juhtida.

Igaüks tahab olla meeldiv. Me kõik tahame, et teised vaataksid meid positiivses valguses ja vaataksid meid juhtidena, kui see on meie roll. Töötajad tahavad, et nende juhil oleks neile empaatia, nad tahavad, et sa hooliksid, kuid te peate eraldama osa, mis võimaldab teil juhtida, kuid siiski olla empaatiline ja hooliv. Tugev töö, kuid tootlik ja motiveeritud meeskond, kes mõistab ootusi ja on lõbus töötada, on tõesti suur!

Hiljuti vestlesin sõberiga, kes oli osalenud igakuisel ärikohtumisel, ja arutelu pöördus selle poole, kas peaksite kunagi andma oma emotsioonid või tunded ettevõtluses omaniku otsustes.

Äritegevuse valdkonnas töötame paljude inimestega. Töötajad, kliendid, müüjad, muud ettevõtete omanikud ja tõesti igaüks, kes puudutab seda, mida me teeme. Selle keskel on kindlasti ajahetk, kus me seostame emotsionaalselt mingil konkreetsel põhjusel. Mul oli üks kord võistleja, kes jooksis rahaliselt väga rasketel aegadel. Ei ole kindel, kuidas kõik see, kuhu see oli, oli, kuid lõpuks tuli IRS reedel ja haaras operatsiooni. Mäng läbi. Ükskõik, mis see teile ettevõtluse poolelt tähendab, peab see omamoodi mõjutama. Selle naise jaoks oli häving mõistetavalt talumatu, kuid see tabas mind ka üsna raske.

Kohalike ettevõtete omanike või juhtide kohtumisel, kes arutasid asju, kerkis see teema. Mõned inimesed olid surnud selle vastu, öeldes, et te ei lase oma isiklikke tundeid ettevõtluses osaleda. Kõlab nagu kogenematus või ettevõtte 101-seeria peatüki lõpetamine. Kindlasti ei ole hea kombineerida neid kahte, kuid tõde on see, et see on teie ees iga päev. Kui töötaja satub või midagi juhtub töötaja lapsega, peate seal olema. Töötajad peavad tundma end toetatuna ja tahavad olla osa ettevõttest, mis tõeliselt hoolib. Püüdes eraldada loomulikku äritegevust lahkuda, näete sind nagu külma südamega nutt, kes hoolib midagi, välja arvatud raha teenimisest. Teil võib olla töötajaid, kuid ma garanteerin, et nad ootavad lihtsalt paremat võimalust välja tulla.

Loomulikult on igapäevases tegevuses lahuselu punkt. Me räägime tihti keskastme juhtidele, kellel on kõige otsesemad kontaktid operatsioonitöötajatega, et liidriks olemine ei ole sama kui sõber. Juhtidel on kohustused seada ootusi, hoida inimesi vastutustundlikult ja pakkuda ettevõtte missiooni ja visiooni. Sa ei saa tegutseda kõrgetasemelise juhina, olles igaühe sõber. Kuid tegelik hooliv, mõistev ja juhtivate piiride piiramine, mis seisneb kõigi püüdlemises, et sind kõigile meeldib, on teistsugune.

Töötajad soovivad tõelisi juhte, millel on struktuur ja järjepidevus ning juhendamine. Kõik, mis vajab keskendumist ja plaani. Asjad lagunevad, ja see on koht, kus ootused teevad suureks erinevuseks. Kui te ei saa neid raskeid vestlusi, kui töötaja ei vasta ootustele, siis ülejäänud töötajad näevad teid vaese juhina. Kui olete juhtinud, kui olete kõik sõber, siis kuidas te üleminekut võtmepositsioonile peate olema, kui asjad lagunevad.

Ma palkasin ühe noore naise, keda kliendid just armastasid. Probleem oli see, et tema isiklik elu oli segadus. Lõpuks, pärast püüdnud temaga töötada, ja lõpuks sain ta arestimisest välja, pidin ütlema head. Liiga palju isiklikku kaasatust minu jaoks. Te ei saa igaühe elu oma äri juhtida.

Igaüks tahab olla meeldiv. Me kõik tahame, et teised vaataksid meid positiivses valguses ja vaataksid meid juhtidena, kui see on meie roll. Töötajad tahavad, et nende juhil oleks neile empaatia, nad tahavad, et sa hooliksid, kuid te peate eraldama osa, mis võimaldab teil juhtida, kuid siiski olla empaatiline ja hooliv. Tugev töö, kuid tootlik ja motiveeritud meeskond, kes mõistab ootusi ja on lõbus töötada, on tõesti suur!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com