Kas mul on juhtimises õnnestunud õige isik?

{h1}

Haldamise soov ei taga juhtimises edu. Paljud oskused ja anded on vajalikud. Mütilise juhtimisvormi järgimise asemel kaaluge oma isikupära ja tugevusi sobiva stiili väljatöötamist. Aus ja läbimõeldud enesehindamine aitab valmistada ette juhtkonna jaoks olulisi väljakutseid ja nõudmisi. Küsige endalt need küsimused, kui te otsustate oma valmisolekut edu saavutada

Kui soovid juhtida, ei garanteeri teie edu juhtimises. Vaja on paljude oskuste ja talentide liitumist, samuti tahet õppida ja kasvada.

Mütilise juhtimisvormi järgimise asemel kaaluge oma isikupära ja tugevusi sobiva stiili väljatöötamist. Aus ja läbimõeldud enesehindamine aitab valmistada ette juhtkonna jaoks olulisi väljakutseid ja nõudmisi.

Küsige endalt need küsimused, kui määrate oma valmisoleku edukaks juhtimisülesandeks:

  • Kas ma olen mõjuv suhtleja? Oluline on võime tõhusalt suhelda. Kasutades näiteks tugevat ja veenvat keelt personali koosoleku ajal, saavad inimesed teada, et olete kontrolli all. Märge, mis on kirjutatud kokkuvõtlikult ja aktiivsel häälel, saab kellegi tähelepanu ja sõnasõnalise ja ebaselge tähelepanu.
  • Kas ma võin hõlpsasti omaks võtta muutusi? Muutuste kasulikkuse avamine aitab teie poolt juhtivatel inimestel rohkem nõustuda sellega, mis on ees. Kannatlikkus, ideede vastuvõtmine alluvatelt ja valmisolek vigadest õppida aitavad kaasa muudatuste edukale omaksvõtmisele.
  • Kas ma naudin inimeste juhtimist? Projektijuhtimisest väljapaistev tähendab hoolitsemist töö ja kaasatud inimeste eest. Töötajate ülevaatusi, konflikte töökohal ja muid arvukaid töötajate küsimusi tuleb käsitleda sageli iga päev. Kuid oma inimeste kasvamine on juhtimise väga rahuldust pakkuv osa.
  • Kas ma suudan juhtida negatiivsust ja hirmu töökohal? On ahvatlev, kui tahad varjata, kui asjad ei lähe sujuvalt, kuid juhi ülesanne on säilitada püsiv kohalolek olenemata sellest, kui karmid veed on. Negatiivide prognoosimine ja nende võimaluste muutmine on eduka juhtimise tunnusjoon, samuti sama võime arendamine oma meeskonna liikmete vahel.
  • Kas ma tean, kuidas usaldust ehitada? Usalduse loomine tähendab rohkem kui lihtsalt tõe rääkimist. Selgete eesmärkide seadmine, vigade eest vastutuse võtmine ja avatud arutelufoorumi loomine on kõik head viis usalduse loomiseks. Hea uudise ja halva kuulamine tekitab ka usalduse õhkkonda.
  • Kas ma olen oma töö suhtes kirglik ja entusiastlik? Kui te arvate, et teised on oma töö eest põnevil, peate te juhtima. Kriitilised juhtimisomadused on kirg ja eesmärk, inimeste väärtuse tagamine ja tõelise põnevuse näitamine.
  • Kas ma tean, kuidas õigesti kiita ja tunnustada? Juhi ülesanne on anda inimestele teada, millal nad teevad head tööd. Minimeerige emotsioonid ja maksimeerige võimsa keele kasutamist - ütle “Tänan, et saite raporti õigel ajal”, võrreldes „Ma armastan seda, kuidas sa selle aruande lõpetasid.“
  • Kas ma saan töökohta lõbustada? Töötamine ja lõbus olemine pole tore. Ära alahinda vähe lõbustust töökohal. Tähistage projekti lõpetamist koos eksprompt pitsadega. Teatage varajast sulgemisest, kui inimesed seda kõige vähem ootavad. Tooge kook (ja ka küünlad) töötaja sünnipäevadele.
  • Kas mul on vajalikud oskused palgata ja tulistada? Õigete inimeste palkamine on suur töö ja see võib olla ka täitlik. Kui keegi ei räägi asju, võib see olla sama atraktiivne kui juurekanali saamine, kuid personaliküsimuste käsitlemine on juhi vastutus. Inimressursside probleemi eiramine ei muuda seda. Tõepoolest, see tõenäoliselt süveneb.
  • Kas ma saan taluda juhi ülestõusmisega? Mõned päevad on paremad kui teised. Selliste oskuste lahendamine nagu kannatlikkus, paindlikkus, paindlikkus ja selge mõiste oma eesmärkidest aitavad teil lahendada arvukaid probleeme, mis tavaliselt töökohal esinevad.

Kui soovid juhtida, ei garanteeri teie edu juhtimises. Vaja on paljude oskuste ja talentide liitumist, samuti tahet õppida ja kasvada.

Mütilise juhtimisvormi järgimise asemel kaaluge oma isikupära ja tugevusi sobiva stiili väljatöötamist. Aus ja läbimõeldud enesehindamine aitab valmistada ette juhtkonna jaoks olulisi väljakutseid ja nõudmisi.

Küsige endalt need küsimused, kui määrate oma valmisoleku edukaks juhtimisülesandeks:

  • Kas ma olen mõjuv suhtleja? Oluline on võime tõhusalt suhelda. Kasutades näiteks tugevat ja veenvat keelt personali koosoleku ajal, saavad inimesed teada, et olete kontrolli all. Märge, mis on kirjutatud kokkuvõtlikult ja aktiivsel häälel, saab kellegi tähelepanu ja sõnasõnalise ja ebaselge tähelepanu.
  • Kas ma võin hõlpsasti omaks võtta muutusi? Muutuste kasulikkuse avamine aitab teie poolt juhtivatel inimestel rohkem nõustuda sellega, mis on ees. Kannatlikkus, ideede vastuvõtmine alluvatelt ja valmisolek vigadest õppida aitavad kaasa muudatuste edukale omaksvõtmisele.
  • Kas ma naudin inimeste juhtimist? Projektijuhtimisest väljapaistev tähendab hoolitsemist töö ja kaasatud inimeste eest. Töötajate ülevaatusi, konflikte töökohal ja muid arvukaid töötajate küsimusi tuleb käsitleda sageli iga päev. Kuid oma inimeste kasvamine on juhtimise väga rahuldust pakkuv osa.
  • Kas ma suudan juhtida negatiivsust ja hirmu töökohal? On ahvatlev, kui tahad varjata, kui asjad ei lähe sujuvalt, kuid juhi ülesanne on säilitada püsiv kohalolek olenemata sellest, kui karmid veed on. Negatiivide prognoosimine ja nende võimaluste muutmine on eduka juhtimise tunnusjoon, samuti sama võime arendamine oma meeskonna liikmete vahel.
  • Kas ma tean, kuidas usaldust ehitada? Usalduse loomine tähendab rohkem kui lihtsalt tõe rääkimist. Selgete eesmärkide seadmine, vigade eest vastutuse võtmine ja avatud arutelufoorumi loomine on kõik head viis usalduse loomiseks. Hea uudise ja halva kuulamine tekitab ka usalduse õhkkonda.
  • Kas ma olen oma töö suhtes kirglik ja entusiastlik? Kui te arvate, et teised on oma töö eest põnevil, peate te juhtima. Kriitilised juhtimisomadused on kirg ja eesmärk, inimeste väärtuse tagamine ja tõelise põnevuse näitamine.
  • Kas ma tean, kuidas õigesti kiita ja tunnustada? Juhi ülesanne on anda inimestele teada, millal nad teevad head tööd. Minimeerige emotsioonid ja maksimeerige võimsa keele kasutamist - ütle “Tänan, et saite raporti õigel ajal”, võrreldes „Ma armastan seda, kuidas sa selle aruande lõpetasid.“
  • Kas ma saan töökohta lõbustada? Töötamine ja lõbus olemine pole tore. Ära alahinda vähe lõbustust töökohal. Tähistage projekti lõpetamist koos eksprompt pitsadega. Teatage varajast sulgemisest, kui inimesed seda kõige vähem ootavad. Tooge kook (ja ka küünlad) töötaja sünnipäevadele.
  • Kas mul on vajalikud oskused palgata ja tulistada? Õigete inimeste palkamine on suur töö ja see võib olla ka täitlik. Kui keegi ei räägi asju, võib see olla sama atraktiivne kui juurekanali saamine, kuid personaliküsimuste käsitlemine on juhi vastutus. Inimressursside probleemi eiramine ei muuda seda. Tõepoolest, see tõenäoliselt süveneb.
  • Kas ma saan taluda juhi ülestõusmisega? Mõned päevad on paremad kui teised. Selliste oskuste lahendamine nagu kannatlikkus, paindlikkus, paindlikkus ja selge mõiste oma eesmärkidest aitavad teil lahendada arvukaid probleeme, mis tavaliselt töökohal esinevad.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com