Ära sega

{h1}

Kas saate õpetada tootlikkust? Võite sellele lisada; see on kindel. Aga kas te saate aidata oma töötajatel oma tootlikkuse tõstmist parandada? Üks suurimaid tootlikkuse süüdlasi on siis, kui oleme katkenud. Kui olete katkestanud, on sul siiski vaja seda katkestust hallata (ja edasi liikuda). Mõned inimesed on tõesti head edasi liikuma: nad vahetavad oma töölauad ümber vahetustega, vähendavad silma sattumist isikuga, kes seda katkestab, ja mõned neist on isegi hästi kursis tõestatud väljumisstrateegiatega, nagu näiteks "ma tahaksin tõesti vestelda, kuid mul on väga lühike tähtaeg," või "järgmine kord, kui ma tulin külla, sa alati peatud.

Kas saate õpetada tootlikkust? Võite sellele lisada; see on kindel. Aga kas te saate aidata oma töötajatel oma tootlikkuse tõstmist parandada? Üks suurimaid tootlikkuse süüdlasi on siis, kui oleme katkenud. Kui olete katkestanud, on sul siiski vaja seda katkestust hallata (ja edasi liikuda). Mõned inimesed on tõesti head edasi liikuma: nad vahetavad oma töölauad ümber vahetustega, vähendavad silma sattumist isikuga, kes seda katkestab, ja mõned neist on isegi hästi kursis tõestatud väljumisstrateegiatega, nagu näiteks "Ma tahaksin tõesti vestelda, kuid mul on väga lühike tähtaeg," või "Järgmine kord, kui ma tulin sind külla - sa oled alati peatunud, et rääkida..."

Siiski on katkestused tehingu osa. Nad on vältimatud ja sõltuvalt sellest, millist tööd teete, on mõned neist täiesti sisemine ja vajalik. Aga kui sa ei tea, kuidas neid katkestusi juhtida, võivad nad aega ja raha maksma. Meile ei meeldi inimeste tundeid kahjustada; see ei meeldi siis, kui kolleegid kõndivad maha, sest nende tunded on vigastatud (muidugi mõned meist ei hooli, eks?); ja me langeme tagasi vanadele, vanadele harjumustele, et ei taha laineid tekitada.

Tootlikumaks muutumine on tõesti rohkem sellest, kuidas ühe väärtuse tema aeg versus, kuidas keegi teeb tööd. Teisisõnu on see aja juhtimisega palju seotud. Ma tean, et olen sellest varem kirjutanud, kuid ma arvan, et see on väärt kordamist: see ei ole oluline, millist ajajuhtimissüsteemi te kasutate (või mida te palute oma töötajatelt), kas see on Franklin Planner, Outlook töölaual, Palm või mis tahes. Oluline on väärtus, mille te oma ajale panete. Kui saate oma aja väärtuse panna, kasutate oma aega tõenäoliselt nii targalt kui võimalik.

Ma tean, et see ei ole nii lihtne, kui kostab välja koosolekust, kui teie kohalolek pole enam vajalik. Samuti, sõltuvalt sellest, kes on teie töö katkestanud, näiteks boss, ei pruugi see olla pea, et langetada oma pead ja teeselda, et te ei kuule. Trikk on ennast tõestada nii, et see ei ole liigne ega kaitsev. Mõnikord on kõik, mis see võtab, nagu "Ma soovin, et ma saaksin kuulata, aga mul pole aega. Kas me saame hiljem või homme uuesti ühendada?"

Mõnikord on raske vabastada lihtsalt sellepärast, et tahad rääkida. Töötamine ühiskonnas võib olla vapustav hingetõmme ja imeline vastumürk stressile, mis võib kontorit ümbritseda. Mõnikord tahad kuulata, et saaksite öelda kuulsuses. Aga kui sa ei räägi "Ärge häirige" märki väljaspool oma kontorit, peate oma aega kaitsma. Kui olete saanud, et kontrolli all suureneb tootlikkus tõenäoliselt.

Mida te teete sel nädalal, kui keegi katkestab teie töö?

Kas saate õpetada tootlikkust? Võite sellele lisada; see on kindel. Aga kas te saate aidata oma töötajatel oma tootlikkuse tõstmist parandada? Üks suurimaid tootlikkuse süüdlasi on siis, kui oleme katkenud. Kui olete katkestanud, on sul siiski vaja seda katkestust hallata (ja edasi liikuda). Mõned inimesed on tõesti head edasi liikuma: nad vahetavad oma töölauad ümber vahetustega, vähendavad silma sattumist isikuga, kes seda katkestab, ja mõned neist on isegi hästi kursis tõestatud väljumisstrateegiatega, nagu näiteks "Ma tahaksin tõesti vestelda, kuid mul on väga lühike tähtaeg," või "Järgmine kord, kui ma tulin sind külla - sa oled alati peatunud, et rääkida..."

Siiski on katkestused tehingu osa. Nad on vältimatud ja sõltuvalt sellest, millist tööd teete, on mõned neist täiesti sisemine ja vajalik. Aga kui sa ei tea, kuidas neid katkestusi juhtida, võivad nad aega ja raha maksma. Meile ei meeldi inimeste tundeid kahjustada; see ei meeldi siis, kui kolleegid kõndivad maha, sest nende tunded on vigastatud (muidugi mõned meist ei hooli, eks?); ja me langeme tagasi vanadele, vanadele harjumustele, et ei taha laineid tekitada.

Tootlikumaks muutumine on tõesti rohkem sellest, kuidas ühe väärtuse tema aeg versus, kuidas keegi teeb tööd. Teisisõnu on see aja juhtimisega palju seotud. Ma tean, et olen sellest varem kirjutanud, kuid ma arvan, et see on väärt kordamist: see ei ole oluline, millist ajajuhtimissüsteemi te kasutate (või mida te palute oma töötajatelt), kas see on Franklin Planner, Outlook töölaual, Palm või mis tahes. Oluline on väärtus, mille te oma ajale panete. Kui saate oma aja väärtuse panna, kasutate oma aega tõenäoliselt nii targalt kui võimalik.

Ma tean, et see ei ole nii lihtne, kui kostab välja koosolekust, kui teie kohalolek pole enam vajalik. Samuti, sõltuvalt sellest, kes on teie töö katkestanud, näiteks boss, ei pruugi see olla pea, et langetada oma pead ja teeselda, et te ei kuule. Trikk on ennast tõestada nii, et see ei ole liigne ega kaitsev. Mõnikord on kõik, mis see võtab, nagu "Ma soovin, et ma saaksin kuulata, aga mul pole aega. Kas me saame hiljem või homme uuesti ühendada?"

Mõnikord on raske vabastada lihtsalt sellepärast, et tahad rääkida. Töötamine ühiskonnas võib olla vapustav hingetõmme ja imeline vastumürk stressile, mis võib kontorit ümbritseda. Mõnikord tahad kuulata, et saaksite öelda kuulsuses. Aga kui sa ei räägi "Ärge häirige" märki väljaspool oma kontorit, peate oma aega kaitsma. Kui olete saanud, et kontrolli all suureneb tootlikkus tõenäoliselt.

Mida te teete sel nädalal, kui keegi katkestab teie töö?

Kas saate õpetada tootlikkust? Võite sellele lisada; see on kindel. Aga kas te saate aidata oma töötajatel oma tootlikkuse tõstmist parandada? Üks suurimaid tootlikkuse süüdlasi on siis, kui oleme katkenud. Kui olete katkestanud, on sul siiski vaja seda katkestust hallata (ja edasi liikuda). Mõned inimesed on tõesti head edasi liikuma: nad vahetavad oma töölauad ümber vahetustega, vähendavad silma sattumist isikuga, kes seda katkestab, ja mõned neist on isegi hästi kursis tõestatud väljumisstrateegiatega, nagu näiteks "Ma tahaksin tõesti vestelda, kuid mul on väga lühike tähtaeg," või "Järgmine kord, kui ma tulin sind külla - sa oled alati peatunud, et rääkida..."

Siiski on katkestused tehingu osa. Nad on vältimatud ja sõltuvalt sellest, millist tööd teete, on mõned neist täiesti sisemine ja vajalik. Aga kui sa ei tea, kuidas neid katkestusi juhtida, võivad nad aega ja raha maksma. Meile ei meeldi inimeste tundeid kahjustada; see ei meeldi siis, kui kolleegid kõndivad maha, sest nende tunded on vigastatud (muidugi mõned meist ei hooli, eks?); ja me langeme tagasi vanadele, vanadele harjumustele, et ei taha laineid tekitada.

Tootlikumaks muutumine on tõesti rohkem sellest, kuidas ühe väärtuse tema aeg versus, kuidas keegi teeb tööd. Teisisõnu on see aja juhtimisega palju seotud. Ma tean, et olen sellest varem kirjutanud, kuid ma arvan, et see on väärt kordamist: see ei ole oluline, millist ajajuhtimissüsteemi te kasutate (või mida te palute oma töötajatelt), kas see on Franklin Planner, Outlook töölaual, Palm või mis tahes. Oluline on väärtus, mille te oma ajale panete. Kui saate oma aja väärtuse panna, kasutate oma aega tõenäoliselt nii targalt kui võimalik.

Ma tean, et see ei ole nii lihtne, kui kostab välja koosolekust, kui teie kohalolek pole enam vajalik. Samuti, sõltuvalt sellest, kes on teie töö katkestanud, näiteks boss, ei pruugi see olla pea, et langetada oma pead ja teeselda, et te ei kuule. Trikk on ennast tõestada nii, et see ei ole liigne ega kaitsev. Mõnikord on kõik, mis see võtab, nagu "Ma soovin, et ma saaksin kuulata, aga mul pole aega. Kas me saame hiljem või homme uuesti ühendada?"

Mõnikord on raske vabastada lihtsalt sellepärast, et tahad rääkida. Töötamine ühiskonnas võib olla vapustav hingetõmme ja imeline vastumürk stressile, mis võib kontorit ümbritseda. Mõnikord tahad kuulata, et saaksite öelda kuulsuses. Aga kui sa ei räägi "Ärge häirige" märki väljaspool oma kontorit, peate oma aega kaitsma. Kui olete saanud, et kontrolli all suureneb tootlikkus tõenäoliselt.

Mida te teete sel nädalal, kui keegi katkestab teie töö?


Video: Ära sega end teiste asjadesse ~ Mooji (Mind Your Own Business)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com