Tee üks suur asi

{h1}

Ma veetsin kogu päeva kirjalikult - see oli suurepärane. Ma sulgesin oma e-posti, välja arvatud kaks või kolm tšeki, mis olid seotud söögitugudega - kuulsusrikas. Kuigi ma ei kirjutanud sellest, mida ma kirjutasin (ma panen viie nädala lõpuni läbimurde raamatusse), mõtlesin ma sellele, kui tähtis on teha üks suur asi iga päev. Siin on mõned punktid peatükist, mille ma kirjutasin selle teema kohta fookuses nagu laserkiir, mis toimub umbes 5 nädala pärast. Ühe suure asja mõiste aitab mul keskenduda ja distsiplineerida, sest

Ma veetsin kogu päeva kirjalikult - see oli suurepärane. Ma sulgesin oma e-posti, välja arvatud kaks või kolm tšeki, mis olid seotud söögitugudega - kuulsusrikas. Kuigi ma ei kirjutanud sellest, mida ma kirjutasin (ma panen lõpule 2 nädalat läbimurre raamatusse), mõtlesin, kui tähtis on teha üks suur
asja iga päev. Siin on mõned peatükid peatükist, mille ma kirjutasin selle teema kohta fookuses nagu laserkiir, mis on läbi
5 nädalat.

Ühe suure asja mõiste aitab mul keskenduda ja distsiplineerida, sest teised asjad on lihtsalt asjad. Anna mulle teada, mis sa arvad.

"Olen õppinud, et sa ei saa kõike ja teha kõik samal ajal." Oprah Winfrey

Laura on kasvava keskmise suurusega ettevõtte nutikas ja motiveeritud asepresident. Ta säilitab üksikasjaliku ülesannete nimekirja ja töötab täielikult kallutatuna hetkest, mil ta kontorisse jõuab, kuni ta lahkub. Ta toob ka mõned tööd kodus. Kohtumistest kuni planeerimiseni kuni telefonikõnedeni ja e-kirjadeni loomingulise tööni, libiseb tema päev ära. Tema kogu osakond töötab valguse kiirusel. Kuid Laural puudub keskendumine ja ta jätab sageli kontorist tunne, nagu ta ei oleks midagi palju saavutanud. Mis tragöödia! Laura on andekas ja kaasatud juht. Iga ettevõte oleks õnnelik, kui ta on oma juhtkonda. Ja veel, ta tapab ennast igapäevaelus ja ei tee äritegevusele piisavalt erinevust. Tema ja tema meeskond suundub põlema.

Laura ei ole üksi. Paljud töökas juhid on oma tulemustega pettunud ja rahul. Paljud loovad selle probleemi iseendale, öeldes: "jah", paljudele asjadele. Liiga palju asju. Jahid, mis täidavad oma päeva ja oma meeskonna päeva. Päevad, mis on täidetud, kuni paljud suurepärased ülesanded muutuvad lühikeseks või lükatakse kõrvale. Jahiga tekkinud probleeme rakendatakse sageli valedele küsimustele.
"Jah, me saame seda teha."
"Jah, ma osalen koosolekul."
"Jah, mul on paar minutit."
"Jah, see oleks tore."
"Jah, meil on eelarve (või võime mõningaid asju žongleerida)."

Need küsimused muutuvad asjakohaste baromeetriks ülesannete jaoks, mis võiksid täita 100 loendit. Mõtle sellele. Kui palju üksusi teie ülesannete nimekirjas on, sest saate neid teha ja nad on head asjad, mida teha? Andekad juhid saavad teha palju asju. See ei tähenda, et nad peaksid. Tegelikult peaksid kõrgemad juhid väärtustama juhtimisressursse ja hoolitsema selle eest, et neid ei juhitaks marginaalsele tööle.

Ja jahid rippuvad mäe alla, täites ülesannete nimekirjad kogu organisatsioonis, kuni osalise tööajaga internid ei saa kogu oma tööd. Kui juhid nõustuvad projekti või ülesandega, panevad nad tihti oma meeskonna aega ja energiat. Paljud töötajad ei tunne end mugavalt, et küsida küsimusi selle kohta, miks ülesanded jätkuvad. Oma meeskonna nimekirja koostamise teel on küsida oma töötajalt oma mõtteid selle kohta, mida nad teevad, mis ei ole mõistlik ega toeta kõige olulisemaid eesmärke.

Liiga paljude jahide probleem ületab iga liidri. "Jah" on organisatsiooni ulatuslik küsimus ja mõned kultuurid on halvemad kui teised. Kui keegi kutsub koosolekut, mille kõik teavad, on aja raiskamine, mis juhtub? Kas keegi ütleb midagi? Kui osalete töötaja koosolekul, millel puudub asjakohasus ja mõju, kas keegi soovib koosolekut muuta? Paljudes organisatsioonides on normaalne osaleda ebaefektiivsetel kohtumistel ja veeta aega vähe kasulike ülesannete täitmiseks. See on hull, ja kui soovite keskenduda ja tulemusi parandada, tahad te karmistada oma päeva veetmise viisi. Ära talu teist kõhulist kohtumist ega veeta aega ebaolulise teabe taga ajamisel! On palju rohkem häid asju, mida saate teha.

Parem on teha viis asja hästi, kui 10 asja halvasti. Oma töö kvaliteeti ja hooldust vaadates määrake oma ja teie meeskonna võime. Ülesanded on osa probleemist. Teie pea tühjendamise ja väikeste või suurte ülesannete nimekirja pidamise protsess tundub rahuldav. Pikk nimekiri tähendab, et te ei unusta midagi. Kui sa saad teha pika nimekirja asjadest, miks sa seda ei tee? Seadusliku padi või PDA lõpetamine lõpetamata ülesannetega ei aita teil keskenduda. Teie mõistus näeb kõiki ülesandeid, mida tuleb teha ja püüda rahuldada liiga palju vajadusi. Sa ei taha olla nagu Laura ja jäta pika päeva lõpus tunne, nagu sa ei saanud midagi olulist. Kas teil on vaja ülesannete loetelu, et öelda, mis on kõige olulisem? Te ei tohiks meelde tuletada viise, kuidas te saate kõige suuremat erinevust teha. Need põhiülesanded on tõenäoliselt teie meelele.

Kui kasutate ülesannete nimekirja, tehke see väike ja lühike. Loetlege eesmärgid, mida peate toetama, ja väärtuslikud mõned ülesanded, mis neid kõige paremini toetavad. Kirjutage selle lühikese nimekirja ülaosas üks suur asi, mida sa täna teha tahad. Püüdke saada iga päev vähemalt üks suur asi. Kui te saate teha rohkem kui ühe, see on suurepärane, kuid alustage vaid ühe tegevusega.

Mis on suurepärane asi? Mõelge oma rollile ja oma ülesande ning ettevõtte eesmärkidele. Mis on üks asi, mida te võiksite täna teha, et kõige paremini hõlbustada ja võimaldada töö edasiliikumist? Mis on üks barjäär, mida sa võiksid hävitada, et asjad liiguksid uuesti? Mis on üks vestlus, mida võiksite stimuleerida, mis jätaks teie meeskonna pingutatuks ja valmis rünnama rasket probleemi? Mida saaksite teha, mis aitaks ettevõttel teha uusi otsuseid uue süsteemi või protsessi heakskiitmise kohta? Mida sa võiksid teha, et selgitada ootusi, eesmärke või praegust tulemuslikkust? Suured asjad puudutavad sageli ühte neist valdkondadest.

Kui teete vähemalt ühe suure asja päevas, lahkute iga päev rahulikult. Kui jõuate iga päev ühe suure asja juurde, proovige igal hommikul ja pärastlõunal teha üks suur asi. Kui iga juht tegi päevas kaks suurt asja, oleks nende ühine panus oma ettevõtetesse tohutu ja muutlik.


Video: See asi teeb sinu jõulud lõbusamaks!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com