Kas teil on EDP?

{h1}

Kas teil on edp? Ma ei ole, sest ma ei ole tegelikult töötaja. Aga kui ma oleksin, oleks mul kindlasti töötaja arengukava. Kui töötasin kellegi teise heaks, oleksin tänanud võimalust osaleda oma tulemuslikkusel põhinevate eesmärkide ja eesmärkide loomisel. Ma arvan, et oleksin tahtnud omada mingi ajakava, ajakava, mis hoiab mind vastutavaks asjade tegemise eest. Aga ma pean ütlema, et ma ei mäleta kunagi, et saan selle osaks oma esituse osana. Enamik meist olid küllaltki ülejõulised

Kas teil on EDP? Ma ei ole, sest ma ei ole tegelikult töötaja. Aga kui ma oleksin, oleks mul kindlasti töötaja arengukava. Kui töötasin kellegi teise heaks, oleksin tänanud võimalust osaleda oma tulemuslikkusel põhinevate eesmärkide ja eesmärkide loomisel. Ma arvan, et oleksin tahtnud omada mingi ajakava, ajakava, mis hoiab mind vastutavaks asjade tegemise eest. Aga ma pean ütlema, et ma ei mäleta kunagi, et saan selle osaks oma esituse osana. Enamik meist oli sel ajal üpris ületöötanud, tehes tööd rohkem kui ühe ja põhiliselt läbi vaadates lühikese koosoleku jooksul meie tegevust.

EDP ​​huvides on see, mida üksikisik võib teha. See toob endaga kaasa teise vastutuse vormi - tõenäoliselt parim vastutus. EDP ​​loomise teine ​​eelis on see, kuidas see aitab teil saavutada sellist väliskoolitust, mis võib olla vajalik teie töö teostamiseks. Kui teil on vaja võtta näiteks kindlat tarkvaraklassi, mida teie ettevõttes ei pakuta, siis lisate selle EDP-sse, et näidata mitte ainult teie võimet tuvastada, mis on vajalik teie tegevuse parandamiseks, vaid teie valmisolek, ka, et jälgida.

Sageli ebaõnnestuvad EDP-d lihtsalt sellepärast, et inimesed ei pane seda aega. See on nagu harjutus. Kui see sulle ei ole oluline, siis ei leia te oma ajakavast aega selle tegemiseks. Uskuge mind, kui ma saaksin jõuda jõusaali iga päev umbes kell 11.00 või võib-olla paar tundi pärast lõunat, kui hea treening tõepoolest mind ärataks. Aga see pole praktiline. Olen praegu oma laua ja klaviatuuri külge kinni jäänud, nii et ma tõusen tõesti varakult (5 am) peaaegu iga päev (isegi nädalavahetustel, et saaksin töötada raamatuga, mida üritan lõpetada), et saaksin välja töötada. Ma pean teostama kõiki ilmsetel põhjustel - see on sulle hea ja kõik see, aga kui ma ei ole päris õnnetu. Asi on selles: ma panin selle aega, aga nagu ma ütlen inimestele, kes tahavad kirjutada, pead sa midagi loobuma. Seega, kui soovite, et EDP oleks edukas, peate võib-olla midagi oma ajakavast eemaldama, et saaksite vajaliku aja panna midagi väärtuslikuks, nagu teie karjäär.

Loomulikult pole see kõik sinust. Arengu planeerimisprotsesse ei algatata lihtsalt tööandja heast südamest. Tööandjad soovivad oma investeeringutelt tulu. Tõesti ja tõesti. Seega pole tegemist pelgalt nimekirja koostamisega ja selle kontrollimisega kaks korda, kolm korda ja edasi. See on seotud üksikisiku eesmärkide saavutamisega vastavalt organisatsiooni ideedele, mida ta peab edukaks. Mõistab mõtet, kuid liiga sageli ei juhtu. Miks? Tõenäoliselt sellepärast, et keegi pole võtnud aega, et välja selgitada, kuidas neid viia. Isegi kui teil võib olla hulk individuaalseid töötajate arengukavasid, mis ühte firmasse tungivad, on see tõesti suur pilt, mis vajab infrastruktuuri, millega keegi tähelepanu pöörab.

Järgmine kord: EDP-de kohta rohkem

Kas teil on EDP? Ma ei ole, sest ma ei ole tegelikult töötaja. Aga kui ma oleksin, oleks mul kindlasti töötaja arengukava. Kui töötasin kellegi teise heaks, oleksin tänanud võimalust osaleda oma tulemuslikkusel põhinevate eesmärkide ja eesmärkide loomisel. Ma arvan, et oleksin tahtnud omada mingi ajakava, ajakava, mis hoiab mind vastutavaks asjade tegemise eest. Aga ma pean ütlema, et ma ei mäleta kunagi, et saan selle osaks oma esituse osana. Enamik meist oli sel ajal üpris ületöötanud, tehes tööd rohkem kui ühe ja põhiliselt läbi vaadates lühikese koosoleku jooksul meie tegevust.

EDP ​​huvides on see, mida üksikisik võib teha. See toob endaga kaasa teise vastutuse vormi - tõenäoliselt parim vastutus. EDP ​​loomise teine ​​eelis on see, kuidas see aitab teil saavutada sellist väliskoolitust, mis võib olla vajalik teie töö teostamiseks. Kui teil on vaja võtta näiteks kindlat tarkvaraklassi, mida teie ettevõttes ei pakuta, siis lisate selle EDP-sse, et näidata mitte ainult teie võimet tuvastada, mis on vajalik teie tegevuse parandamiseks, vaid teie valmisolek, ka, et jälgida.

Sageli ebaõnnestuvad EDP-d lihtsalt sellepärast, et inimesed ei pane seda aega. See on nagu harjutus. Kui see sulle ei ole oluline, siis ei leia te oma ajakavast aega selle tegemiseks. Uskuge mind, kui ma saaksin jõuda jõusaali iga päev umbes kell 11.00 või võib-olla paar tundi pärast lõunat, kui hea treening tõepoolest mind ärataks. Aga see pole praktiline. Olen praegu oma laua ja klaviatuuri külge kinni jäänud, nii et ma tõusen tõesti varakult (5 am) peaaegu iga päev (isegi nädalavahetustel, et saaksin töötada raamatuga, mida üritan lõpetada), et saaksin välja töötada. Ma pean teostama kõiki ilmsetel põhjustel - see on sulle hea ja kõik see, aga kui ma ei ole päris õnnetu. Asi on selles: ma panin selle aega, aga nagu ma ütlen inimestele, kes tahavad kirjutada, pead sa midagi loobuma. Seega, kui soovite, et EDP oleks edukas, peate võib-olla midagi oma ajakavast eemaldama, et saaksite vajaliku aja panna midagi väärtuslikuks, nagu teie karjäär.

Loomulikult pole see kõik sinust. Arengu planeerimisprotsesse ei algatata lihtsalt tööandja heast südamest. Tööandjad soovivad oma investeeringutelt tulu. Tõesti ja tõesti. Seega pole tegemist pelgalt nimekirja koostamisega ja selle kontrollimisega kaks korda, kolm korda ja edasi. See on seotud üksikisiku eesmärkide saavutamisega vastavalt organisatsiooni ideedele, mida ta peab edukaks. Mõistab mõtet, kuid liiga sageli ei juhtu. Miks? Tõenäoliselt sellepärast, et keegi pole võtnud aega, et välja selgitada, kuidas neid viia. Isegi kui teil võib olla hulk individuaalseid töötajate arengukavasid, mis ühte firmasse tungivad, on see tõesti suur pilt, mis vajab infrastruktuuri, millega keegi tähelepanu pöörab.

Järgmine kord: EDP-de kohta rohkem

Kas teil on EDP? Ma ei ole, sest ma ei ole tegelikult töötaja. Aga kui ma oleksin, oleks mul kindlasti töötaja arengukava. Kui töötasin kellegi teise heaks, oleksin tänanud võimalust osaleda oma tulemuslikkusel põhinevate eesmärkide ja eesmärkide loomisel. Ma arvan, et oleksin tahtnud omada mingi ajakava, ajakava, mis hoiab mind vastutavaks asjade tegemise eest. Aga ma pean ütlema, et ma ei mäleta kunagi, et saan selle osaks oma esituse osana. Enamik meist oli sel ajal üpris ületöötanud, tehes tööd rohkem kui ühe ja põhiliselt läbi vaadates lühikese koosoleku jooksul meie tegevust.

EDP ​​huvides on see, mida üksikisik võib teha. See toob endaga kaasa teise vastutuse vormi - tõenäoliselt parim vastutus. EDP ​​loomise teine ​​eelis on see, kuidas see aitab teil saavutada sellist väliskoolitust, mis võib olla vajalik teie töö teostamiseks. Kui teil on vaja võtta näiteks kindlat tarkvaraklassi, mida teie ettevõttes ei pakuta, siis lisate selle EDP-sse, et näidata mitte ainult teie võimet tuvastada, mis on vajalik teie tegevuse parandamiseks, vaid teie valmisolek, ka, et jälgida.

Sageli ebaõnnestuvad EDP-d lihtsalt sellepärast, et inimesed ei pane seda aega. See on nagu harjutus. Kui see sulle ei ole oluline, siis ei leia te oma ajakavast aega selle tegemiseks. Uskuge mind, kui ma saaksin jõuda jõusaali iga päev umbes kell 11.00 või võib-olla paar tundi pärast lõunat, kui hea treening tõepoolest mind ärataks. Aga see pole praktiline. Olen praegu oma laua ja klaviatuuri külge kinni jäänud, nii et ma tõusen tõesti varakult (5 am) peaaegu iga päev (isegi nädalavahetustel, et saaksin töötada raamatuga, mida üritan lõpetada), et saaksin välja töötada. Ma pean teostama kõiki ilmsetel põhjustel - see on sulle hea ja kõik see, aga kui ma ei ole päris õnnetu. Asi on selles: ma panin selle aega, aga nagu ma ütlen inimestele, kes tahavad kirjutada, pead sa midagi loobuma. Seega, kui soovite, et EDP oleks edukas, peate võib-olla midagi oma ajakavast eemaldama, et saaksite vajaliku aja panna midagi väärtuslikuks, nagu teie karjäär.

Loomulikult pole see kõik sinust. Arengu planeerimisprotsesse ei algatata lihtsalt tööandja heast südamest. Tööandjad soovivad oma investeeringutelt tulu. Tõesti ja tõesti. Seega pole tegemist pelgalt nimekirja koostamisega ja selle kontrollimisega kaks korda, kolm korda ja edasi. See on seotud üksikisiku eesmärkide saavutamisega vastavalt organisatsiooni ideedele, mida ta peab edukaks. Mõistab mõtet, kuid liiga sageli ei juhtu. Miks? Tõenäoliselt sellepärast, et keegi pole võtnud aega, et välja selgitada, kuidas neid viia. Isegi kui teil võib olla hulk individuaalseid töötajate arengukavasid, mis ühte firmasse tungivad, on see tõesti suur pilt, mis vajab infrastruktuuri, millega keegi tähelepanu pöörab.

Järgmine kord: EDP-de kohta rohkem


Video: Паломничество на Святую Гору Афон | A pilgrimage to the Holy Mount Athos


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com