Kas teil on selge äri visioon? Uuri välja, miks teie edu sõltub sellest

{h1}

Ettevõtja edukus algab realistliku visiooni avalduse loomisega. Siin on mõned nõuanded selle tegemiseks.

Seisa sellega. Oma äri alustades ei mõelnud te ilmselt liidriks olemisest, kui sa mõtlesid, et olete ellujäänu. Kui olite midagi sellist, nagu ma olin, kui alustasin oma firma üle 30 aasta tagasi (tehase keldris), olite mures oma prognoositava rahavoo pärast ja mõtlesite, kuidas te kavatsete teha piisavalt raha, et oma äri hoida.

Kuid kui te kasvate ja palgate töötajaid, muutub üha olulisemaks, et saaksite selgitada, miks teete seda, mida teete. Töötajate juhtimine on keeruline; Ma ei pea silmas ainult paberitööde esitamist, palgaarvestust, juriidiliste küsimuste käsitlemist ja maksude esitamist. Ma mõtlen, et inimeste grupi juhtimine, kellel kõigil on oma elus selgelt erinevad soovid ja vajadused, on oma olemuselt raske.

Reaalne maailm, mitte-nonsense, buzzword-free tõde on see, et teie äri õnnestub või ebaõnnestub vastavalt teie seatud visioonile ja kui hästi te oma plaane selle visiooni püüdmiseks täidate. Teie ettevõte on sama väike või nii suur, nagu te otsustate. Kuid pidage alati meeles, et olete ettevõtte suundumuse keskpunkt. Mida rohkem inimesi te sisse viite, seda rohkem sa kasvad, seda olulisem on teie suuna teadmine ja suhtlemine.

Siin on mõned näpunäited, mis aitavad luua ja visandada visiooni, mida teie ja teie töötajad saavad osta.

Mis on nägemus?

Visuaalne avaldus on lühike viis, kuidas teile, teie töötajatele ja maailmale öelda, mida teie ettevõte lähiajal ja pikemas perspektiivis soovib saavutada. See on palju nagu eesmärgi seadmine, kuid veidi suurem.

Visioon on rohkem sihtkoht. Mõtle sellele nii: kui sa olid noor, tahtsite kasvada, et olla midagi, president, näitleja, ettevõtja. Teisisõnu, teil oli nägemus oma elust kui täiskasvanutest.

Kui olin noor, tahtsin kasvada, et olla ettevõtja. Mõnikord ei mõelnud ma, kuidas ma seda teeksin, ja see oli okei, sest see oli nägemus - koht, kuhu ma ühel päeval pääsesin. Mul oli aega minu poolel ja ma uskusin, et ma saan selle välja nagu ma läksin - ja ma tegin. See nägemus juhtis oma elus tehtud valikuid.

Kui näete oma visiooni, mõtle, mida sa tahad olla, kui teie ettevõte on kõik üles kasvanud. See on okei, kui teil ei ole nüüd kõiki vastuseid - paljud ettevõtjad seda ei tee. Kuid nägemus on oluline, sest see seab su ja teie ja teie ümber.

Seal on palju inimesi, kes tahavad olla teie ettevõtte juures, sest neil on sarnane nägemus. Võib-olla näevad nad teid kui vahendit oma eesmärkide saavutamiseks. Võib-olla ei taha nad firmat juhtida, kuid nad tahavad olla osa sellest, kes soovib olla maailma juhtiv, sotsiaalselt vastutustundlik, uuendaja või mõni paljudest asjadest, mis teie ettevõttele ette kujutada.

Äriplaani üks suurimaid eeliseid on aidata saada laenuandjatelt või investoritelt välist rahastamist, kuid iseenesest ei pruugi äriplaan teie ettevõtet isiklikul tasandil müüa. Teie visioon ütleb investoritele ja konkurentidele, mida te olete. See ütleb maailmale, mida sa tahad saavutada ja millises ulatuses. See võib olla inspireeriv ja suur, keskendunud ja tõhus, kuid nägemus peab olema sinu oma.

Ole realistlik

Hoiatuse sõna. Kui loote enda jaoks visiooni, siis veenduge, et see on midagi, mida saate tegelikult saada. Näiteks, kui paned oma nägemuse oma elust täiskasvanuna, ei öelnud sa: "Ma tahan kasvada jääkaru juurde." Noh, äkki sa tegid ja kui sa olid viis aastat vana, kui sa ütlesid mõned inimesed võisid teile öelda, et sa võiksid olla üks. Aga kui sa oled piisavalt vana, et seda lugeda, olete piisavalt vana, et teada saada, et sa ei saa jääkaru.

Kui teie ettevõte on betooni valades, siis võib olla natuke naeruväärne öelda, et teie eesmärk on ehitada lahingulaevad või lõhkuda moetööstusse. Teil võib olla isiklik ambitsioon teha neid asju, kuid see ei tohiks olla teie ettevõtte nägemusavaldus, kui see pole teie äri.

Mõtle sellele, miks peaks potentsiaalne töötaja oma ettevõttele oma konkreetsete tööstusharude oskusi tooma, kui teie visioon oli sellest tööstusest täiesti lahkuda?

Inimesed vajavad eesmärki

Iga inimene tahab midagi muuta. See on meie olemuses. Nii et kui soovid oma töötajatelt täielikku pühendumust ja täielikku sisseostu, visake nägemus, mis hõlmab teiste inimeste abistamist või erinevuse tegemist või kaubamärgi lahkumist.

Ühe minu ettevõtte, Patriot Software, missiooni kirjeldus on suunatud „väikeettevõtete omanike abistamine.“Kirjutan artikleid meie firma uudiskirjale, mis õpetab oma töötajaid selle kohta, kuidas väikeettevõtete omanikud on meie rahva jaoks mootorid. Ma selgitan, et Ameerika väikeettevõtete omanikud loovad oma kogukondadele töökohti.

Minu töötajad mõistavad, et mida rohkem saame aidata väikeettevõtete omanikke, seda rohkem inimesi me tegelikult aitame. Sellepärast ma nimetasin oma firma "Patriot" tarkvara - mängu Ameerika unistusele, et tõstate ennast üles oma bootstrapsidega ja saaksid töötada mis tahes tuleviku nimel.

On oluline, et töötajad teaksid, mida nad iga päev töötavad. Kui nad teavad, et nende töö on ja et nad teevad seda head, on nad rohkem rahul ja pühendunud.

Teie visioon peab olema ehtne

Visiooni valamine võib olla stressirohke, sest teil on selles palju sõitu. Te teete avalikku kohustust (valjusti ja kirjalikult) oma töötajatele ja endale.

Teie töötajad kontrollivad nägemust ja nad vaatavad teid läbi. Nad peavad nägema (ja uskuma), et olete isiklikult 100 protsenti pühendunud mis tahes ohvrite tegemisele, mis on vajalik teie visiooni saavutamiseks. Nad peavad nägema, et teie nägemine sobib teie ja teie ettevõtte põhiväärtustega. Nad peavad tõesti uskuma sind ja nägemust, mida te nende ees heidate.

Murdke see maha

Mõned ärieksperdid ütlevad, et peaksite nägema oma nägemuse nõuetekohaseks loputamiseks suure karvase Audacious'i eesmärgi (BHAG). Selle lähenemisviisi puhul on plusse ja miinuseid. Olen loonud oma ettevõtluskarjääri BHAGid, mis on saavutanud rohkem kui 10 aastat.

Üks pro on, kui saavutate oma BHAG-i, näed välja nagu geenius, millel on selgeltnägijate volitused. 1988. aastal kuulutasin oma esimest BHAG-i esimest aastat, mil alustasin Top Echeloni. Minu BHAG pidi „looma USAs kõige edukamaid värbamisvõrgustikke.” Selle eesmärgi saavutamiseks kulus mu töötajad ja ma kümme aastat, kuid tegime seda.

See on aga haruldane. Mitte iga väikeettevõte ei kasva nii kiiresti ja on sama edukas kui minu esimene väike käivitus. Paljud ettevõtjad ei näe põlvkonnas sellist edu! Ja isegi minu eduga kaasnes palju õnne ja võimalusi - seal on alati väikeettevõtete omand.

Varakult oli palju kordi, et tahtsin oma nägemuse nullida midagi muud saavutatavamat. Miks? Kuna mida kauem midagi vaja läheb, seda raskem on motiveeritud jääda ja see on BHAGiga peamine. Minu edu BHAGi saavutamisel oli nii palju õnne ja raske töö kui täitmine.

Nüüd ma tean, mida sa mõtled. Tulista kuule, sest kui te unustate, jääte ikka veel tähtede hulka. See on tore öelda, aga sa võiksid ka murda ja triivida kosmoses sihitult. On tore seada suuri, julgeid eesmärke, kuid saavutatavad saavutavad hoogu ja hoiavad teid ja teie töötajaid motiveeritud.

Minu nõuanne? Tehke mõlemad. Määrake suur, pikaajaline eesmärk ja seejärel joonistage, kuidas te selle eesmärgi saavutate, kasutades väiksemaid lähiajalisi visioone ja vahe-eesmärke.

Oota on oodata

Jah, see on tõsi, et teie, ettevõtte omanik, peaks visiooni näitama. On tõsi, et kui teie seda teete, võib teie ettevõte minna väga kõrgele. Siiski, kui te ei ole valmis avalikult kuulutama suurepäraste asjade kohta, mida teie ja teie töötajad teevad koos, siis peaksite ootama.

Lihtsalt jätkake oma südamesse ja vaadake, mis seal on. Kui aeg on õige, tulevad nad sinust välja.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com