Kas teil on kalkunite suhe?

{h1}

"kui sul on 16 töötajat, siis vähemalt kaks on kalkunid". Nii ütles jack electric, general electrici pensionär. Mulle meenutati welchi suhtumist inimestesse, kui lugesin blogi tom petersilt, kes on kaasautor "in search of excellence", ja see sai mulle mõtlema: kas igas organisatsioonis on kalkunite suhe? Welch tegi oma tegevuses palju huvitavaid asju, oli väga särav ja arendas välja mõned parimad juhid, samuti oli tal negatiivne külg. Ta investeeris suuresti juhtimiskoolitusse ja osa tulemusest oli kõrge tulususega ettevõte

„Kui teil on 16 töötajat, siis vähemalt kaks on kalkunid”

Nii ütles Jack Electric, General Electrici pensionär. Mulle meenutati Welchi suhtumist inimestesse, lugedes blogi Tom Petersilt, kes on “Excellence of Excellence” kaasautor, ja mulle mõtlesin:

Kas igas organisatsioonis on kalkunite suhe?

Welch tegi oma tegevuses palju huvitavaid asju, oli väga särav ja arendas välja mõned parimad juhid, samuti oli tal negatiivne külg. Ta investeeris suuresti juhtimiskoolitusse ja osa sellest tulemusest oli ettevõte, mis oli väga kasumlik suure kasvu- ja kasvava aktsiahinnaga. Ta alustas oma ametiaega 1980ndate aastate alguses, jättes tuhanded GE töötajad, kellele ta nimetati neutronipommi järel "Neutron Jack" - hooned jäid seisma, kuid inimesed olid kadunud. Lõppkokkuvõttes kasvas GE ja lisas töötajatele selle saavutamise.

Tal oli oma varjuküljed, nagu näiteks 10% reegel. Igal aastal nõuti ettevõttest välja need juhid, kelle tulemus oli 10% madalamal. Tema arvates on baar alati üles tõstetud.

Inimesed on naljakad - oleme kõik näinud inimesi, kes täidavad halvasti ühes organisatsioonis või ühe juhi all, kes lähevad mujale ja säravad. Töötajad ei ole ühekordselt kasutatavad. Kui keegi ei tööta, võib-olla on firma probleem. Pärast seda, kui aega, vaeva ja raha töötajale värbamiseks ja koolitamiseks kulutatakse, ei ole see kõigi huvides näha, et see inimene saab suureks esinejaks? Kas on mõistlik eeldada, et kusagil välja on inimene, kes edestab teie ees olevat isikut ja et saate selle inimese värbada?

Kõik see läheb tagasi tööle. Ma olen teinud piisavalt tööd, et näha, kui halvasti nii paljud kohad on avatud positsiooni taotlemisel. Minu lemmik on kaks rida, pimedad reklaamid, mis paluvad inimestel jätkata faksi saatmist. Õige. Oleme nii mures meie privaatsuse ja pettuste pärast, mida öelda, et teie väike reklaam ei tundu pettusena? Ole uhke - teil on hea tava, vajate häid inimesi. Head inimesed tajuvad, kus nad kehtivad - nad kaotavad aega tundmatule ajale või peavad nad olema ettevaatlikud selle suhtes, kus nad kehtivad.

Ma kulutan rohkem aega sel kevadel intervjueerimiseks ja värbamiseks, kuid lubage mul öelda seda: tutvu isikuga, keda te kavatsete palgata. Iseloom, isiksus ja aju on väärt palju rohkem kui keegi, kes on seda tööd juba teinud.

Tagasi kalkunite suhte juurde: usun hindamistesse, kuid usun hindamistesse, mis aitavad inimestel kasvada ja parandada. Nad ei pea püüdlema kõrgematesse ametikohtadesse, kuid õppimine ja oskuste arendamine on teile kui tööandjale midagi väärtust.

Mis puutub kalkunitesse? Ja olge austav, kui te seda teete.

„Kui teil on 16 töötajat, siis vähemalt kaks on kalkunid”

Nii ütles Jack Electric, General Electrici pensionär. Mulle meenutati Welchi suhtumist inimestesse, lugedes blogi Tom Petersilt, kes on “Excellence of Excellence” kaasautor, ja mulle mõtlesin:

Kas igas organisatsioonis on kalkunite suhe?

Welch tegi oma tegevuses palju huvitavaid asju, oli väga särav ja arendas välja mõned parimad juhid, samuti oli tal negatiivne külg. Ta investeeris suuresti juhtimiskoolitusse ja osa sellest tulemusest oli ettevõte, mis oli väga kasumlik suure kasvu- ja kasvava aktsiahinnaga. Ta alustas oma ametiaega 1980ndate aastate alguses, jättes tuhanded GE töötajad, kellele ta nimetati neutronipommi järel "Neutron Jack" - hooned jäid seisma, kuid inimesed olid kadunud. Lõppkokkuvõttes kasvas GE ja lisas töötajatele selle saavutamise.

Tal oli oma varjuküljed, nagu näiteks 10% reegel. Igal aastal nõuti ettevõttest välja need juhid, kelle tulemus oli 10% madalamal. Tema arvates on baar alati üles tõstetud.

Inimesed on naljakad - oleme kõik näinud inimesi, kes täidavad halvasti ühes organisatsioonis või ühe juhi all, kes lähevad mujale ja säravad. Töötajad ei ole ühekordselt kasutatavad. Kui keegi ei tööta, võib-olla on firma probleem. Pärast seda, kui aega, vaeva ja raha töötajale värbamiseks ja koolitamiseks kulutatakse, ei ole see kõigi huvides näha, et see inimene saab suureks esinejaks? Kas on mõistlik eeldada, et kusagil välja on inimene, kes edestab teie ees olevat isikut ja et saate selle inimese värbada?

Kõik see läheb tagasi tööle. Ma olen teinud piisavalt tööd, et näha, kui halvasti nii paljud kohad on avatud positsiooni taotlemisel. Minu lemmik on kaks rida, pimedad reklaamid, mis paluvad inimestel jätkata faksi saatmist. Õige. Oleme nii mures meie privaatsuse ja pettuste pärast, mida öelda, et teie väike reklaam ei tundu pettusena? Ole uhke - teil on hea tava, vajate häid inimesi. Head inimesed tajuvad, kus nad kehtivad - nad kaotavad aega tundmatule ajale või peavad nad olema ettevaatlikud selle suhtes, kus nad kehtivad.

Ma kulutan rohkem aega sel kevadel intervjueerimiseks ja värbamiseks, kuid lubage mul öelda seda: tutvu isikuga, keda te kavatsete palgata. Iseloom, isiksus ja aju on väärt palju rohkem kui keegi, kes on seda tööd juba teinud.

Tagasi kalkunite suhte juurde: usun hindamistesse, kuid usun hindamistesse, mis aitavad inimestel kasvada ja parandada. Nad ei pea püüdlema kõrgematesse ametikohtadesse, kuid õppimine ja oskuste arendamine on teile kui tööandjale midagi väärtust.

Mis puutub kalkunitesse? Ja olge austav, kui te seda teete.


Video: Michael Pollan: A plant's-eye view


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com