Kas teie töötajad usaldavad sind? Kuidas luua usaldust ja hävitada see kiirsõnumis

{h1}

Koolitusürituse lõpus, mille ma andsin, oli üks nende koolituse lõpetamise sammudest tutvustada oma meeskonnale juhendamist ja registreerida nende müüjad järjekindlalt juhendamisel. 18 juhi ütles mulle, et nende meeskonda ei ostetud mitte ainult koolitatuna, vaid olid üldiselt rõõmsad võimaluse kohta saada rohkem isiklikku aega oma juhiga! Kuid ülejäänud kahe ülejäänud juhi poolt saadud e-kirjad ei tundunud paljutõotavatena. Need kaks juhtkonda arvasid, et nende meeskond ei olnud pardal koos ideega, et teda koolitatakse ja koges nende vastu üldist vastupanu. Oli see, et neil kahel juhil oli müüjate meeskond, kes lihtsalt ei olnud võimeline? M

You Gotta on usaldust.

Koolitusürituse lõppedes, mille ma andsin umbes 20 juhi meeskonnale, oli üks nende koolituse lõpetamise etappidest tutvustada oma meeskonnale juhendamist ja registreerida nende müüjad järjekindlalt juhendamisel. Umbes nädal või pärast seda, kui koolitus lõppes, saatis iga juht mulle teada, kuidas nende vestlused läksid. 18 juhi ütles mulle, et nende meeskonda ei ostetud mitte ainult koolitatuna, vaid olid üldiselt rõõmsad võimaluse kohta saada rohkem isiklikku aega oma juhiga!

Kuid ülejäänud kahe ülejäänud juhi poolt saadud e-kirjad ei tundunud paljutõotavatena. Need kaks juhtkonda arvasid, et nende meeskond ei olnud pardal koos ideega, et teda koolitatakse ja koges nende vastu üldist vastupanu.

Küsimus on selles, miks? Oli see, et neil kahel juhil oli müüjate meeskond, kes lihtsalt ei olnud võimeline?

Ma ei arva seda.

Pärast edasist hoolsust ja usaldust nende kahe müügimeeskonnaga, kes vaatasid tagasi treenerit, selgus, et probleemi tegelik allikas langes ühele asjale; usaldust. Et särada meisterliku treenerina, ei saa seda varjutada ega varjata kahtlus, hirm või ebakindlus, mis võib olla teie inimeste südametes ja meeltes.

See on põhjus, miks usaldus on juhendamise selgroog. Ilma selleta kogete sama meeskonna vastupanu, mida need kaks juhtkond tegid.

1.See on küsimus, kas teie inimesed sind usaldavad?

2.Kuidas sa tead? Millised on tõendid selle toetamiseks? Kas te olete esimene inimene, kes teab, milline on teie meeskonnaga seotud probleem, mis takistab nende tööd või pühendumust oma tööle - või kas olete viimane, et teada saada?
3.Kas olete alati oma kavatsustest selgeks teinud, kui neid juhendate või toetate, või tehes muudatusi, või kas sa jätkasid nende dekodeerimiseks?

Pea meeles, kuulamine teile ja usaldav sa oled kaks erinevat asja. Definitsiooniga juhendamine edendab teie meeskonnaga sügavamat seost, avatuse taset ja läbipaistvust. Kui aga usaldus on ebapiisav, kui usaldust on mingil moel ohustatud, siis kui juhendamise aluspõhimõtted ei ole selgelt kindlaks määratud, ei ole juhendamine nii tõhus.

Tegelik oht on siin, nüüd on juhil oht eeldada, et see ei tööta, mitte see, et see on tõesti usalduse küsimus.

Paljud juhid ei mõista, et haavatavuses on tugevus, mitte nõrkus, nagu paljud arvaksid. See on oluline osa usalduse loomisel ja teie meeskonnaga suhete tugevdamisel.

Treenerid ja juhid, erinevalt superkangelastest, on ka inimesed, ning teie inimkonna ja autentsuse kindlakstegemine teie meeskonnale on oluline osa sügavama usalduse taseme loomisel. Lõppude lõpuks ei saa te autentsust võltsida.

Hea uudis on see, et teil on võime taastada ja taastada usaldus praktiliselt iga suhte suhtes ning see kõik algab avatud ja aus vestlusest, luues samal ajal algusest peale ootused coachingile ja kaasamise eeskirjadele. Sa ei saa muuta mängu keskel või lõpus olevaid reegleid, sest see on kindel tulekahju viis usalduse viivitamiseks.

Pidage meeles, et usaldus ja lojaalsus on teenitud, mitte päritud, nii et peate meeles pidama neid asju, mida peate eemale hoidma, mis õõnestab usaldust, mida vajate oma juhendamiseks, et edukas olla, ning edendada terve ja avatud juhendamise suhet algusest peale.

Hoidke oma järgmise postituse jaoks häälestatud, kui loen umbes 20 erinevat tegevust ja käitumist, mida juhid tegelevad sellega, mis ohustab usaldust ja teie võimet pakkuda tõhusat juhendamist, mis toob kaasa parema tulemuse.

You Gotta on usaldust.

Koolitusürituse lõppedes, mille ma andsin umbes 20 juhi meeskonnale, oli üks nende koolituse lõpetamise etappidest tutvustada oma meeskonnale juhendamist ja registreerida nende müüjad järjekindlalt juhendamisel. Umbes nädal või pärast seda, kui koolitus lõppes, saatis iga juht mulle teada, kuidas nende vestlused läksid. 18 juhi ütles mulle, et nende meeskonda ei ostetud mitte ainult koolitatuna, vaid olid üldiselt rõõmsad võimaluse kohta saada rohkem isiklikku aega oma juhiga!

Kuid ülejäänud kahe ülejäänud juhi poolt saadud e-kirjad ei tundunud paljutõotavatena. Need kaks juhtkonda arvasid, et nende meeskond ei olnud pardal koos ideega, et teda koolitatakse ja koges nende vastu üldist vastupanu.

Küsimus on selles, miks? Oli see, et neil kahel juhil oli müüjate meeskond, kes lihtsalt ei olnud võimeline?

Ma ei arva seda.

Pärast edasist hoolsust ja usaldust nende kahe müügimeeskonnaga, kes vaatasid tagasi treenerit, selgus, et probleemi tegelik allikas langes ühele asjale; usaldust. Et särada meisterliku treenerina, ei saa seda varjutada ega varjata kahtlus, hirm või ebakindlus, mis võib olla teie inimeste südametes ja meeltes.

See on põhjus, miks usaldus on juhendamise selgroog. Ilma selleta kogete sama meeskonna vastupanu, mida need kaks juhtkond tegid.

1.See on küsimus, kas teie inimesed sind usaldavad?

2.Kuidas sa tead? Millised on tõendid selle toetamiseks? Kas te olete esimene inimene, kes teab, milline on teie meeskonnaga seotud probleem, mis takistab nende tööd või pühendumust oma tööle - või kas olete viimane, et teada saada?
3.Kas olete alati oma kavatsustest selgeks teinud, kui neid juhendate või toetate, või tehes muudatusi, või kas sa jätkasid nende dekodeerimiseks?

Pea meeles, kuulamine teile ja usaldav sa oled kaks erinevat asja. Definitsiooniga juhendamine edendab teie meeskonnaga sügavamat seost, avatuse taset ja läbipaistvust. Kui aga usaldus on ebapiisav, kui usaldust on mingil moel ohustatud, siis kui juhendamise aluspõhimõtted ei ole selgelt kindlaks määratud, ei ole juhendamine nii tõhus.

Tegelik oht on siin, nüüd on juhil oht eeldada, et see ei tööta, mitte see, et see on tõesti usalduse küsimus.

Paljud juhid ei mõista, et haavatavuses on tugevus, mitte nõrkus, nagu paljud arvaksid. See on oluline osa usalduse loomisel ja teie meeskonnaga suhete tugevdamisel.

Treenerid ja juhid, erinevalt superkangelastest, on ka inimesed, ning teie inimkonna ja autentsuse kindlakstegemine teie meeskonnale on oluline osa sügavama usalduse taseme loomisel. Lõppude lõpuks ei saa te autentsust võltsida.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com