Kas keegi Roll up oma varrukad enam?

{h1}

Tänapäeva wall street journalis on suurepärane lugu sellest, mis juhtus, kui üks väikeettevõtte omanik otsustas lahendada kõrge kindlustusmaksete ja tema töötajate tervishoiuteenuste suurenevate kulude probleemi. Lugu üks huvitavamaid aspekte on see, kuidas on kaasatud selle ettevõtte peahülg, kes valmistab ette automaatseid ülekandeid. Selle asemel, et rentida kedagi, et uurida oma töötajate ostukäitumist (tervishoiuteenused ja ravimid), istus ta maha, eraldas end ja tema assistent ning õpetas ise, mis toimub. Alles pärast seda

Tänapäeva Wall Street Journalis on suurepärane lugu sellest, mis juhtus, kui üks väikeettevõtte omanik otsustas lahendada kõrge kindlustusmaksete ja tema töötajate tervishoiuteenuste suurenevate kulude probleemi. Lugu üks huvitavamaid aspekte on see, kuidas on kaasatud selle ettevõtte peahülg, kes valmistab ette automaatseid ülekandeid. Selle asemel, et rentida kedagi, et uurida oma töötajate ostukäitumist (tervishoiuteenused ja ravimid), istus ta maha, eraldas end ja tema assistent ning õpetas ise, mis toimub.

Alles pärast seda, kui ta mõistis motivatsiooni, kuidas inimesed ostsid oma tervishoiuteenuseid, võiks ta aidata neil oma käitumist muuta. Kulus aega ja see oli masendav, kuid lõppkokkuvõttes päästis harjutus (alahinnatus, eks?) Oma ettevõtte raha ja aitas harida oma töötajaid, et nad saaksid teadlikeks tarbijateks. Pidage meeles, et vana Simsi kaubik, kui Marcy Sims oli kaamerasse uurinud ja öelnud: "Teadlik tarbija on meie parim klient"? Ma arvan, et see teler oli minu sissejuhatus hea turunduse ja suure reklaamiga. Samuti võib see meile meelde tuletada, et töötajad ei ole ainult ettevõtte töötajad teenuse osutamiseks; nad on ka kliendid, ja mida rohkem me kohtleme neid nii - austusega - mida rohkem on nad kohustatud tööle, üksteisesse ja ettevõttesse, kus nad töötavad.

Meie töötajate, nagu kliendid, kohtlemine on veel üks eelis: see annab neile tööriistad, mida nad saavad kasutada, sest nad saavad paremini teenindada kliente. Teatud strateegiaid on lihtsam kohandada, kui tead, kui hästi nad oma elus töötavad. Me muutume omaenda iseloomustusteks. Seega, kui suudame näidata töötajatele, kuidas paremini enda eest hoolitseda, võivad nad paremini hoolitseda ettevõtte klientide eest.

See ei ole siiski alati nii lihtne ja mõnikord, eriti kui tegemist on tervishoiuga, tekivad teatavad eraelu puutumatuse küsimused ja siis mis? Hea otsus on mugav, kuid enamasti on see raske, raske töö. Tavaliselt peab midagi andma, kui sa lähed oravale, et uurida, kuidas programm teie ettevõttes tegelikult töötab.

Selle asemel, et loobuda kõrgemate tervishoiukulude probleemist, nägi juba mainitud ettevõtte omanik seda võimalust haridusele. Oma töötajate ostukäitumist vaadates sai ta teatavale teabele, et ta oli alati rahul. Kuid ta hoidis oma austust inimeste vastu ja ummikus oma algselt kavatsusega vähendada kulusid ja õpetada inimestele, kuidas olla paremad tervishoiuteenuste ostjad. Ma ei oleks üllatunud, kui paljud neist on hakanud mõningaid ostustrateegiaid oma elu teistes osades vastu võtma.

Tänapäeva Wall Street Journalis on suurepärane lugu sellest, mis juhtus, kui üks väikeettevõtte omanik otsustas lahendada kõrge kindlustusmaksete ja tema töötajate tervishoiuteenuste suurenevate kulude probleemi. Lugu üks huvitavamaid aspekte on see, kuidas on kaasatud selle ettevõtte peahülg, kes valmistab ette automaatseid ülekandeid. Selle asemel, et rentida kedagi, et uurida oma töötajate ostukäitumist (tervishoiuteenused ja ravimid), istus ta maha, eraldas end ja tema assistent ning õpetas ise, mis toimub.

Alles pärast seda, kui ta mõistis motivatsiooni, kuidas inimesed ostsid oma tervishoiuteenuseid, võiks ta aidata neil oma käitumist muuta. Kulus aega ja see oli masendav, kuid lõppkokkuvõttes päästis harjutus (alahinnatus, eks?) Oma ettevõtte raha ja aitas harida oma töötajaid, et nad saaksid teadlikeks tarbijateks. Pidage meeles, et vana Simsi kaubik, kui Marcy Sims oli kaamerasse uurinud ja öelnud: "Teadlik tarbija on meie parim klient"? Ma arvan, et see teler oli minu sissejuhatus hea turunduse ja suure reklaamiga. Samuti võib see meile meelde tuletada, et töötajad ei ole ainult ettevõtte töötajad teenuse osutamiseks; nad on ka kliendid, ja mida rohkem me kohtleme neid nii - austusega - mida rohkem on nad kohustatud tööle, üksteisesse ja ettevõttesse, kus nad töötavad.

Meie töötajate, nagu kliendid, kohtlemine on veel üks eelis: see annab neile tööriistad, mida nad saavad kasutada, sest nad saavad paremini teenindada kliente. Teatud strateegiaid on lihtsam kohandada, kui tead, kui hästi nad oma elus töötavad. Me muutume omaenda iseloomustusteks. Seega, kui suudame näidata töötajatele, kuidas paremini enda eest hoolitseda, võivad nad paremini hoolitseda ettevõtte klientide eest.

See ei ole siiski alati nii lihtne ja mõnikord, eriti kui tegemist on tervishoiuga, tekivad teatavad eraelu puutumatuse küsimused ja siis mis? Hea otsus on mugav, kuid enamasti on see raske, raske töö. Tavaliselt peab midagi andma, kui sa lähed oravale, et uurida, kuidas programm teie ettevõttes tegelikult töötab.

Selle asemel, et loobuda kõrgemate tervishoiukulude probleemist, nägi juba mainitud ettevõtte omanik seda võimalust haridusele. Oma töötajate ostukäitumist vaadates sai ta teatavale teabele, et ta oli alati rahul. Kuid ta hoidis oma austust inimeste vastu ja ummikus oma algselt kavatsusega vähendada kulusid ja õpetada inimestele, kuidas olla paremad tervishoiuteenuste ostjad. Ma ei oleks üllatunud, kui paljud neist on hakanud mõningaid ostustrateegiaid oma elu teistes osades vastu võtma.

Tänapäeva Wall Street Journalis on suurepärane lugu sellest, mis juhtus, kui üks väikeettevõtte omanik otsustas lahendada kõrge kindlustusmaksete ja tema töötajate tervishoiuteenuste suurenevate kulude probleemi. Lugu üks huvitavamaid aspekte on see, kuidas on kaasatud selle ettevõtte peahülg, kes valmistab ette automaatseid ülekandeid. Selle asemel, et rentida kedagi, et uurida oma töötajate ostukäitumist (tervishoiuteenused ja ravimid), istus ta maha, eraldas end ja tema assistent ning õpetas ise, mis toimub.

Alles pärast seda, kui ta mõistis motivatsiooni, kuidas inimesed ostsid oma tervishoiuteenuseid, võiks ta aidata neil oma käitumist muuta. Kulus aega ja see oli masendav, kuid lõppkokkuvõttes päästis harjutus (alahinnatus, eks?) Oma ettevõtte raha ja aitas harida oma töötajaid, et nad saaksid teadlikeks tarbijateks. Pidage meeles, et vana Simsi kaubik, kui Marcy Sims oli kaamerasse uurinud ja öelnud: "Teadlik tarbija on meie parim klient"? Ma arvan, et see teler oli minu sissejuhatus hea turunduse ja suure reklaamiga. Samuti võib see meile meelde tuletada, et töötajad ei ole ainult ettevõtte töötajad teenuse osutamiseks; nad on ka kliendid, ja mida rohkem me kohtleme neid nii - austusega - mida rohkem on nad kohustatud tööle, üksteisesse ja ettevõttesse, kus nad töötavad.

Meie töötajate, nagu kliendid, kohtlemine on veel üks eelis: see annab neile tööriistad, mida nad saavad kasutada, sest nad saavad paremini teenindada kliente. Teatud strateegiaid on lihtsam kohandada, kui tead, kui hästi nad oma elus töötavad. Me muutume omaenda iseloomustusteks. Seega, kui suudame näidata töötajatele, kuidas paremini enda eest hoolitseda, võivad nad paremini hoolitseda ettevõtte klientide eest.

See ei ole siiski alati nii lihtne ja mõnikord, eriti kui tegemist on tervishoiuga, tekivad teatavad eraelu puutumatuse küsimused ja siis mis? Hea otsus on mugav, kuid enamasti on see raske, raske töö. Tavaliselt peab midagi andma, kui sa lähed oravale, et uurida, kuidas programm teie ettevõttes tegelikult töötab.

Selle asemel, et loobuda kõrgemate tervishoiukulude probleemist, nägi juba mainitud ettevõtte omanik seda võimalust haridusele. Oma töötajate ostukäitumist vaadates sai ta teatavale teabele, et ta oli alati rahul. Kuid ta hoidis oma austust inimeste vastu ja ummikus oma algselt kavatsusega vähendada kulusid ja õpetada inimestele, kuidas olla paremad tervishoiuteenuste ostjad. Ma ei oleks üllatunud, kui paljud neist on hakanud mõningaid ostustrateegiaid oma elu teistes osades vastu võtma.


Video: The Dark Knight


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com