Kas iga ettevõte vajab äriplaani?

{h1}

Kasutage planeerimist oma ettevõtte tuleviku ennetavaks määramiseks ja seejärel järgige oma lõppeesmärkide saavutamiseks samme.

Iga ettevõte vajab planeerimisprotsessi. Olete tõenäoliselt segaduses klassikalise äriplaani välismõistmistega - hoolikalt ettevalmistatud ja sidunud, kirjeldades oma ettevõtteid autsaideritele - pähklite ja poltide planeerimisprotsessiga, mida iga ettevõte peaks omama.

Vorm järgib äritegevuse funktsiooni. Te teete asju oma ärilistel eesmärkidel, mitte näituseks. Kui kasutate äriplaani ainult sisemistel eesmärkidel, siis on rumal vormistada see, kirjutades hoolikalt kõikidest asjadest, mida te teate - näiteks ettevõtte kirjeldus ja juhtkonna taust. Jäta selle osa vahele. Piirake plaani, mida vajate oma ettevõtte juhtimiseks. Te ei pruugi teksti üldse vajada; numbrid ja PowerPointi slaidid võivad tööd teha. Kata peamised punktid, sealhulgas kuupäevad ja tähtajad, kohustused ja üksikasjalikud finantsprognoosid.

Teie ettevõttel on iga-aastane äriplaan ja igakuised ülevaated. Kasutage planeerimist, et proaktiivselt määrata oma äri tulevikku ja määrata kindlaks ning järgida samme, kust te praegu olete, kuhu soovite. Planeerimine aitab teil keskenduda oma jõupingutustele strateegiliselt, et maksimeerida tulemusi.

Kuid planeerimine on palju olulisem kui plaan ise. Planeerimise protsess muutub juhtimisvahendiks. Igal aastal töötate välja plaani ja igal kuul võrdlete oma tegelikke tulemusi plaaniga, märkides erinevust plaani ja tegeliku tulemuse vahel. Head juhid kasutavad seda protsessi, et korrapäraselt läbi vaadata ja läbi vaadata eeldused, kontrollida suundumusi ja hinnata strateegiliste eesmärkide saavutamist.

Planeerimine ebaõnnestub, kui töötate välja äriplaani ja unustate selle. Jah, see paneb sind mõtlema ja uurima, kui plaani arendate, kuid sahtlis jäänud plaanid on enamasti jäätmed. Planeerimine muutub juhtimiseks, kui plaan on elav vahend, mis tähistab teie ettevõtte teekonda sellest, mis on praegu selle jaoks, mida sa tahad, et see muutuks. Täitke plaan konkreetsete kuupäevade, tähtaegade ja vahe-eesmärkidega, mida saate jälgida, seejärel määrata vastutus ja keskenduda prioriteetidele.

Täname, et märkisite, mis on tõenäoliselt suurim müüdi äri planeerimisel. Inimesed seostavad äriplaane alustajatega. See võib juhtuda sellepärast, et uue ettevõtte alustamine on romantilisem kui olemasoleva ettevõtte juhtimine. Võib juhtuda, et alustajad on tänapäeva äri kangelased. Kuid see pole kindlasti, sest olemasolevad ettevõtted ei vaja planeerimist.

Iga ettevõte vajab planeerimisprotsessi. Olete tõenäoliselt segaduses klassikalise äriplaani välismõistmistega - hoolikalt ettevalmistatud ja sidunud, kirjeldades oma ettevõtteid autsaideritele - pähklite ja poltide planeerimisprotsessiga, mida iga ettevõte peaks omama.

Vorm järgib äritegevuse funktsiooni. Te teete asju oma ärilistel eesmärkidel, mitte näituseks. Kui kasutate äriplaani ainult sisemistel eesmärkidel, siis on rumal vormistada see, kirjutades hoolikalt kõikidest asjadest, mida te teate - näiteks ettevõtte kirjeldus ja juhtkonna taust. Jäta selle osa vahele. Piirake plaani, mida vajate oma ettevõtte juhtimiseks. Te ei pruugi teksti üldse vajada; numbrid ja PowerPointi slaidid võivad tööd teha. Kata peamised punktid, sealhulgas kuupäevad ja tähtajad, kohustused ja üksikasjalikud finantsprognoosid.

Teie ettevõttel on iga-aastane äriplaan ja igakuised ülevaated. Kasutage planeerimist, et proaktiivselt määrata oma äri tulevikku ja määrata kindlaks ning järgida samme, kust te praegu olete, kuhu soovite. Planeerimine aitab teil keskenduda oma jõupingutustele strateegiliselt, et maksimeerida tulemusi.

Kuid planeerimine on palju olulisem kui plaan ise. Planeerimise protsess muutub juhtimisvahendiks. Igal aastal töötate välja plaani ja igal kuul võrdlete oma tegelikke tulemusi plaaniga, märkides erinevust plaani ja tegeliku tulemuse vahel. Head juhid kasutavad seda protsessi, et korrapäraselt läbi vaadata ja läbi vaadata eeldused, kontrollida suundumusi ja hinnata strateegiliste eesmärkide saavutamist.

Planeerimine ebaõnnestub, kui töötate välja äriplaani ja unustate selle. Jah, see paneb sind mõtlema ja uurima, kui plaani arendate, kuid sahtlis jäänud plaanid on enamasti jäätmed. Planeerimine muutub juhtimiseks, kui plaan on elav vahend, mis tähistab teie ettevõtte teekonda sellest, mis on praegu selle jaoks, mida sa tahad, et see muutuks. Täitke plaan konkreetsete kuupäevade, tähtaegade ja vahe-eesmärkidega, mida saate jälgida, seejärel määrata vastutus ja keskenduda prioriteetidele.

Täname, et märkisite, mis on tõenäoliselt suurim müüdi äri planeerimisel. Inimesed seostavad äriplaane alustajatega. See võib juhtuda sellepärast, et uue ettevõtte alustamine on romantilisem kui olemasoleva ettevõtte juhtimine. Võib juhtuda, et alustajad on tänapäeva äri kangelased. Kuid see pole kindlasti, sest olemasolevad ettevõtted ei vaja planeerimist.


Video: Riigikogu istung, 11. jaanuar 2016


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com