Kas lõbus on võimu all?

{h1}

"lõbusat töökultuuri ei looda" sündmuste tegemine ", vaid pigem selle järgi, kuidas inimesed käituvad, kui nad oma tööd teevad."

Sellel nädalal räägime autoriga ja konsultandiga Leslie Yerkesiga. Eelmisel nädalal jagasin mõningaid põhimõtteid, mida ta oma raamatus „Lõbusad tööd: kohtade loomine, kus inimesed armastavad töötada” (Berrett-Koehler Publishers, Inc.) esitasid. Sel nädalal saame kuulda Leslie'lt (ma tean: suur nimi, eks?) Ise. Siin on Q&A teine ​​osa:

K: Kas saate pakkuda kolm strateegiat, mida ettevõtted saavad rakendada töötajate ja klientide säilitamise suurendamiseks?

A: Fun Works: kohtade loomine, kus inimesed armastavad töötada on üheteistkümne põhimõtte raamistik lõbususe / töö fusiooni leidmiseks. Lõbusat töökultuuri ei looda sündmuste tegemine, vaid pigem see, kuidas inimesed käituvad, kui nad oma tööd teevad.

Esimesed neli „olemise“ põhimõtet on järgmised:

1. Anna luba teostada: lubage üksikisikutel iga päev kõige paremini töötada. Selleks, et see põhimõte oleks tõhus, nõuab see suurepärane, kindel liider. Tugev juhtimine on organisatsiooni heaolu jaoks hädavajalik. Liider loob visiooni, seab teekonna teele ja omab väärtust, mida ainult lõbususe ja töö integreerimise abil saab saavutada kõige paremini.

2. Väljakutse oma väljakutsetele: eemaldage enda kehtestatud takistused oma täieliku olemuse vabastamiseks. Meie kallaletung lõbusalt tööl ei lase tööle meeldivat kogemust. Meie veendumus, et „kui me teeme tööd, on mõningane lõbus“, on meie kõige tugevam takistus.

3. Spontaanse kasu kasutamine: see ei ole programm, vaid filosoofia. Lõbus ei pruugi juhtuda ajakava järgi; see kasvab kultuuris, mis soodustab selle olemasolu.

4. Protsessi usaldamine: Te ei saa lihasenergiat kasutada. Sunnitud naerma ei ole tõeline naer. Ameeriklased on ülesande orienteerimise eksperdid: me õitseme ülesannete nimekirjades. Me vajame siiski abi protsesside orienteeritusega: peame usaldama oma inimesi ja usaldama protsessi ning seejärel eritama teed.

Küsimus: On selge, et lõbus tööle ei ole alati kerge meie tegurite tõttu, asjad, mis toimuvad väljaspool töökohta, nagu majanduslangus, riiklikud (ja rahvusvahelised) tragöödiad, isegi loodusõnnetused. Kuidas saavad ettevõtted jätkata nende mõjuga töötamisel, eriti 24/7 uudiste teated, mida töötajad saavad oma arvutites juurde pääseda?

V: Organisatsioon, kes mõistab, et nii headel kui ka rasketel aegadel on usalduse ja austuse kultuuri säilitamine ettevõtte pikaajalise heaolu ja edu jaoks hädavajalik. Kui ajad on karmid, on lihtne äratada ainult taktikalisi tegevusi. Õiguse tegemine “mis” on ellujäämise võti, aga ka teadmine sellest, kuidas me teeme õigeid “mida” meie suhetes viib meid läbi raskemate aegade, et tähistada paremaid aegu. Selle tasakaalu säilitamine on edu valem.

Sellel nädalal räägime autoriga ja konsultandiga Leslie Yerkesiga. Eelmisel nädalal jagasin mõningaid põhimõtteid, mida ta oma raamatus „Lõbusad tööd: kohtade loomine, kus inimesed armastavad töötada” (Berrett-Koehler Publishers, Inc.) esitasid. Sel nädalal saame kuulda Leslie'lt (ma tean: suur nimi, eks?) Ise. Siin on Q&A teine ​​osa:

K: Kas saate pakkuda kolm strateegiat, mida ettevõtted saavad rakendada töötajate ja klientide säilitamise suurendamiseks?

A: Fun Works: kohtade loomine, kus inimesed armastavad töötada on üheteistkümne põhimõtte raamistik lõbususe / töö fusiooni leidmiseks. Lõbusat töökultuuri ei looda sündmuste tegemine, vaid pigem see, kuidas inimesed käituvad, kui nad oma tööd teevad.

Esimesed neli „olemise“ põhimõtet on järgmised:

1. Anna luba teostada: lubage üksikisikutel iga päev kõige paremini töötada. Selleks, et see põhimõte oleks tõhus, nõuab see suurepärane, kindel liider. Tugev juhtimine on organisatsiooni heaolu jaoks hädavajalik. Liider loob visiooni, seab teekonna teele ja omab väärtust, mida ainult lõbususe ja töö integreerimise abil saab saavutada kõige paremini.

2. Väljakutse oma väljakutsetele: eemaldage enda kehtestatud takistused oma täieliku olemuse vabastamiseks. Meie kallaletung lõbusalt tööl ei lase tööle meeldivat kogemust. Meie veendumus, et „kui me teeme tööd, on mõningane lõbus“, on meie kõige tugevam takistus.

3. Spontaanse kasu kasutamine: see ei ole programm, vaid filosoofia. Lõbus ei pruugi juhtuda ajakava järgi; see kasvab kultuuris, mis soodustab selle olemasolu.

4. Protsessi usaldamine: Te ei saa lihasenergiat kasutada. Sunnitud naerma ei ole tõeline naer. Ameeriklased on ülesande orienteerimise eksperdid: me õitseme ülesannete nimekirjades. Me vajame siiski abi protsesside orienteeritusega: peame usaldama oma inimesi ja usaldama protsessi ning seejärel eritama teed.

Küsimus: On selge, et lõbus tööle ei ole alati kerge meie tegurite tõttu, asjad, mis toimuvad väljaspool töökohta, nagu majanduslangus, riiklikud (ja rahvusvahelised) tragöödiad, isegi loodusõnnetused. Kuidas saavad ettevõtted jätkata nende mõjuga töötamisel, eriti 24/7 uudiste teated, mida töötajad saavad oma arvutites juurde pääseda?

V: Organisatsioon, kes mõistab, et nii headel kui ka rasketel aegadel on usalduse ja austuse kultuuri säilitamine ettevõtte pikaajalise heaolu ja edu jaoks hädavajalik. Kui ajad on karmid, on lihtne äratada ainult taktikalisi tegevusi. Õiguse tegemine “mis” on ellujäämise võti, aga ka teadmine sellest, kuidas me teeme õigeid “mida” meie suhetes viib meid läbi raskemate aegade, et tähistada paremaid aegu. Selle tasakaalu säilitamine on edu valem.

Sellel nädalal räägime autoriga ja konsultandiga Leslie Yerkesiga. Eelmisel nädalal jagasin mõningaid põhimõtteid, mida ta oma raamatus „Lõbusad tööd: kohtade loomine, kus inimesed armastavad töötada” (Berrett-Koehler Publishers, Inc.) esitasid. Sel nädalal saame kuulda Leslie'lt (ma tean: suur nimi, eks?) Ise. Siin on Q&A teine ​​osa:

K: Kas saate pakkuda kolm strateegiat, mida ettevõtted saavad rakendada töötajate ja klientide säilitamise suurendamiseks?

A: Fun Works: kohtade loomine, kus inimesed armastavad töötada on üheteistkümne põhimõtte raamistik lõbususe / töö fusiooni leidmiseks. Lõbusat töökultuuri ei looda sündmuste tegemine, vaid pigem see, kuidas inimesed käituvad, kui nad oma tööd teevad.

Esimesed neli „olemise“ põhimõtet on järgmised:

1. Anna luba teostada: lubage üksikisikutel iga päev kõige paremini töötada. Selleks, et see põhimõte oleks tõhus, nõuab see suurepärane, kindel liider. Tugev juhtimine on organisatsiooni heaolu jaoks hädavajalik. Liider loob visiooni, seab teekonna teele ja omab väärtust, mida ainult lõbususe ja töö integreerimise abil saab saavutada kõige paremini.

2. Väljakutse oma väljakutsetele: eemaldage enda kehtestatud takistused oma täieliku olemuse vabastamiseks. Meie kallaletung lõbusalt tööl ei lase tööle meeldivat kogemust. Meie veendumus, et „kui me teeme tööd, on mõningane lõbus“, on meie kõige tugevam takistus.

3. Spontaanse kasu kasutamine: see ei ole programm, vaid filosoofia. Lõbus ei pruugi juhtuda ajakava järgi; see kasvab kultuuris, mis soodustab selle olemasolu.

4. Protsessi usaldamine: Te ei saa lihasenergiat kasutada. Sunnitud naerma ei ole tõeline naer. Ameeriklased on ülesande orienteerimise eksperdid: me õitseme ülesannete nimekirjades. Me vajame siiski abi protsesside orienteeritusega: peame usaldama oma inimesi ja usaldama protsessi ning seejärel eritama teed.

Küsimus: On selge, et lõbus tööle ei ole alati kerge meie tegurite tõttu, asjad, mis toimuvad väljaspool töökohta, nagu majanduslangus, riiklikud (ja rahvusvahelised) tragöödiad, isegi loodusõnnetused. Kuidas saavad ettevõtted jätkata nende mõjuga töötamisel, eriti 24/7 uudiste teated, mida töötajad saavad oma arvutites juurde pääseda?

V: Organisatsioon, kes mõistab, et nii headel kui ka rasketel aegadel on usalduse ja austuse kultuuri säilitamine ettevõtte pikaajalise heaolu ja edu jaoks hädavajalik. Kui ajad on karmid, on lihtne äratada ainult taktikalisi tegevusi. Õiguse tegemine “mis” on ellujäämise võti, aga ka teadmine sellest, kuidas me teeme õigeid “mida” meie suhetes viib meid läbi raskemate aegade, et tähistada paremaid aegu. Selle tasakaalu säilitamine on edu valem.


Video: My Summer Car!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com