Kas Teie Frantsiisil on bussis õiged inimesed?

{h1}

Suurim investeering, mida saate oma ettevõttes teha, on inimesed. Võta need oma bussile!

Järgmise ametikoha mõtlemisel hakkasin mõtisklema hiljutiste väljakutsetega, millega ma oma ettevõttes silmitsi seisan. Nüüd teate te kõik tõenäoliselt, et ma ei juhi frantsiisi, vaid frantsiise teenindavat PR- ja turundusettevõtet. Ettevõtjana seisan silmitsi samasuguste väljakutsetega nii frantsiisiandjate kui ka frantsiisivõtjate jaoks. Üks selline väljakutse on suurte talentide leidmine, värbamine ja säilitamine.

Ükskõik, milline on teie äri, on see HARDEST ala igasuguse äri juhtimisel. Ma ei hooli, kui teil on maailma suurim pizza, mis on valmistatud kõige keskkonnasõbralikumates taludes kasvatatud värskeimate koostisosadega. Kui teil ei ole tugevaid töötajaid, kes teevad taigna, võtavad tellimusi ja tarnivad toodet oma klientidele ideaalselt, siis ei õnnestu.

Seetõttu mõtlen ma Jim Collins 'nüüd kuulsale punktile Ehitatud kestma: See on kõik selleks, et saada bussis õigeid inimesi. Meil kõigil on erinev määratlus selle kohta, kes need inimesed on. Tegelikult muutub see aja jooksul aja jooksul, kuni saate teada, mis teile sobib.

Ma õppisin seda kõvasti umbes aasta tagasi. Nüüd olen töötanud PR-s rohkem kui 15 aastat. Olin intervjueerinud kümneid inimesi ning palganud ja vallandanud, kuid enamik sellest oli tehtud „mehe” jaoks minevikus tehtud töödel. Ja mitte seni, kuni ma pidin seda tegema oma firma jaoks, sain ma tõesti aru, kui raske see on.

Olen kindel, et kas olete frantsiisivõtja, kes seda luges, mõistate täielikult, kust ma tulen. Samuti, kui olete frantsiisiandja asutaja või juhtivtöötaja, saate selle ka. Kui soovid kedagi palgata, siis istute maha ja määratlete töö kirjelduse, rollid ja kohustused, mis isikul peaks olema. Siis otsustate, millist kogemust isik peaks teie organisatsioonis sobima.

Minu jaoks on üks tähtsamaid koolitusi. Oleme väike ettevõte, nagu paljud teist, kes seda blogi lugesid, ja me peame palgama inimesi, kes mõistavad meie äri ja saavad kohe hüpata. Puudub aeg käsipidamiseks. (Tuntud tuttavad? Kui mitu korda oleme töölehel kirjutanud „eneseharjutaja”?) Aga kuidas keegi tõesti määrab, kes on „ennast alustav?” Ei ole selleks mingit Myers-Briggsi uuringut.

Täieliku avalikustamise korral võttis see viimane punkt koolituse kohta aega. Läksin vähemalt kolm meeskonnaliiget (ja umbes kaks aastat), kuni ma nägin valgust. Pärast mõtlemist inimestele, kes olid eelnevalt töökohalt koolitatud, mõistsin, et tahtsin ainult vaadata inimesi, kes olid töötanud rahvusvahelistes asutustes, mida ma austasin ja teenisin suuri kaubamärke. Ma tean, et rahvusvaheliste agentuuride koolitusprogrammid on tugevad - kuna olen varem töötanud (tagasi, kui töötasin „mehega”). Minu viimased kolm palgatüüpi tulid kõigist sellistest asutustest ja töötasid suurte kaubamärkide heaks. Distsipliin, mida te nendest kogemustest õppite, on minu biz jaoks hästi tõlgitud.

Teine kaalutlus on, kas keegi täiendab teid või ettevõtte teisi tasemeid, millega nad töötaksid. Kui teil kõigil on sama DNA, siis see ei tööta. Mina olen isiklikult hullumeelne friik - mõned võivad mind kutsuda anaalseks - nii et ma vaatan, et lisan oma meeskonnale rohkem loovaid inimesi, need, kes toovad meie ettevõtetele uue perspektiivi. Pidage meeles, et iga uus rendileping lisab või (mis veelgi tähtsam) ehitab teie ettevõtte kultuuri - eriti väikestes ettevõtetes. Ma õppisin seda läbi vaeste palkade, mille tegin mitu aastat tagasi. Minu kultuur oli seisev, igav ja elutu. Kultuuri ei saa luua. See põhineb teie palgatud inimestel ja kuidas nad üksteisega suhtlevad. (Me katame kultuuri tulevases postituses.)

OK, olete määranud rolli ja isiku tüübi, keda soovite palgata. Nüüd peate selle isiku leidma. Niisiis, sa riskid „turustama“ positsiooni sõprade, kolleegide ja töökohtade esindajatega. Siis poori läbi kümneid ja kümneid jätkab leida, et PERFECT rentida.

Te võiksite mõelda: kas täiuslik rent on isegi olemas? Olen siin, et öelda, et see põhineb minu hiljutistel kogemustel. Ja (ärge kuulake kõrvaklappe, kui olete tööplaat) täiuslik rent ei tule töökohtadest ega töökohtade veebisaitidest. See tuleneb võrgustikust.

Virtuaalne ja isiklik võrgustik on selleks parim vahend. Isiklikult tahan, et minu uued meeskonnaliikmed saaksid vabalt suhtleda sotsiaalmeedias, nii et turustan oma positsioone Twitteris, Facebookis ja LinkedInis oma isiklike ja ärialade kaudu. Need, kes nendest väljakutsetest reageerivad, mõistavad sotsiaalmeediat.

Ma küsin ka oma töötajatelt, kes arvavad, et võiksid olla meie meeskonnale suureks täienduseks. (Pidage meeles, kui tähtis on ehitada kultuur.) Ma pakkusin isegi väikest stiimulit viimasele rendile. See viimane punkt oli meile suur. Kõik minu töötajad, välja arvatud üks, töötasid koos varem minevikus. Tegelikult on mõned neist juba tuvastanud teisi inimesi, keda me peaksime tööle võtma, kui oleme valmis. Nad armastavad oma meeskonnaliikmeid ja nad omakorda armastavad oma tööd. Kõik võrrandis võidavad.

Viimane punkt ja võib-olla ilmselge on see, et suur talent ootab sealt tööle võtmist. Talentide kogum ei saa praegu olla parem. Isegi kui te ei soovi homme palgata, vaata, mis seal on. Suurim investeering, mida saate oma ettevõttes teha, on inimesed. Võta need oma bussile!


CFE, Lorne Fisher, on Fish Consulting'i tegevjuht / juhtiv partner, kes on spetsialiseerunud küpsete ja arenevate frantsiisifirmade teenindamisele. Ta räägib sageli erinevatel frantsiisikonverentsidel ja on juhendajaks Rahvusvahelisel Frantsiisikoolituse Instituudil H. Wayne Huizenga Lõuna-Florida ettevõtluskoolis. Lisateavet leiate Fish's veebisaidilt või Fish on Franchising blogist. Võtke ühendust Lorne'iga e-posti või Twitteri kaudu igal ajal.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com