Nukud, mis aitasid meelitada suuri talente

{h1}

Teise maailmasõja järgsetel aastatel oli reklaam ameerika ameerika glamuuri. Võistlus oli karm, et saada parim ja suurim talent. David ogilvy seisis selle aja alguses ja oli tuntud väga heade reklaamide "reeglite" kirjutamise kohta, mis põhines peamiselt tema otsekorraldaja ja turuteadlasena. Tema peamine usk oli siiski, et suur reklaam algas suurte ja arukate inimestega. Ta ütles, et ta otsib "ajusid". Ja sel ajal oli see peamiselt "hõimud" ja mitte "gentlepeople". Ogilvy sõitis koju, kui tähtis on meelitada suuri inimesi oma kontorisse

Teise maailmasõja järgsetel aastatel oli reklaam Ameerika ameerika glamuuri. Võistlus oli karm, et saada parim ja suurim talent. David Ogilvy seisis selle aja alguses ja oli tuntud väga heade reklaamide „reeglite” kirjutamise kohta, mis põhines peamiselt tema otsekorraldaja ja turuteadlase väljavõtetel. Tema peamine usk oli siiski, et suur reklaam algas suurte ja arukate inimestega. Ta ütles, et ta otsib ajusid "härrad". Ja sel ajal oli see peamiselt “hõimud” ja mitte “gentlepeople”.

Ogilvy sõitis koju, kui tähtis on unikaalse ja tõhusa seadme kaudu oma kontorijuhtidele meelitada suuri inimesi - ta andis neile nukud. Mitte ainult nukud. Komplekt pesitsevate, vene matrioshka nukudega. Iga uus kontorijuht sai Ogilvy'ist isikliku märkusega väikseima nuku sees komplekti. Märkus ütles „Kui me igaüks palgame inimesi, kes on vähem võimekad kui me ise, siis me saame kääbusfirma. Kui me palgame inimesi, kes on suuremad kui me ise, siis saame hiiglaste ettevõtteks.

Võimas õppetund. Siin on kaks õppetundi. Ilmselge on see, et meil on vaja sisemust ja nägemust, et palgata inimesi, kes on meie jaoks paremad (vähemalt meie töö teatud aspektides). Teine on peenem. Ettevõtete juhtidena peame mõtlema, kuidas me saadame oma meeskonnale sõnumeid viisil, mis neid kuulab.

Teise maailmasõja järgsetel aastatel oli reklaam Ameerika ameerika glamuuri. Võistlus oli karm, et saada parim ja suurim talent. David Ogilvy seisis selle aja alguses ja oli tuntud väga heade reklaamide „reeglite” kirjutamise kohta, mis põhines peamiselt tema otsekorraldaja ja turuteadlase väljavõtetel. Tema peamine usk oli siiski, et suur reklaam algas suurte ja arukate inimestega. Ta ütles, et ta otsib ajusid "härrad". Ja sel ajal oli see peamiselt “hõimud” ja mitte “gentlepeople”.

Ogilvy sõitis koju, kui tähtis on unikaalse ja tõhusa seadme kaudu oma kontorijuhtidele meelitada suuri inimesi - ta andis neile nukud. Mitte ainult nukud. Komplekt pesitsevate, vene matrioshka nukudega. Iga uus kontorijuht sai Ogilvy'ist isikliku märkusega väikseima nuku sees komplekti. Märkus ütles „Kui me igaüks palgame inimesi, kes on vähem võimekad kui me ise, siis me saame kääbusfirma. Kui me palgame inimesi, kes on suuremad kui me ise, siis saame hiiglaste ettevõtteks.

Võimas õppetund. Siin on kaks õppetundi. Ilmselge on see, et meil on vaja sisemust ja nägemust, et palgata inimesi, kes on meie jaoks paremad (vähemalt meie töö teatud aspektides). Teine on peenem. Ettevõtete juhtidena peame mõtlema, kuidas me saadame oma meeskonnale sõnumeid viisil, mis neid kuulab.


Video: Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com