Ära nõustu Status Quo'ga

{h1}

Kas soovite oma äri ehitada? Tööle hilja.

Ma ei usu, et pean teavitama kedagi, et USA tootmise puhul ei ole status quo vastuvõetav. Töökohtade kadumine, infrastruktuuri kaotus ja nende mängijatele, kes on veel mängus, suurte kasumimarginaalide kadumine on kõik tõendid tõsiste väljakutsete kohta. Ja vaatamata nendele väljakutsetele on jätkuvalt tootmisettevõtted, mis jätkavad arenemist.

Ma räägin kogu aeg konsultantide ja ettevõtete omanikega Ameerika Ühendriikide tootmise olukorrast ja sellest, mida ta vajab edu saavutamiseks. Nende vastused üllatavad mind alati. Kui ma räägin turunduse eksperdist, siis ootan vastust, mis on seotud parema turundusega. Kui ma räägin operatsiooni eksperdiga, siis ootan vastust tõhususest ja lahenemisest. Ja nii edasi. Kuid üllataval kombel kuulen ma olen sama ja jälle sama vastuse.

Edu saavutamine seisneb uute tootmisprotsesside realiseerimises ja muutumise tahtes.

Küsimus, mis oli minu arvates nädalavahetusel, oli see, mis muutub muutuste viisiks? Ma ei arva, et see on lihtsalt tahte küsimus. Ma arvan, et ka väikeste tootmisettevõtete omanike aeg ja ülesannete prioriteedid on samuti võtmetegur.

Ütle, et jõuad oma kontorisse ja leiate oma ülesannete loendist kaks üksust. Üks neist on: „Selgita välja, kuidas tegeleda muutuva ülemaailmse turu tegelikkusega.” Teine on: „Selgita välja, kuidas kahekümne protsendi välja arvutada toote maksumusest või nägu, et kaotate hiina pikaajalise kliendi. konkurent.

Me kõik teame, milline punkt on esmatähtis. Probleem on selles, et on olemas alati raske klient või tarnija, kes ei saa läbi tulla, või purustatud masin, mis hoiab kinni liinist. Selle tulemusena ei ole muutus kunagi esmatähtis ja ettevõte jääb samasse vanasse rutti.

Mul on lihtne soovitus kõigile, kellele see probleem on tuttav: töötage hilja. Vähemalt üks kord nädalas sõidad tehase asemel sõitma lähimasse mugavasse Starbuck'sse, kus keegi ei suuda teid leida, oma mobiiltelefoni ja Blackberry välja lülitada, nautida oma lemmikjooki (kofeiin on vabatahtlik, kuid soovitatav)… ja mõtle. Kui see aitab, pane oma mõtted ametlikku raamistikku nagu SWOT (tugevused, nõrkus, võimalused, ohud). Punkt on, ja ma vihkan seda klišeedi, kuid ei suuda leida teisi sõnu, peate regulaarselt esitama kvaliteedi muutmise aja küsimuse.

Nii et lihtsalt tehke seda. Tehke aega, et mõelda suurele pildile vähemalt kord nädalas. Siis, ühe tunni pärast, võite minna oma kontorisse ja silmitsi praktiliste probleemidega, mis on teie laual. Ära muretse. Nad ei lähe ära. Vastupidi, nad ootavad teid.

Ma ei usu, et pean teavitama kedagi, et USA tootmise puhul ei ole status quo vastuvõetav. Töökohtade kadumine, infrastruktuuri kaotus ja nende mängijatele, kes on veel mängus, suurte kasumimarginaalide kadumine on kõik tõendid tõsiste väljakutsete kohta. Ja vaatamata nendele väljakutsetele on jätkuvalt tootmisettevõtted, mis jätkavad arenemist.

Ma räägin kogu aeg konsultantide ja ettevõtete omanikega Ameerika Ühendriikide tootmise olukorrast ja sellest, mida ta vajab edu saavutamiseks. Nende vastused üllatavad mind alati. Kui ma räägin turunduse eksperdist, siis ootan vastust, mis on seotud parema turundusega. Kui ma räägin operatsiooni eksperdiga, siis ootan vastust tõhususest ja lahenemisest. Ja nii edasi. Kuid üllataval kombel kuulen ma olen sama ja jälle sama vastuse.

Edu saavutamine seisneb uute tootmisprotsesside realiseerimises ja muutuste tahtmises.

Küsimus, mis oli minu arvates nädalavahetusel, oli see, mis muutub muutuste viisiks? Ma ei arva, et see on lihtsalt tahte küsimus. Ma arvan, et ka väikeste tootmisettevõtete omanike aeg ja ülesannete prioriteedid on samuti võtmetegur.

Ütle, et jõuad oma kontorisse ja leiate oma ülesannete loendist kaks üksust. Üks neist on: „Selgita välja, kuidas tegeleda muutuva ülemaailmse turu tegelikkusega.” Teine on: „Selgita välja, kuidas kahekümne protsendi välja arvutada toote maksumusest või nägu, et kaotate hiina pikaajalise kliendi. konkurent.

Me kõik teame, milline punkt on esmatähtis. Probleem on selles, et on olemas alati raske klient või tarnija, kes ei saa läbi tulla, või purustatud masin, mis hoiab kinni liinist. Selle tulemusena ei ole muutus kunagi esmatähtis ja ettevõte jääb samasse vanasse rutti.

Mul on lihtne soovitus kõigile, kellele see probleem on tuttav: töötage hilja. Vähemalt üks kord nädalas sõidad tehase asemel sõitma lähimasse mugavasse Starbuck'sse, kus keegi ei suuda teid leida, oma mobiiltelefoni ja Blackberry välja lülitada, nautida oma lemmikjooki (kofeiin on vabatahtlik, kuid soovitatav)… ja mõtle. Kui see aitab, pane oma mõtted ametlikku raamistikku nagu SWOT (tugevused, nõrkus, võimalused, ohud). Punkt on, ja ma vihkan seda klišeedi, kuid ei suuda leida teisi sõnu, peate regulaarselt esitama kvaliteedi muutmise aja küsimuse.

Nii et lihtsalt tehke seda. Tehke aega, et mõelda suurele pildile vähemalt kord nädalas. Siis, ühe tunni pärast, võite minna oma kontorisse ja silmitsi praktiliste probleemidega, mis on teie laual. Ära muretse. Nad ei lähe ära. Vastupidi, nad ootavad teid.

Ma ei usu, et pean teavitama kedagi, et USA tootmise puhul ei ole status quo vastuvõetav. Töökohtade kadumine, infrastruktuuri kaotus ja nende mängijatele, kes on veel mängus, suurte kasumimarginaalide kadumine on kõik tõendid tõsiste väljakutsete kohta. Ja vaatamata nendele väljakutsetele on jätkuvalt tootmisettevõtted, mis jätkavad arenemist.

Ma räägin kogu aeg konsultantide ja ettevõtete omanikega Ameerika Ühendriikide tootmise olukorrast ja sellest, mida ta vajab edu saavutamiseks. Nende vastused üllatavad mind alati. Kui ma räägin turunduse eksperdist, siis ootan vastust, mis on seotud parema turundusega. Kui ma räägin operatsiooni eksperdiga, siis ootan vastust tõhususest ja lahenemisest. Ja nii edasi. Kuid üllataval kombel kuulen ma olen sama ja jälle sama vastuse.

Edu saavutamine seisneb uute tootmisprotsesside realiseerimises ja muutumise tahtes.

Küsimus, mis oli minu arvates nädalavahetusel, oli see, mis muutub muutuste viisiks? Ma ei arva, et see on lihtsalt tahte küsimus. Ma arvan, et ka väikeste tootmisettevõtete omanike aeg ja ülesannete prioriteedid on samuti võtmetegur.

Ütle, et jõuad oma kontorisse ja leiate oma ülesannete loendist kaks üksust. Üks neist on: „Selgita välja, kuidas tegeleda muutuva ülemaailmse turu tegelikkusega.” Teine on: „Selgita välja, kuidas kahekümne protsendi välja arvutada toote maksumusest või nägu, et kaotate hiina pikaajalise kliendi. konkurent.

Me kõik teame, milline punkt on esmatähtis. Probleem on selles, et on olemas alati raske klient või tarnija, kes ei saa läbi tulla, või purustatud masin, mis hoiab kinni liinist. Selle tulemusena ei ole muutus kunagi esmatähtis ja ettevõte jääb samasse vanasse rutti.

Mul on lihtne soovitus kõigile, kellele see probleem on tuttav: töötage hilja. Vähemalt üks kord nädalas sõidad tehase asemel sõitma lähimasse mugavasse Starbuck'sse, kus keegi ei suuda teid leida, oma mobiiltelefoni ja Blackberry välja lülitada, nautida oma lemmikjooki (kofeiin on vabatahtlik, kuid soovitatav)… ja mõtle. Kui see aitab, pane oma mõtted ametlikku raamistikku nagu SWOT (tugevused, nõrkus, võimalused, ohud). Punkt on, ja ma vihkan seda klišeedi, kuid ei suuda leida teisi sõnu, peate regulaarselt esitama kvaliteedi muutmise aja küsimuse.

Nii et lihtsalt tehke seda. Tehke aega, et mõelda suurele pildile vähemalt kord nädalas. Siis, ühe tunni pärast, võite minna oma kontorisse ja silmitsi praktiliste probleemidega, mis on teie laual. Ära muretse. Nad ei lähe ära. Vastupidi, nad ootavad teid.


Video: Dragnet: Big Gangster Part 1 / Big Gangster Part 2 / Big Book


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com