Ära lase toolidel võita

{h1}

Lisal oli eile suurepärane postitus, et saada põhjuseks, miks teised inimesed otsustavad oma organisatsiooni juurde jääda. Ta viitas paar uuringut ja kogu postitus on väärt lugemist. Täna märgin ma sarnast artiklit accenture outlooki veebruari numbris. Artikliga „kaasatud tööjõu võimsuse kasutamine” mainitakse ka gallupi küsitlust, mis näitab, et 71% küsitletud töötajatest kirjeldavad ennast kui töölt vabastamist. 71% on palju. Nad ka

Lisal oli eile suurepärane postitus, et saada põhjuseks, miks teised inimesed otsustavad oma organisatsiooni juurde jääda. Ta viitas paar uuringut ja kogu postitus on väärt lugemist.

Täna märgin ma sarnast artiklit Accenture Outlooki veebruari numbris. Nende

Hõivatud

Artikliga „Kaasatud tööjõu võimsuse kasutamine” mainitakse ka Gallupi küsitlust, mis näitab, et 71% küsitletud töötajatest kirjeldavad ennast kui töölt vabastamist. 71% on a palju. Samuti märgivad nad, et 72% küsitletutest arvas, et kaasamine on nende organisatsioonide edu seisukohalt otsustava tähtsusega. Siin tekib tõsine dissonants. (See väike graafik paremal on lihtsalt minu Dave Pollardi impersonatsioon - kasutasin väga kena „FreeMind“ tarkvara Accenture artikli meelespea loomiseks.)

Nii Lisa postitus kui ka Accenture'i artikkel tähistavad selgelt, et see ei ole ebameeldiv, ma tean, et-kui-ma näen-see on eesmärk. Artiklis Accenture on loetletud väga spetsiifilised mõõtmised, mis aitavad prognoosida tööjõu kaasamist.

Nõustun täiesti Accenture'i ja Lisa'ga. Parem juhtimine soodustab kaasamist, säilitamist, loomingulist probleemide lahendamist jne. Peaaegu kõigil meist on olnud võimalusi töötada juhtide seas, keda me oleme jumaldanud, ja teisi, keda me oleme hirmunud. Mäletad tagasi, kui sa töötasid imetava juhi juures? Mäletad, kuidas mistahes motivatsioon, mille sa olid läinud aknast välja, kui sa teadsid, et teie ülemus sinust ei hooli? Pea meeles, et see boss seda tegi hoolitseda? See, kes võis olla täielik kõvakapsel, kuid kes teadis, mida sa oled võimeline, ja julgustas teid minema tipptasemel? Olgu see boss. Hoolitse oma kolleegidega. Hoolitse oma ettevõtte toote või teenuse eest.

Kust alustada? Alustage küsides oma töötajatelt, kus on teetõkked, ja tehke aktiivselt tööd nende eemaldamiseks. Ja andke neile teada, mida te teete nende teetõkete eemaldamiseks. See võtab neile aeg-ajalt e-kirja, et nad teaksid, et te töötate selle kallal ja mõtlete neile. Tõsiselt võib mõnikord olla tõke, et tõkke võib olla midagi nii lihtne kui kellegi uus tool. Sa lasid juhatusel olla põhjus, miks keegi lahkub ettevõttest? Ära lase toolidel võita.

Lisal oli eile suurepärane postitus, et saada põhjuseks, miks teised inimesed otsustavad oma organisatsiooni juurde jääda. Ta viitas paar uuringut ja kogu postitus on väärt lugemist.

Täna märgin ma sarnast artiklit Accenture Outlooki veebruari numbris. Nende

Hõivatud

Artikliga „Kaasatud tööjõu võimsuse kasutamine” mainitakse ka Gallupi küsitlust, mis näitab, et 71% küsitletud töötajatest kirjeldavad ennast kui töölt vabastamist. 71% on a palju. Samuti märgivad nad, et 72% küsitletutest arvas, et kaasamine on nende organisatsioonide edu seisukohalt otsustava tähtsusega. Siin tekib tõsine dissonants. (See väike graafik paremal on lihtsalt minu Dave Pollardi impersonatsioon - kasutasin väga kena „FreeMind“ tarkvara Accenture artikli meelespea loomiseks.)

Nii Lisa postitus kui ka Accenture'i artikkel tähistavad selgelt, et see ei ole ebameeldiv, ma tean, et-kui-ma näen-see on eesmärk. Artiklis Accenture on loetletud väga spetsiifilised mõõtmised, mis aitavad prognoosida tööjõu kaasamist.

Nõustun täiesti Accenture'i ja Lisa'ga. Parem juhtimine soodustab kaasamist, säilitamist, loomingulist probleemide lahendamist jne. Peaaegu kõigil meist on olnud võimalusi töötada juhtide seas, keda me oleme jumaldanud, ja teisi, keda me oleme hirmunud. Mäletad tagasi, kui sa töötasid imetava juhi juures? Mäletad, kuidas mistahes motivatsioon, mille sa olid läinud aknast välja, kui sa teadsid, et teie ülemus sinust ei hooli? Pea meeles, et see boss seda tegi hoolitseda? See, kes võis olla täielik kõvakapsel, kuid kes teadis, mida sa oled võimeline, ja julgustas teid minema tipptasemel? Olgu see boss. Hoolitse oma kolleegidega. Hoolitse oma ettevõtte toote või teenuse eest.

Kust alustada? Alustage küsides oma töötajatelt, kus on teetõkked, ja tehke aktiivselt tööd nende eemaldamiseks. Ja andke neile teada, mida te teete nende teetõkete eemaldamiseks. See võtab neile aeg-ajalt e-kirja, et nad teaksid, et te töötate selle kallal ja mõtlete neile. Tõsiselt võib mõnikord olla tõke, et tõkke võib olla midagi nii lihtne kui kellegi uus tool. Sa lasid juhatusel olla põhjus, miks keegi lahkub ettevõttest? Ära lase toolidel võita.


Video: YouTüübid loobusid ja läksid tööle


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com