Ära lase Messengeri, kui soovite oma rikkust kaitsta

{h1}

Oma juhtimis- ja juhtimisoskuste parandamine võib maksta suuri dividende, mis on seotud teie ettevõtte kuulekindlusega.

Ettevõtjatel, kes on oma ettevõtteid üles ehitanud, on oma ettevõtetega erilised suhted. Olgem ausad: see on sinu laps. Samamoodi, nagu oli raske vaadata kahe jalaga sordi peaga oma esimesele koolipäevale või läksid sinu läikiva uue auto ratta taha, on alustavatel ettevõtjatel raske ülesandeid delegeerida.

Isegi väljakujunenud ettevõtte omanik võib öelda, et ta ütleb: „see on minu ettevõte ja ma teen seda, mida tahan.”

Kontrollimise ja kasvamise vajaduse vahel on pinged ja konflikt. Väljakutse on säilitada tervislik tasakaal nende kahe vahel, sest uskuge või mitte, see võib mõjutada teie kokkupuudet seaduslike maamiinidega.

Esmapilgul võib teil järeldada, et vaja on rohkem mikrovaldust. Ometi on irooniline, et juhtfääriks muutumine on viimane asi, mida sa tahad teha.

Teie töötajate ärakuulamine ja nende mikrovahetusega võõrandamine ei ole mitte ainult kohutav boss, vaid see tähendab, et töötajad hoiavad teid ära ja toovad teie tähelepanu ainult siis, kui nad neid enam ei varja.

Teie jaoks tähendab see, et võimalikud õiguslikud probleemid võivad hakata mullima ja keema. See muudab need kallimaks, kui nad pinnaga kokku puutuvad. Kuna väikestel ettevõtetel ei ole samasuguseid sügavaid taskuid kui suurettevõte, tähendab see ka seda, et suhteliselt „väikesed” õiguslikud probleemid võivad esile kerkida ettevõtte juhtumiteks. See ei ole hea.

Hiljutise eetika- ja tegevusuuringu aruandest selgub, et 34 protsenti küsitletutest oli näinud või esmakordselt teadnud töökohal tehtud rikkumistest. Üsna 78 protsenti ütles, et nad teatavad sellest ainult siis, kui nad saaksid seda teha anonüümselt, ilma kättemaksu võtmata.

Kujutage ette, mis juhtub, kui te saaksite hirmuteguri eemaldada. Mis siis, kui kohutava ülemuse asemel on ettevõttel lemmikboss, kes kuulab ja kes ei võta sõnumit? Kujutage ette, kui palju teavet saab 78 protsenti, kui nad tunnevad, et nad teevad seda, mida nad teevad, ja nende häält kuuldakse?

Sa võid nippida õiguslikke küsimusi, kui nad olid veel väikesed ja odavamad, et nendega toime tulla ja loovus vabalt voolata. Kas see suurendaks teie ettevõtte väärtust? Sa vőidad.

Selle tulemusena on teadmine, kuidas tõhusalt kasutada osalusel põhinevaid, otseseid ja meeskonnapõhiseid juhtimistehnikaid, samuti saladuste tundmine, et saada igaühe lemmikpeaks, oma töötajatele. Isegi kui te võtate mõnda neist tehnikatest vastu, on need tõestatud võtmed teie ettevõtte edukamaks muutmiseks.


Hanna Hasl-Kelchner on äriõiguslik strateeg, autor, esineja ja koolitaja, kes õpetab ja juhendab ärimehi kohtumenetluste vältimise kohta. Ta on juriidilise kirjaoskuse ärijuhendi koostaja: mida iga juht peaks teadma seadusest ja eelseisvatest meistritest: loobuma tänapäeva juhtivate ekspertide tervise, jõukuse ja edu strateegiatest. Jälgi Hannat Twitteris @nononsenselawyr. Viimaste värskenduste saamiseks tellige selle blogi RSS-voog.


Video: HOW DOES ISLAM SEE BLACK MAGIC, EVIL EYE, FORTUNE-TELLING, JINN? / Mufti Menk


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com