Ära oota

{h1}

Üks tähtsamaid üksusi mis tahes tasu ja tunnustamise programm on kindlaks konkreetsed eesmärgid. Lisaks sellele, et inimesed tunnevad end hästi, mida nad teevad - ja see on kriitiline, tahad, et teie programm kajastaks teie ettevõtte eesmärke ja eesmärke. Mõnikord võivad kellegi teise sõnad teha paremat tööd või vähemalt anda mõningast abi. Mul on hea sõber, keegi, keda ma väga imetlen, kes töötab panga heaks. Ta on inimressursside osakonnas ja paneb oma töösse tohutu mõtte ja vaeva. Hiljuti jälgis ta suurt tunnustamisprogrammi, mida ma tean

Üks tähtsamaid üksusi mis tahes tasu ja tunnustamise programm on kindlaks konkreetsed eesmärgid. Lisaks sellele, et inimesed tunnevad end hästi, mida nad teevad - ja see on kriitiline, tahad, et teie programm kajastaks teie ettevõtte eesmärke ja eesmärke. Mõnikord võivad kellegi teise sõnad teha paremat tööd või vähemalt anda mõningast abi.

Mul on hea sõber, keegi, keda ma väga imetlen, kes töötab panga heaks. Ta on inimressursside osakonnas ja paneb oma töösse tohutu mõtte ja vaeva. Hiljuti jälgis ta suurt tunnustamisprogrammi, mida ma tean, et see võttis palju aega (alahinnangut) ja mõtlesin. Teisel päeval kutsus ta näiteks üles küsima raamatut, mida ta pidas kingituseks neile, keda austatakse. Me rääkisime mõnda aega Malcolm Gladwelli poolt The Tipping Pointist (suurepärane raamat, millest ma teile räägin teises postituses?). Me võrdlesime seda tiitlit tema teise raamatuga, BLINK, ja tõesti läksime üle väga üksikasjalikult miks esimene raamat oleks ilmselt parem valik.

Kui te olete seda blogi jälginud, siis teate, kuidas ma tunnen, et soovin oma töötajatele ja kolleegidele teatud tiitleid soovitada, ja asjaolu, et mu sõber valib alati raamatu, et seda ära anda, loomulikult imetlen teda veelgi rohkem... Sellegipoolest võib ta meile midagi õpetada selle kohta, mida tähendab tõeliselt pühendunud kindla tasu ja tunnustamise programmi loomisele ja säilitamisele.

Ma tean, et seal on ettevõtteid, mis aitavad spetsiaalselt organisatsioonidel neid programme luua ja seega pakkuda tooteid ja teenuseid, mis on mõeldud programmide toetamiseks. Aga sa pead olema ettevaatlik. Sa tunned oma inimesi paremini kui keegi väljaspool ja kui arvate, et midagi ei suuda teie inimeste jaoks klõpsata, siis kuulake oma instinkte. Sa oled ilmselt õige. Midagi muud kaaluda: ajastus. Kui keegi on ära saanud, et saada mingit tasu ja / või tunnustust, peab isik olema kursis. Teisisõnu, mida kauem te ootate, enne kui sa tegelikult tunnustust annad, seda rohkem lahjendatakse see muutub. Töötajate auhindade ja tunnustuse puhul ei ole kohese rõõmuga midagi valesti. Mõne aja pärast unustavad inimesed auhinna; nad lähevad teistesse asjadesse ja ettevõte on kaotanud võimaluse hästi tehtud tööd tugevdada.

Ära raiska oma võimalust suurepärase tulemuse eest premeerida, oodates täiuslikku hetke. Õige hetk on see, kui tunnustamine on tehtud esmalt. See kehtib eriti töötajate kohta, kes on kohapeal, olenemata sellest, kas need asuvad äärelinnas või teisel pool maailma. See on ahvatlev kasutada kaugust ettekäändena, et võimaldada tunnustust "oodata". Aga see pole õige.

Üks tähtsamaid üksusi mis tahes tasu ja tunnustamise programm on kindlaks konkreetsed eesmärgid. Lisaks sellele, et inimesed tunnevad end hästi, mida nad teevad - ja see on kriitiline, tahad, et teie programm kajastaks teie ettevõtte eesmärke ja eesmärke. Mõnikord võivad kellegi teise sõnad teha paremat tööd või vähemalt anda mõningast abi.

Mul on hea sõber, keegi, keda ma väga imetlen, kes töötab panga heaks. Ta on inimressursside osakonnas ja paneb oma töösse tohutu mõtte ja vaeva. Hiljuti jälgis ta suurt tunnustamisprogrammi, mida ma tean, et see võttis palju aega (alahinnangut) ja mõtlesin. Teisel päeval kutsus ta näiteks üles küsima raamatut, mida ta pidas kingituseks neile, keda austatakse. Me rääkisime mõnda aega Malcolm Gladwelli poolt The Tipping Pointist (suurepärane raamat, millest ma teile räägin teises postituses?). Me võrdlesime seda tiitlit tema teise raamatuga, BLINK, ja tõesti läksime üle väga üksikasjalikult miks esimene raamat oleks ilmselt parem valik.

Kui te olete seda blogi jälginud, siis teate, kuidas ma tunnen, et soovin oma töötajatele ja kolleegidele teatud tiitleid soovitada, ja asjaolu, et mu sõber valib alati raamatu, et seda ära anda, loomulikult imetlen teda veelgi rohkem... Sellegipoolest võib ta meile midagi õpetada selle kohta, mida tähendab tõeliselt pühendunud kindla tasu ja tunnustamise programmi loomisele ja säilitamisele.

Ma tean, et seal on ettevõtteid, mis aitavad spetsiaalselt organisatsioonidel neid programme luua ja seega pakkuda tooteid ja teenuseid, mis on mõeldud programmide toetamiseks. Aga sa pead olema ettevaatlik. Sa tunned oma inimesi paremini kui keegi väljaspool ja kui arvate, et midagi ei suuda teie inimeste jaoks klõpsata, siis kuulake oma instinkte. Sa oled ilmselt õige. Midagi muud kaaluda: ajastus. Kui keegi on ära saanud, et saada mingit tasu ja / või tunnustust, peab isik olema kursis. Teisisõnu, mida kauem te ootate, enne kui sa tegelikult tunnustust annad, seda rohkem lahjendatakse see muutub. Töötajate auhindade ja tunnustuse puhul ei ole kohese rõõmuga midagi valesti. Mõne aja pärast unustavad inimesed auhinna; nad lähevad teistesse asjadesse ja ettevõte on kaotanud võimaluse hästi tehtud tööd tugevdada.

Ära raiska oma võimalust suurepärase tulemuse eest premeerida, oodates täiuslikku hetke. Õige hetk on see, kui tunnustamine on tehtud esmalt. See kehtib eriti töötajate kohta, kes on kohapeal, olenemata sellest, kas need asuvad äärelinnas või teisel pool maailma. See on ahvatlev kasutada kaugust ettekäändena, et võimaldada tunnustust "oodata". Aga see pole õige.

Üks tähtsamaid üksusi mis tahes tasu ja tunnustamise programm on kindlaks konkreetsed eesmärgid. Lisaks sellele, et inimesed tunnevad end hästi, mida nad teevad - ja see on kriitiline, tahad, et teie programm kajastaks teie ettevõtte eesmärke ja eesmärke. Mõnikord võivad kellegi teise sõnad teha paremat tööd või vähemalt anda mõningast abi.

Mul on hea sõber, keegi, keda ma väga imetlen, kes töötab panga heaks. Ta on inimressursside osakonnas ja paneb oma töösse tohutu mõtte ja vaeva. Hiljuti jälgis ta suurt tunnustamisprogrammi, mida ma tean, et see võttis palju aega (alahinnangut) ja mõtlesin. Teisel päeval kutsus ta näiteks üles küsima raamatut, mida ta pidas kingituseks neile, keda austatakse. Me rääkisime mõnda aega Malcolm Gladwelli poolt The Tipping Pointist (suurepärane raamat, millest ma teile räägin teises postituses?). Me võrdlesime seda tiitlit tema teise raamatuga, BLINK, ja tõesti läksime üle väga üksikasjalikult miks esimene raamat oleks ilmselt parem valik.

Kui te olete seda blogi jälginud, siis teate, kuidas ma tunnen, et soovin oma töötajatele ja kolleegidele teatud tiitleid soovitada, ja asjaolu, et mu sõber valib alati raamatu, et seda ära anda, loomulikult imetlen teda veelgi rohkem... Sellegipoolest võib ta meile midagi õpetada selle kohta, mida tähendab tõeliselt pühendunud kindla tasu ja tunnustamise programmi loomisele ja säilitamisele.

Ma tean, et seal on ettevõtteid, mis aitavad spetsiaalselt organisatsioonidel neid programme luua ja seega pakkuda tooteid ja teenuseid, mis on mõeldud programmide toetamiseks. Aga sa pead olema ettevaatlik. Sa tunned oma inimesi paremini kui keegi väljaspool ja kui arvate, et midagi ei suuda teie inimeste jaoks klõpsata, siis kuulake oma instinkte. Sa oled ilmselt õige. Midagi muud kaaluda: ajastus. Kui keegi on ära saanud, et saada mingit tasu ja / või tunnustust, peab isik olema kursis. Teisisõnu, mida kauem te ootate, enne kui sa tegelikult tunnustust annad, seda rohkem lahjendatakse see muutub. Töötajate auhindade ja tunnustuse puhul ei ole kohese rõõmuga midagi valesti. Mõne aja pärast unustavad inimesed auhinna; nad lähevad teistesse asjadesse ja ettevõte on kaotanud võimaluse hästi tehtud tööd tugevdada.

Ära raiska oma võimalust suurepärase tulemuse eest premeerida, oodates täiuslikku hetke. Õige hetk on see, kui tunnustamine on tehtud esmalt. See kehtib eriti töötajate kohta, kes on kohapeal, olenemata sellest, kas need asuvad äärelinnas või teisel pool maailma. See on ahvatlev kasutada kaugust ettekäändena, et võimaldada tunnustust "oodata". Aga see pole õige.


Video: Terminaator - Ära oota koidikuni


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com