Topelt kahekordne, kahekordne valu

{h1}

Siin on paar värskendust kahel viimasel ajal - tulemuslikkuse hindamised ja online-värbamispraktika: regina, kes on hr-i uuest kogemusest, pakub seda head näidet heast mõtteviisist, mis läheb kohutavalt valesti online-värbamise ja brändi vastavusse viimisel. Ametit nimetatakse cool jobiks - direktori töötajate brändi kaasamine. Siin on suur osa regina ametikohast: ma ei tea, kas potentsiaalsetel kandidaatidel on kannatlikkus ja vajadus nende värskete mustade aukude lõikamiseks ja kleepimiseks ja kogu aeg hävitades oma isikliku brändi, tehes sellist asja? Tark

Siin on paar värskendust kahel viimasel ajal - tulemuslikkuse hindamine ja värbamispraktika Internetis:

HR-i uhiuusel kogemustel töötav Regina pakub seda suurt head mõtlemisnäidet, mis läheb kohutavalt valesti online värbamise ja brändi ühtlustamise osas. Ametit nimetatakse Cool Jobiks - direktori töötajate brändi kaasamine. Siin on suur osa Regina postitust:

Ma ei tea, kas potentsiaalsetel kandidaatidel on kannatust ja vajalikkust
lõigata ja kleepida oma uuesti mustasse auku ja kõik
vahepeal hävitades omaenda isikliku brändi, tehes sellist asja "?
Ma arvasin, et kõik nutikad kandidaadid lähevad otse veebisaidile ja rakendavad seda
seal või leidke nimi jne. Kahjuks ma tegelikult ei saanud
ettevõtte veebisaidi karjääriosa. Irooniline, nende oma
tööandja brändi ohus, jälle !!

See töö kõlab nagu see
võib olla hea töö, kuid protsessis on mul juba segadust tekitanud. See viib mind
küsida, kuidas ettevõte, kes väidab, et töötajaid kaasab, võib seda teha siis, kui
nad ise annavad väga küsitava värbamispunkti ja
kogemusi. ANDMED!

Minu lemmikteema juurde.....

Rääkige topeltvalust! See artikkel on seotud haldusküsimustega. nimega Appraisals on the suurendus, paneb mind soovima karjuda. Ilmselt paljud ettevõtted on nii oma tulemuslikkuse hindamise süsteemist nii kiindunud, et nad igaühe kohta esitavad aastas kaks korda rohkem ülevaateid. Siin on pettumus:

Kuigi hindamiste ja palga vaheline seos on hindamisskeemi loomise peamiseks põhjuseks, kasutavad pooled küsitletud organisatsioonid tulemusi palgatõusu otsustamiseks ja peaaegu kolmandiku maksete määramiseks.

Ugh!

1. Puudub hea peamine põhjus hindamiskava loomiseks (muide).
2. Connect pay tõstab otsuseid hindamisele ja võid ka palgata robotid.

Adrian, kes on Coyote'i sees, on selle põhjuseks võtnud ja teeb mitmeid postitusi, üritades kaitsta hindamiste põhjuseid. Seni on tulemuste hindamine Adrianilt "ei vasta nõuetele". Siin on järeldus # 1 postitusest.

On selge, et argument, et tulemuslikkuse hindamised täpselt teavitavad töötajaid nende tulemustest eelmisel perioodil, ei ole põhjendatud. Toimivus on kogu aeg erinev. Kui tagasiside eesmärk on aidata arengut, on ainus hea tava anda see kohe pärast iga sündmust, kui see on tõenäoliselt täpne. Pealegi, kui kõik asjaolud on värsked igaühe meelest, on palju tõenäolisem õppida õppida ja sobivat juhendamist anda. Tehes midagi muud, on aja raiskamine ja reaalsuse tõsine moonutamine.


Video: How to Stay Out of Debt: Warren Buffett - Financial Future of American Youth (1999)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com