Drive Ins, autokauplus ja meie kontrolli all olevad jõud

{h1}

Seepärast kipuvad autokaupmehed üksteise kõrval paiknema. Ostja mõttes ei ole lihtsam konkureerida kahe või kolme teise jaemüüjaga ja üle tänava, kui kümne hajutatud üle linna? Ja kui inimesed seda lihtsamaks teevad, ei ole inimesed tõenäolisem, et võrrelda kauplust.

Drive Ins, autokauplus ja meie kontrolli all olevad jõud: Keenani

Kaks miili Willisonist põhja pool, Põhja-Dakota on USA maantee 2 ja USA maantee 52 ristumiskohas. Nagu paljud aastad on ka kesklinna ala koos väikeste hoonetega ja piiratud parkimisvõimalusega seisnud, kuna äri on kolinud sellesse ristmikku linna põhja pool.

Kuid kõnealusel ajal, 1968. aastal, oli ainus äritegevus selles ristumiskohas Keenani restoran. Keenan's oli vanaaegne autosõit, kus autoga humala tõi teie tellimuse teie autosse juhi aknast peatatud salve. Menüü varieerus põhiliste burgerite ja friikartulite vahel kuni „21 krevetti korvis”.

Pidage meeles, et Keenani juurde jõudmiseks oli vaja sõita kahe miili kaugusel kesklinnast ja kõigist teistest restoranidest linnas. Inimesed ei sõitnud ja pihustasid.

Sel ajal oli kõige kuumema ahela restoran kesklinnas Country Kitchen. Üks nende kauplustest läks Keenani kõrval. Võrreldes oli see suur, istekohtade arv 90-le, mis tegi selle veelgi suuremaks kui teisel pool linna veoautode peatumisruumi.

Inimesed tõusid uude kohta. Tippperioodidel paisati fuajees läbi uksest pikad ooteloovid, mis olid osaliselt ümber hoone.

Tavapärane tarkus kirjutas Keenani jaoks „karistuse”. Kes tahaks jääda oma autodesse, mitte olla teretulnud külalistena uhiuus, mugavas restoranis, kus on palju laiemad menüüvalikud?

Siiski oli seal nii palju inimesi.

Niipalju kui inimesed on valmis seisma
ebatavalise kogemuse (mõtle Disney) jaoks, seda iga kordamist
kogemused muudavad enamiku meiega seistes vähem meeldivaks.

See
ei võtnud näljaseid söögikohti kauaks, olles linnast kaugel sõitnud,
vaata rida, vaata Keenani poole tühja parklasse ja öelge „Tead, Keenani toit oli alati päris hea.
Ettevõtte kaotamise asemel õitses Keenan uue naaberkonkursiga.

Seega ei tähenda uus konkurent äri kaotamist?

Kindlasti on see võimalik. Suur osa sellest võimalusest sõltub sellest, kuidas pärandettevõte uustulnukale reageerib.

Selle liiga lihtne süüdistada jõude väljaspool meie kontrolli mis tahes langus äri. Ja niivõrd, kuivõrd me kui ettevõtete omanikud eeldame, et oleme abitu asjaolude suhtes, siis me oleme.

Oletame, et kasutate kontoritarvete kauplust ja teine ​​tänavale avatud kontoritarvete pood. Kui te ei tee midagi, on tõenäoline, et teie tulud (ja kasumid) vähenevad.

Oletame aga, et olete tervitanud uut konkurentsi oma poodi täiendava liiklusallikana? Kas see muudaks teie toimimise viisi?

Seepärast kipuvad autokaupmehed üksteise kõrval paiknema. Ostja mõttes ei ole lihtsam konkureerida kahe või kolme teise jaemüüjaga ja üle tänava, kui kümmekond hajutatud üle linna? Ja kui inimesed seda lihtsamaks teevad, ei ole neil tõenäolisem, et võrrelda kauplust.

Kas mõni edasimüüja müüb autot isegi poolele potentsiaalsetele ostjatele, kes külastavad oma partiid? Humm. Niisiis, lihtsalt olles mugav, saab teine ​​edasimüüja kasu kõikidest kõrvalistest kõrvalsaadustest.

Kuidas teie kliendid teid reageerivad?

Teades, et Teid võrreldakse otsese konkurendiga, peaksite aitama keskenduda parema ostukogemuse pakkumisele oma olemasolevatele klientidele. See muudab teie ettevõtte ka tulevastele klientidele atraktiivsemaks.

Kuid ettevõtte omanik, kes süüdistab tingimuste muutmisel väljaspool tema kontrolli, on võimu tagastamine. See, et tal ei ole mingit kontrolli, vähendab tema võimet konkureerida.

Tal on täielik kontroll oma äri tingimuste üle. Ta kontrollib oma töötajaid ja nende tõhusust. Ta kontrollib hoolt ja tähelepanu, mida tema kliendid tunnevad. Ta kontrollib oma varusid. Tal on isegi oma turundussõnumite kontroll.

Kas teil on uus konkurents? Teie aega ja fookust peavad hõivama need asjad, mida saate kontrollida. Tehke seda hästi ja vaadake, kuidas teie ettevõte (ja teie alumine rida) paraneb, kui asjad olid teie asukoha „omanikuks”.

Drive Ins, autokauplus ja meie kontrolli all olevad jõud: meie

Kaks miili Willisonist põhja pool, Põhja-Dakota on USA maantee 2 ja USA maantee 52 ristumiskohas. Nagu paljud aastad on ka kesklinna ala koos väikeste hoonetega ja piiratud parkimisvõimalusega seisnud, kuna äri on kolinud sellesse ristmikku linna põhja pool.

Kuid kõnealusel ajal, 1968. aastal, oli ainus äritegevus selles ristumiskohas Keenani restoran. Keenan's oli vanaaegne autosõit, kus autoga humala tõi teie tellimuse teie autosse juhi aknast peatatud salve. Menüü varieerus põhiliste burgerite ja friikartulite vahel kuni „21 krevetti korvis”.

Pidage meeles, et Keenani juurde jõudmiseks oli vaja sõita kahe miili kaugusel kesklinnast ja kõigist teistest restoranidest linnas. Inimesed ei sõitnud ja pihustasid.

Sel ajal oli kõige kuumema ahela restoran kesklinnas Country Kitchen. Üks nende kauplustest läks Keenani kõrval. Võrreldes oli see suur, istekohtade arv 90-le, mis tegi selle veelgi suuremaks kui teisel pool linna veoautode peatumisruumi.

Inimesed tõusid uude kohta. Tippperioodidel paisati fuajees läbi uksest pikad ooteloovid, mis olid osaliselt ümber hoone.

Tavapärane tarkus kirjutas Keenani jaoks „karistuse”. Kes tahaks jääda oma autodesse, mitte olla teretulnud külalistena uhiuus, mugavas restoranis, kus on palju laiemad menüüvalikud?

Siiski oli seal nii palju inimesi.

Niipalju kui inimesed on valmis seisma
ebatavalise kogemuse (mõtle Disney) jaoks, seda iga kordamist
kogemus muudab enamikule meist vähem positsioonile.

See
ei võtnud näljaseid söögikohti kauaks, olles linnast kaugel sõitnud,
vaata rida, vaata Keenani poole tühja parklasse ja öelge „Tead, Keenani toit oli alati päris hea.
Ettevõtte kaotamise asemel õitses Keenan uue naaberkonkursiga.

Seega ei tähenda uus konkurent äri kaotamist?

Kindlasti on see võimalik. Suur osa sellest võimalusest sõltub sellest, kuidas pärandettevõte uustulnukale reageerib.

Selle liiga lihtne süüdistada jõude väljaspool meie kontrolli mis tahes langus äri. Ja niivõrd, kuivõrd me kui ettevõtete omanikud eeldame, et oleme abitu asjaolude suhtes, siis me oleme.

Oletame, et kasutate kontoritarvete kauplust ja teine ​​tänavale avatud kontoritarvete pood. Kui te ei tee midagi, on tõenäoline, et teie tulud (ja kasumid) vähenevad.

Oletame aga, et olete tervitanud uut konkurentsi oma poodi täiendava liiklusallikana? Kas see muudaks teie toimimise viisi?

Seepärast kipuvad autokaupmehed üksteise kõrval paiknema. Ostja mõttes ei ole lihtsam konkureerida kahe või kolme teise jaemüüjaga ja üle tänava, kui kümmekond hajutatud üle linna? Ja kui inimesed seda lihtsamaks teevad, ei ole neil tõenäolisem, et võrrelda kauplust.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com