Kasvu kiirendamine Clear Visioniga

{h1}

Selge nägemuse arendamine ja edastamine kõigile ettevõttes või väljaspool seda on ettevõtte juhtkonna jaoks oluline.

Miks peaksid organisatsioonid arendama välja nägemuse majanduskasvust ja mida ta teeb teie ettevõtte jaoks? Minu kogemus igas suuruses ettevõtetes töötamise kohta on mulle õpetanud, et majanduskasvu visiooni loomine on majanduskasvu suunas üks kriitilisi samme.

Ilmselgelt väljapaistva visiooni arendamine 10 või enam aastat tulevikus tõmbab liiva täna liiva ja ütleb kõigile ettevõttes või väljaspool seda, et „see on koht, kus me oleme. äri täna. Need kaks moodustasid koos kasvupotentsiaalid, millest üks on tänaseks ja teine, kuhu soovid olla tulevikus.

Säilitage tuum / stimuleeriv areng

Eelmisel nädalal kirjeldasin ma, kuidas ettevõtte põhiväärtuste ja põhieesmärgi selgus võib tuua kaasa kasumlikud kasvualgatused. Koos kolmemõõtmelise arusaamaga ettevõtte majandusmootorist saavad need kolm Hedgehogit, nagu Jim Collins kirjeldab Hea hea, mis on minu hinnangul endiselt üks parimaid ettevõtte kasvu käsitlevaid raamatuid.

Oluline on olla selge, mida hoida, kaitsta ja säilitada ettevõtte kohta, nagu põhiväärtused ja põhieesmärk, ning mida muuta, mis stimuleerib arengut ja kasvu. Vaadake järgmist graafikat Hea hea kui mõelda nii, mida säilitada ja mida muuta.

muuta graafikut

Kasvu visiooni loomine

Oluline on saavutada ettevõttes üksmeel selle kohta, mida tulevikuvisioon tegelikult on. Tuleb võtta aega, vaeva ja arutelu, et tõesti tulevikuvisioonile selgust luua.

Minu ettepanek on võtta aega eemale, et mõelda oma tulevikuvisioonile, võib-olla võtate külma jooki tekil ja proovige mõelda nii laiaulatuslikult kui võimalik selle kohta, milline võiks olla ettevõtte tulevik. Mõelge eelkõige järgmisele:

  1. Elav kirjeldus: Looge ettevõtte jaoks 10-aastase tuleviku kirjeldamiseks sõna. Millised on võimalused, kuidas neid laiendada? Mida teeb ettevõte 10 aasta jooksul toodete, teenuste, klientide, turgude, liitude, partnerite, sidusrühmade jms osas. Te saate pildi.
  2. Nüüd mõtle tõesti suurele eesmärgile. Jim Collins nimetab seda a BHAG (Suur, karvane, kuulsusrikas eesmärk), mis ei ole slam dunk, kuid mis on lõppkokkuvõttes saavutatav tohutu vaevaga. Teil võib olla ainult 50-70% tõenäosus olla edukas.

Need kaks elementi on selged tulevikuvisioonid. Järgmine samm on moodustada ettevõttesse parim meeskond, kes töötaks täna parimate mõtlejate ja tegijate nimel, ning paluda neil sama tegevust teha.

Te olete nüüd teel, et arendada välja kaalukas ja selge tulevikuvisioon.

Õnn oma kasvu teekonda ja häälestage järgmisel nädalal järjekordne järelmaks.

Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]

Miks peaksid organisatsioonid arendama välja nägemuse majanduskasvust ja mida ta teeb teie ettevõtte jaoks? Minu kogemus igas suuruses ettevõtetes töötamise kohta on mulle õpetanud, et majanduskasvu visiooni loomine on majanduskasvu suunas üks kriitilisi samme.

Ilmselgelt väljapaistva visiooni arendamine 10 või enam aastat tulevikus tõmbab liiva täna liiva ja ütleb kõigile ettevõttes või väljaspool seda, et „see on koht, kus me oleme. äri täna. Need kaks moodustasid koos kasvupotentsiaalid, millest üks on tänaseks ja teine, kuhu soovid olla tulevikus.

Säilitage tuum / stimuleeriv areng

Eelmisel nädalal kirjeldasin ma, kuidas ettevõtte põhiväärtuste ja põhieesmärgi selgus võib tuua kaasa kasumlikud kasvualgatused. Koos kolmemõõtmelise arusaamaga ettevõtte majandusmootorist saavad need kolm Hedgehogit, nagu Jim Collins kirjeldab Hea hea, mis on minu hinnangul endiselt üks parimaid ettevõtte kasvu käsitlevaid raamatuid.

Oluline on olla selge, mida hoida, kaitsta ja säilitada ettevõtte kohta, nagu põhiväärtused ja põhieesmärk, ning mida muuta, mis stimuleerib arengut ja kasvu. Vaadake järgmist graafikat Hea hea kui mõelda nii, mida säilitada ja mida muuta.

muuta graafikut

Kasvu visiooni loomine

Oluline on saavutada ettevõttes üksmeel selle kohta, mida tulevikuvisioon tegelikult on. Tuleb võtta aega, vaeva ja arutelu, et tõesti tulevikuvisioonile selgust luua.

Minu ettepanek on võtta aega eemale, et mõelda oma tulevikuvisioonile, võib-olla võtate külma jooki tekil ja proovige mõelda nii laiaulatuslikult kui võimalik selle kohta, milline võiks olla ettevõtte tulevik. Mõelge eelkõige järgmisele:

  1. Elav kirjeldus: Looge ettevõtte jaoks 10-aastase tuleviku kirjeldamiseks sõna. Millised on võimalused, kuidas neid laiendada? Mida teeb ettevõte 10 aasta jooksul toodete, teenuste, klientide, turgude, liitude, partnerite, sidusrühmade jms osas. Te saate pildi.
  2. Nüüd mõtle tõesti suurele eesmärgile. Jim Collins nimetab seda a BHAG (Suur, karvane, kuulsusrikas eesmärk), mis ei ole slam dunk, kuid mis on lõppkokkuvõttes saavutatav tohutu vaevaga. Teil võib olla ainult 50-70% tõenäosus olla edukas.

Need kaks elementi on selged tulevikuvisioonid. Järgmine samm on moodustada ettevõttesse parim meeskond, kes töötaks täna parimate mõtlejate ja tegijate nimel, ning paluda neil sama tegevust teha.

Te olete nüüd teel, et arendada välja kaalukas ja selge tulevikuvisioon.


Video: The accelerating power of technology | Ray Kurzweil


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com