Dual rollid: kirurg ja administraator

{h1}

Pennsylvania ülikooli kirurg-dr. Larry kaiser räägib oma rollist administraatorina ja kirurgina intervjuus knowledge @ whartoniga. Siin on mõned tema kommentaarid ja minu mõtted.

Arstid kutsutakse sageli juhtima ja juhtima organisatsioone. Mõned teevad hästi, teised halvasti ja on olnud palju huvi, kuidas arstid ja administraatorid kahekordses rollis hindavad arste.

Eile arutasin ma juhtiva arsti rolli praktikas ja viidake Reed Tinsley blogipostile. Täna avaldas teadmiste @ Wharton, Pennsylvania ülikooli kuulsa Wharton School of Businessi uudiskiri intervjuu (ja podcast) Pennsylvania Ülikooli terviseosakonna operatsiooni ja kirurgi osakonna juhataja dr Larry Kaiseriga Süsteem. Tema perspektiivid mõnede väljakutsetega tema mitmetes rollides on huvitavad ja rakendatavad meditsiinipraktika juhtimisel.

Kirurgina rääkis Kaiser, kuidas saavutada kvaliteeti ja patsiendi ohutust, kui meeskond muutub iga operatsiooni jaoks:

„Nii et ühest küljest, kui me töötame iga päev erinevate inimestega, tuleb väga kiiresti luua meeskond, teha tihedat koostööd selle meeskonnaga, kuid me teeme seda, standardiseerides palju asju, mida me teeme operatsiooniruumis. "

Väga oluline õppetund, mille ma olen siin mitu korda kirjutanud. Mõtle kontrollnimekirjadele, mõtle, et võimaldada ja julgustada VÕI töötajaid rääkima, kui nad näevad probleemi ohtu.

Teine väljakutse on muutused, kuidas kirurgid oma tööd teevad. Tagurpidi on vähem invasiivne kirurgia, negatiivsed on suuremad otsesed kulud, kuigi netotulemus võib olla ühiskonnale madalamad kulud:

„Ma arvan, et eriala muutumise mõttes - ja kui me räägime kirurgiast erialana, räägime tõesti mitmest spetsialiseerumisvaldkonnast - [see on] tehnoloogia täiustamine. See, mida oleme näinud, on märgatav muutus sellistes asjades, mida me suudame teha, eriti kõrgtehnoloogilise tehnoloogia puhul. ”

Kaiseri viimased kommentaarid kinnitasid keerukust, milles me elame tervishoiu valdkonnas:

„Ma arvan, et selle töö kõige keerulisem osa [tuleneb asjaolust, et] teenin palju erinevaid meistreid. Mul on tervishoiusüsteem, kus mul on probleeme. Mul on meditsiinikool, kus mul on muresid. Mul on oma patsiendid, kellel on muresid. ”

See on väga keeruline, mis on meie väljakutse töötada, et muuta patsientide eest hoolitsemise põhiline missioon lihtsamaks ja muutmiseks.

Arstid kutsutakse sageli juhtima ja juhtima organisatsioone. Mõned teevad hästi, teised halvasti ja on olnud palju huvi, kuidas arstid ja administraatorid kahekordses rollis hindavad arste.

Eile arutasin ma juhtiva arsti rolli praktikas ja viidake Reed Tinsley blogipostile. Täna, teadmiste @ Wharton, uudiskiri Ülikool of Pennsylvania Kuulus Wharton School of Business avaldas intervjuu (ja podcasti) koos dr Larry Kaiseriga, kes oli kirurgiaosakonna esimees ja peatoimetaja. Ülikool of Pennsylvania tervishoiusüsteem . Tema perspektiivid mõnede väljakutsetega tema mitmetes rollides on huvitavad ja rakendatavad meditsiinipraktika juhtimisel.

Kirurgina rääkis Kaiser, kuidas saavutada kvaliteeti ja patsiendi ohutust, kui meeskond muutub iga operatsiooni jaoks:

„Nii et ühest küljest, kui me töötame iga päev erinevate inimestega, tuleb väga kiiresti luua meeskond, teha tihedat koostööd selle meeskonnaga, kuid me teeme seda, standardiseerides palju asju, mida me teeme operatsiooniruumis. "

Väga oluline õppetund, mille ma olen siin mitu korda kirjutanud. Mõtle kontrollnimekirjadele, mõtle, et võimaldada ja julgustada VÕI töötajaid rääkima, kui nad näevad probleemi ohtu.

Teine väljakutse on muutused, kuidas kirurgid oma tööd teevad. Tagurpidi on vähem invasiivne kirurgia, negatiivsed on suuremad otsesed kulud, kuigi netotulemus võib olla ühiskonnale madalamad kulud:

„Ma arvan, et eriala muutumise mõttes - ja kui me räägime kirurgiast erialana, räägime tõesti mitmest spetsialiseerumisvaldkonnast - [see on] tehnoloogia täiustamine. See, mida oleme näinud, on märgatav muutus sellistes asjades, mida me suudame teha, eriti kõrgtehnoloogilise tehnoloogia puhul. ”

Kaiseri viimased kommentaarid kinnitasid keerukust, milles me elame tervishoiu valdkonnas:

„Ma arvan, et selle töö kõige keerulisem osa [tuleneb asjaolust, et] teenin palju erinevaid meistreid. Mul on tervishoiusüsteem, kus mul on probleeme. Mul on meditsiinikool, kus mul on muresid. Mul on oma patsiendid, kellel on muresid. ”

See on väga keeruline, mis on meie väljakutse töötada, et muuta patsientide eest hoolitsemise põhiline missioon lihtsamaks ja muutmiseks.


Video: You Bet Your Life: Secret Word - Chair / People / Foot


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com