EDP-Sa pead sellest rääkima

{h1}

Parim viis tööandjate arengukavade paigutamiseks on alati meeles pidada oma organisatsioonilisi eesmärke - tulemusi, mida te pärast olete. Esiteks peate olema pühendunud arutelule. See on õige: inimesed peavad rääkima. Isegi kui nad ei meeldi üksteisele või on üksteisega mingil moel ähvardatud (olgu, olgem ausad - see on üks tänapäeva ettevõtetes probleeme - räägitud armukadedused, mis tulevad läbi kummaline ja mõnikord mitte- nii meeldivaid viise, kuid rohkem positiivsete teemade juurde minekut... Sa pead rääkima tihti ja järelmeetmetega ning märgib ka.

Parim viis tööandjate arengukavade paigutamiseks on alati meeles pidada oma organisatsioonilisi eesmärke - tulemusi, mida te pärast olete. Esiteks peate olema pühendunud arutelule. See on õige: inimesed peavad rääkima. Isegi kui nad ei meeldi üksteisele või on üksteisega mingil moel ähvardatud (olgu, olgem ausad - see on üks tänapäeva ettevõtetes probleeme - räägitud armukadedused, mis tulevad läbi kummaline ja mõnikord mitte- nii meeldivaid viise, kuid tagasi pöörduda positiivsemate teemade juurde... peate rääkima sageli ja järelmeetmetega ning märgib ka, et pole midagi valesti, kui tõmmata paberile paber ja dokumenteerida, mida kolleegil on ütlesin, et ükskõik kui mitteametlik vestlus on, olgem silmitsi: olenemata teie vanusest ja sellest, kui palju aju rakke igapäevaselt kaotate, on KÕIKI lihtsalt meeldejääv. Rochester, NY, ja ma õppisin kogenud kolleegilt tõesti suurt oskust. Me istuksime kliendiga kohtumiseks või väljavaade-see ei olnud oluline - ja siis keegi ütleks: "Kas sa mõtleksid, kui võtsin mõne märgib, et see saavutas mõned asjad. Esiteks näitas see, et me oleme huvitatud y, kuid mõnikord on mõttekas rõhutada ja rõhutada ning muidu muuta see tõeliselt kristallselge, et sa hoolid sellest, mida keegi ütleb. Nii et seal on.

Aga sa ei saa lihtsalt rääkida. Sa pead olema valmis andma ja saama tagasisidet ning see võib saada kole, eriti kui mõned pinnad on mullistanud. Parem on neid asju nende tekkimisel käsitleda. Nagu te räägite, ärge unustage oma edusamme hinnata ja ärge kartke olla julmalt ausad. Nii muutub muutus ja see, kuidas me ületame takistusi, mis võivad tunduda ületamatud, kuid vestlusega kuidagi kündate.

Sa tahad ka nende arutelude ajakava koostada. Ära oota kuud ja kuud, et rääkida edusammudest. Sa oleksid üllatunud, kui palju muudatusi võib tekkida vaid kahe päeva jooksul. Head-upi kohtumine kord nädalas võib tunduda liiga tihti, kuid võib-olla see on vajalik, kus te töötate. Teisest küljest, võibolla igakuine edusammude kohtumine teeb trikki. EDP ​​peaks olema teatud paindlikkusega, nii et kui kellegi tööle lisandub midagi uut ülesannet, võib seda kajastada plaanis, mis toob esile veel ühe punkti: iga inimese EDP individualiseerimine.
See tundub ilmne, kas pole, aga liiga tihti eeldame, et just seetõttu, et inimestel on samas ettevõttes sama pealkiri, on neil samad eesmärgid. See lihtsalt ei ole tõsi. Tegelikult tahad sa tõenäoliselt, et inimestel on erinevad eesmärgid. Nii toovad nad oma töökohtadele oma unikaalse tugevuse.

Üks suurus sobib üldjuhul siis, kui räägite venivatest kindadest või midagi, mitte siis, kui tegemist on töötajate tööga.

Parim viis tööandjate arengukavade paigutamiseks on alati meeles pidada oma organisatsioonilisi eesmärke - tulemusi, mida te pärast olete. Esiteks peate olema pühendunud arutelule. See on õige: inimesed peavad rääkima. Isegi kui nad ei meeldi üksteisele või on üksteisega mingil moel ähvardatud (olgu, olgem ausad - see on üks tänapäeva ettevõtetes probleeme - räägitud armukadedused, mis tulevad läbi kummaline ja mõnikord mitte- nii meeldivaid viise, kuid tagasi pöörduda positiivsemate teemade juurde... peate rääkima sageli ja järelmeetmetega ning märgib ka, et pole midagi valesti, kui tõmmata paberile paber ja dokumenteerida, mida kolleegil on ütlesin, et ükskõik kui mitteametlik vestlus on, olgem silmitsi: olenemata teie vanusest ja sellest, kui palju aju rakke igapäevaselt kaotate, on KÕIKI lihtsalt meeldejääv. Rochester, NY, ja ma õppisin kogenud kolleegilt tõesti suurt oskust. Me istuksime kliendiga kohtumiseks või väljavaade-see ei olnud oluline - ja siis keegi ütleks: "Kas sa mõtleksid, kui võtsin mõne märgib, et see saavutas mõned asjad. Esiteks näitas see, et me oleme huvitatud y, kuid mõnikord on mõttekas rõhutada ja rõhutada ning muidu muuta see tõeliselt kristallselge, et sa hoolid sellest, mida keegi ütleb. Nii et seal on.

Aga sa ei saa lihtsalt rääkida. Sa pead olema valmis andma ja saama tagasisidet ning see võib saada kole, eriti kui mõned pinnad on mullistanud. Parem on neid asju nende tekkimisel käsitleda. Nagu te räägite, ärge unustage oma edusamme hinnata ja ärge kartke olla julmalt ausad. Nii muutub muutus ja see, kuidas me ületame takistusi, mis võivad tunduda ületamatud, kuid vestlusega kuidagi kündate.

Sa tahad ka nende arutelude ajakava koostada. Ära oota kuud ja kuud, et rääkida edusammudest. Sa oleksid üllatunud, kui palju muudatusi võib tekkida vaid kahe päeva jooksul. Head-upi kohtumine kord nädalas võib tunduda liiga tihti, kuid võib-olla see on vajalik, kus te töötate. Teisest küljest, võibolla igakuine edusammude kohtumine teeb trikki. EDP ​​peaks olema teatud paindlikkusega, nii et kui kellegi tööle lisandub midagi uut ülesannet, võib seda kajastada plaanis, mis toob esile veel ühe punkti: iga inimese EDP individualiseerimine.
See tundub ilmne, kas pole, aga liiga tihti eeldame, et just seetõttu, et inimestel on samas ettevõttes sama pealkiri, on neil samad eesmärgid. See lihtsalt ei ole tõsi. Tegelikult tahad sa tõenäoliselt, et inimestel on erinevad eesmärgid. Nii toovad nad oma töökohtadele oma unikaalse tugevuse.

Üks suurus sobib üldjuhul siis, kui räägite venivatest kindadest või midagi, mitte siis, kui tegemist on töötajate tööga.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com