Kaheksa juhtpõhimõtet, mida tuleb juhendamise ajal tähelepanelik olla. Kolmas osa

{h1}

Nagu näete selle mitmeosalise seeria kahe esimese osa põhjal, on palju tegureid, mida tuleb juhendamise ajal tähelepanelik olla. See hõlmab teie mõtteviisi, teie dispositsiooni ja suhtlusstrateegia haldamist, olen üksikasjalikult tutvustanud kaheksat peamist juhtpõhimõtet, et tagada teie juhendamistegevuse hea vastuvõtmine ja tõhusus.

Nagu näete selle mitmeosalise seeria kahe esimese osa põhjal, on palju tegureid, mida tuleb juhendamise ajal tähelepanelik olla. See hõlmab teie mõtteviisi, teie dispositsiooni ja suhtlusstrateegia haldamist, olen üksikasjalikult tutvustanud kaheksat peamist juhtpõhimõtet, et tagada teie juhendamistegevuse hea vastuvõtmine ja tõhusus.

1. Passiivne juhendamine ei ole juhendamine: Passiivne lähenemine juhendamisele ei ole alati nii tõhus. Me ei soovi juhendamist teha, kui saadate e-kirja või jätate oma ülemusele lauale artikli või raamatu, kuidas meeskonda treenerida, suhelda või juhtida. Kuigi see strateegia võib olla mõnevõrra tõhus, sõltub see sellest, kuidas see suhe teie ülemusega on. Kui teie kavatsused ei olnud selged ja sinu ülemused valesti tõlgendasid, võivad teie hästi ette nähtud jõupingutused teie nägu puhuda.

2. Kinnitage, et nad on valmis kuulama:
Kui lähete oma ülemusele vestlusest, mida soovite nendega koos, kinnita, et nad ei ole mitte ainult valmis, vaid on valmis ja õigel meelel selle vestluse pidamiseks. Püüdes treenida, kui nad on kriisi lahendamise keskel, kohe pärast seda, kui nad kuulevad mõningaid halbu uudiseid või kui neil on vähem soodne prognoos, ei ole ilmselt parim aeg. Võta oma pulss ajastusse enne vestlusse minekut. Tõenäoliselt oleks tõhusam ajastada mõlema kalendri aeg, et vestlus toimuks, et tagada selle tähtsa arutelu jaoks piisav aeg.

3. Jaga kasu, mida nad mõistavad:
Positiivse mõju saavutamiseks peab teie esialgne lähenemine keskenduma väärtusele, mida teie ülemus mõistab. Mis on nende jaoks, miks peaksid nad kõigepealt teie taotlust kuulama ja meelelahutust pakkuma? Kuigi on selge, et teil on see vestlus, et luua endale paremad võimalused, kuidas suhtlemine on kriitiline. Sellisena lähenege sellele arutelule mitte ainult teie ja teie soovide peale, vaid suurema eesmärgi või sisulise tulemuse ja väärtuse kohta, mida teie ülemus, isegi teie firma, kogeb. Kui te vaataksite oma päevakorda oma ülemuse silmade kaudu, siis milline oleks midagi, mida nad võiksid saavutada?

4. Positiivne positsioneerimine on võti:
Keskenduge pigem rõõmule, eesmärgile või lõpptulemusele kui probleemile. Juhid väsivad probleemide kuulmisest või sellest, mis on vale ja nad kuulevad neid asju kogu oma päeva jooksul erinevatest allikatest; nende kliendid, töötajad, müüjad, isegi nende ülemus. Tegelikult ootavad juhid enamasti, kui nende otsesed aruanded lähevad, kuulda juba mõnedest probleemidest või probleemidest, mis vajavad lahendamist. Seega tuleb kõigepealt olla positiivne, et saaksite keskenduda positiivsele tulemusele. See omakorda aitab suunata teie juhi kuulamist, muutes need avatumaks, vastuvõtlikumaks ja valmisolekuks, et vestlus teiega kõigepealt toimuks.

Nagu näete selle mitmeosalise seeria kahe esimese osa põhjal, on palju tegureid, mida tuleb juhendamise ajal tähelepanelik olla. See hõlmab teie mõtteviisi, teie dispositsiooni ja suhtlusstrateegia haldamist, olen üksikasjalikult tutvustanud kaheksat peamist juhtpõhimõtet, et tagada teie juhendamistegevuse hea vastuvõtmine ja tõhusus.

1. Passiivne juhendamine ei ole juhendamine: Passiivne lähenemine juhendamisele ei ole alati nii tõhus. Me ei soovi juhendamist teha, kui saadate e-kirja või jätate oma ülemusele lauale artikli või raamatu, kuidas meeskonda treenerida, suhelda või juhtida. Kuigi see strateegia võib olla mõnevõrra tõhus, sõltub see sellest, kuidas see suhe teie ülemusega on. Kui teie kavatsused ei olnud selged ja sinu ülemused valesti tõlgendasid, võivad teie hästi ette nähtud jõupingutused teie nägu puhuda.

2. Kinnitage, et nad on valmis kuulama:
Kui lähete oma ülemusele vestlusest, mida soovite nendega koos, kinnita, et nad ei ole mitte ainult valmis, vaid on valmis ja õigel meelel selle vestluse pidamiseks. Püüdes treenida, kui nad on kriisi lahendamise keskel, kohe pärast seda, kui nad kuulevad mõningaid halbu uudiseid või kui neil on vähem soodne prognoos, ei ole ilmselt parim aeg. Võta oma pulss ajastusse enne vestlusse minekut. Tõenäoliselt oleks tõhusam ajastada mõlema kalendri aeg, et vestlus toimuks, et tagada selle tähtsa arutelu jaoks piisav aeg.

3. Jaga kasu, mida nad mõistavad:
Positiivse mõju saavutamiseks peab teie esialgne lähenemine keskenduma väärtusele, mida teie ülemus mõistab. Mis on nende jaoks, miks peaksid nad kõigepealt teie taotlust kuulama ja meelelahutust pakkuma? Kuigi on selge, et teil on see vestlus, et luua endale paremad võimalused, kuidas suhtlemine on kriitiline. Sellisena lähenege sellele arutelule mitte ainult teie ja teie soovide peale, vaid suurema eesmärgi või sisulise tulemuse ja väärtuse kohta, mida teie ülemus, isegi teie firma, kogeb. Kui te vaataksite oma päevakorda oma ülemuse silmade kaudu, siis milline oleks midagi, mida nad võiksid saavutada?

4. Positiivne positsioneerimine on võti:
Keskenduge pigem rõõmule, eesmärgile või lõpptulemusele kui probleemile. Juhid väsivad probleemide kuulmisest või sellest, mis on vale ja nad kuulevad neid asju kogu oma päeva jooksul erinevatest allikatest; nende kliendid, töötajad, müüjad, isegi nende ülemus. Tegelikult ootavad juhid enamasti, kui nende otsesed aruanded lähevad, kuulda juba mõnedest probleemidest või probleemidest, mis vajavad lahendamist. Seega tuleb kõigepealt olla positiivne, et saaksite keskenduda positiivsele tulemusele. See omakorda aitab suunata teie juhi kuulamist, muutes need avatumaks, vastuvõtlikumaks ja valmisolekuks, et vestlus teiega kõigepealt toimuks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com