Üksteist meetodit muutuste muutmiseks oma organisatsioonis

{h1}

Mõned ettevõtted õitsevad muutuste ees, samas kui teised seda ei tee, ja tavaliselt on see peamine otsustaja, kes hoovab loodet.

Kui elus ja äris on üks konstant, muutub see. Turud muutuvad ja organisatsioonid muutuvad. Muutuvad tehnoloogiad, tooted ja tarbijad. Muutustega silmitsi seistes on mõnede ettevõtete õitseng ja mõned ebaõnnestuvad, ja tavaliselt on sellepärast, et nende ettevõtete juhid võtavad vastu muudatusi või käivad sellest kõrvale.

Kui soovid olla edukas juht, peate olema muutusagent, pidevalt ümber kujundades oma äriprotsesse ja mõjutades teie ümber olevaid inimesi, et osta oma nägemuslikke ideid. See ei ole alati lihtne. Tegelikult kohtute te tõenäoliselt suure vastupanuvõimega, kuid on olemas mõned meetodid, mida saate kasutada, et veenda teisi oma mõtlemisviisi ümber.

  1. Alusta sinuga. Kui soovite, et teised inimesed muutuksid, peate olema valmis esimeseks sammuks ise tegema. Muutke oma tegevuskava, kui praegune ei anna soovitud tulemusi. Kui teie keskkond hakkab sulle, proovige oma suhtumist muuta. Ja kui see ei tööta, peate isegi töökohti vahetama. Liidrid omaks muutust, et asju paremini teha ja see algab sinuga.
  2. Plii näide. Kui te rakendate oma ettevõtte jaoks uut tehnoloogiasüsteemi, istuge arvuti külge ja hakake neid ise kasutama. Lõppude lõpuks, kui loodate, et teised seda kasutavad, peate olema valmis seda ise kasutama. Sama kehtib ka peaaegu kõike. Viige eeskuju ja tehke seda enesekindlalt. Loe ka
    href = ”/ management / change-management / 11336-1.html”> Kümme näpunäiteid muudatuste haldamiseks heade ideede jaoks.
  3. Plaani hoolikalt. Drastiliste muutuste ajal ootavad töötajad tõhusat ja mõistlikku planeerimist, enesekindlat ja tõhusat otsustusprotsessi ning korrapärast ja täielikku teabevahetust, mis on õigeaegne.
  4. Selgitage selgelt. Muutused on üks asi, ja tarbetuid üllatusi on üsna teine. Et olla tõhus juht, kirjeldage töötajaid põhjalikult väljakutsetega, mida nad oma töös kogevad, ning aitama neil mõista muudatuse põhjuseid.
  5. Treenige kannatlikkust. Mitte igaüks ei ole huvitatud liidriks olemisest. Tegelikult ei ole igaüks isegi huvitatud järgijast. Nii et tehke see punkt, et tõhusalt töötada nendega, kes seisavad vastu muutustele, sel juhul teie ideedele. Kui toetate ja olete pühendunud oma alluvate heaolule, tunnevad nad tõenäolisemalt, et mõnikord on vaja teha raskeid otsuseid.
  6. Looge usalduse õhkkond. On oluline, et loote usalduse õhkkonna enda, juhi ja ülejäänud meeskonna vahel. Usaldus toob lootust parematele aegadele ja see muudab toimetuleku drastiliste muutustega lihtsamaks. Kontrollige kindlasti, kas Teie ettevõte omaks muudatust? mõningaid täiendavaid ideid kaaluda.
  7. Pange alus muutustele. Püüdke ette näha ja ette valmistuda enne tähtaega. See aitab teil luua ressursse, mis on vajalikud muutustega toimetulemiseks, ja kasutada seda oma eelise korral, kui see lõpuks juhtub.
  8. Ole usaldusväärne. Liidrina peate looma tõhusa otsustusprotsessi. See suurendab teie usaldusväärsust ja ütleb teistele, et teil on keeruline aeg oma organisatsiooni liikumiseks vaja.
  9. Hoia kogu muutuse ajal tähelepanu. Kui organisatsioon on muutuste keskel, võib tulemuseks olla segadus, hirm, suuna kaotus ja vähenenud tootlikkus. Aidake oma töötajatel keskenduda iseendale keskendumisele.
  10. Laske neil ventileerida. Muutus võib mõnikord kaasa tuua emotsionaalse perioodi, kus töötajad keskenduvad minevikule tuleviku asemel. Mõista, et see juhtub, ja laske neil rantida ja raveerida, kui nad tahavad. Üllata neid, tundes nende emotsioone ja emotsioone, ning tuletades neile meelde, et edusammud on võimelised ainult ootamas.
  11. Loo uus visioon. Tehke tihedat koostööd töötajatega, et aidata neil näha uut töökoha ja mõista tulevikku. Kui muudatus on tehtud, tuletage neile pidevalt meelde, et see on kõik üldplaneeringu osa ja et see plaan sisaldab neid.


Video: Zeitgeist Addendum


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com