Lean Manufacturing'i olemus - see ei ole numbrid!

{h1}

Kui juhtub, et loete ühte arvukatest raamatutest, mis käsitlevad lahja tootmist, nt. “lean for dummies” (mis ei ole nii halb), et sa oled võimeline tulema ära mõttes, et “lahja” on kõike numbritest: lisandväärtusega aeg võrreldes mitte-lisandväärtusega ajaga, jäägid, ruut jalgadele, mis on eraldatud tootmisele, varude mahule ja nii edasi.

Kui juhtub, et loete ühte arvukatest raamatutest, mis käsitlevad lahja tootmist, nt. “Lean for Dummies” (mis ei ole nii halb), et sa oled võimeline tulema ära mõttes, et “lahja” on kõike numbritest: lisandväärtusega aeg võrreldes mitte-lisandväärtusega ajaga, jäägid, ruut jalgadele, mis on eraldatud tootmisele, varude mahule ja nii edasi. Mitmel moel tundub, et see meenutab julgelt Frederick Taylori teadusliku juhtimise teooriaid, mis pärinevad 1911. aastast.

Vale - vähemalt vastavalt Colorado tootmise ja tehnoloogia assotsiatsiooni tegevjuht Elaine Thorndike'ile. Oma töös, mis pakub juhendamist ja nõustamist väikestele tootmisettevõtetele osana tootmise laiendamise partnerlusprogrammist, on ta aidanud sadu ettevõtteid oma organisatsioone välja tõmbama. Ma vestlesin temaga hiljuti selle kohta, mida lahja tõesti tähendab, ja millist rolli mängib ta konkurentsivõimelisuse saavutamisel.

Tema arvates on võti lahjaks inimesed, kes töötavad tehase põrandal. „Maasturite idee tuli tehase põrandast,” kinnitab ta. Ta on kindel, et kui töötajad mõistavad, mis on kliendi jaoks väärtuslik, annavad nad selle kätte. Ta kirjeldab “pikad juuksed ja tätoveeringud”, tehes ülemise juhtkonna kirglikke ettekandeid ja leidmaks tähelepanelikku publikut.

Kui ma temalt konkreetselt palusin, kas töötajate kaasamine peaks laienema motiveerivale palgale, ütles ta: „See on tore, kuid mitte vajalik.” Tunnustades olulise panuse andmist ettevõttele, on tugevam motivatsioon.

Lisaks filosoofilisele lähenemisviisile, mis on kindlasti teooriale Y lähemal kui teooria X, küsisin temalt, mida väikesed ettevõtted, kellel on konkurentsisurve, pidid praktilises mõttes tegema. Üks tema esitatud strateegia oli mitmekesistamine, mis tema arvates tuleneb võimete, mitte toodete keskendumisest. Kui ettevõte suudab saavutada kosmosetööstuse nõutavat täpsust, võib see ilmselt hästi ravida meditsiinivahendeid. Colorados, kus keskendutakse tugevalt taastuvenergiale, on pooljuhtide ettevõtted avastanud, et fotogalvaaniliste elementide tootmisel ei ole nad kaugeltki kaugel.

Küsisin ka seda, mida ettevõtted vajavad, et jõuda uute, kodumaiste turgudega. Tema vastus võidakse keeta Nike loosungile: „Lihtsalt tee seda.“ Aga ta märkis, et on palju föderaal- ja riigivalitsuse programme ja büroosid, mis aitavad ettevõtetel välismaal müüa. See on vaid nende jälgimise küsimus.

Ära saada mind valesti. Elaine Thorndike ei ole elevandiluust torn teoreetik. Ta usub tõhususse, jäätmete kõrvaldamisse ja tootlikkusse ning on uhke paljude ettevõtete üle, kes on saavutanud nendes valdkondades kasu Colorado Manufacturing and Technology Assotsiatsiooni abil. Kuid ta usub - ja ma nõustun -, et tööjõud, mitte arvutustabel, on konkurentsieelise saavutamisel peamine vara.

Kui juhtub, et loete ühte arvukatest raamatutest, mis käsitlevad lahja tootmist, nt. “Lean for Dummies” (mis ei ole nii halb), et sa oled võimeline tulema ära mõttes, et “lahja” on kõike numbritest: lisandväärtusega aeg võrreldes mitte-lisandväärtusega ajaga, jäägid, ruut jalgadele, mis on eraldatud tootmisele, varude mahule ja nii edasi. Mitmel moel tundub, et see meenutab julgelt Frederick Taylori teadusliku juhtimise teooriaid, mis pärinevad 1911. aastast.

Vale - vähemalt vastavalt Colorado tootmise ja tehnoloogia assotsiatsiooni tegevjuht Elaine Thorndike'ile. Oma töös, mis pakub juhendamist ja nõustamist väikestele tootmisettevõtetele osana tootmise laiendamise partnerlusprogrammist, on ta aidanud sadu ettevõtteid oma organisatsioone välja tõmbama. Ma vestlesin temaga hiljuti selle kohta, mida lahja tõesti tähendab, ja millist rolli mängib ta konkurentsivõimelisuse saavutamisel.

Tema arvates on võti lahjaks inimesed, kes töötavad tehase põrandal. „Maasturite idee tuli tehase põrandast,” kinnitab ta. Ta on kindel, et kui töötajad mõistavad, mis on kliendi jaoks väärtuslik, annavad nad selle kätte. Ta kirjeldab “pikad juuksed ja tätoveeringud”, tehes ülemise juhtkonna kirglikke ettekandeid ja leidmaks tähelepanelikku publikut.

Kui ma temalt konkreetselt palusin, kas töötajate kaasamine peaks laienema motiveerivale palgale, ütles ta: „See on tore, kuid mitte vajalik.” Tunnustades olulise panuse andmist ettevõttele, on tugevam motivatsioon.

Lisaks filosoofilisele lähenemisviisile, mis on kindlasti teooriale Y lähemal kui teooria X, küsisin temalt, mida väikesed ettevõtted, kellel on konkurentsisurve, pidid praktilises mõttes tegema. Üks tema esitatud strateegia oli mitmekesistamine, mis tema arvates tuleneb võimete, mitte toodete keskendumisest. Kui ettevõte suudab saavutada kosmosetööstuse nõutavat täpsust, võib see ilmselt hästi ravida meditsiinivahendeid. Colorados, kus keskendutakse tugevalt taastuvenergiale, on pooljuhtide ettevõtted avastanud, et fotogalvaaniliste elementide tootmisel ei ole nad kaugeltki kaugel.

Küsisin ka seda, mida ettevõtted vajavad, et jõuda uute, kodumaiste turgudega. Tema vastus võidakse keeta Nike loosungile: „Lihtsalt tee seda.“ Aga ta märkis, et on palju föderaal- ja riigivalitsuse programme ja büroosid, mis aitavad ettevõtetel välismaal müüa. See on vaid nende jälgimise küsimus.

Ära saada mind valesti. Elaine Thorndike ei ole elevandiluust torn teoreetik. Ta usub tõhususse, jäätmete kõrvaldamisse ja tootlikkusse ning on uhke paljude ettevõtete üle, kes on saavutanud nendes valdkondades kasu Colorado Manufacturing and Technology Assotsiatsiooni abil. Kuid ta usub - ja ma nõustun -, et tööjõud, mitte arvutustabel, on konkurentsieelise saavutamisel peamine vara.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com