Isegi kui teil on juba äri - peate ikka veel äriplaani

{h1}

Tegelikult ei pruugi see nii palju plaanida plaanida. Kas sa ei taha mõelda, kuhu soovite oma äri minna või kuidas soovite seda kasvatada, või millised sammud võiksid olla? Kas sa ei taha oma saatust määrata? Kas sa ei taha keskenduda prioriteetidele ja eraldada oma ressursse sinna, kus neid kõige rohkem vaja on? Kas teil ei ole vaja rahavoogusid planeerida? Liiga paljud inimesed arvavad, et äriplaneerimine on kellegi teise jaoks dokument. See on teie ja teie ettevõtte jaoks.

Kas peate mõtlema, kuhu soovite oma äri minna või kuidas soovite seda kasvatada, või millised sammud võiksid olla? Kas teil on vaja määrata oma saatust? Kas peate keskenduma prioriteetidele ja eraldama oma ressursid sinna, kus neid kõige rohkem vaja on? Kas teil on vaja rahavoogusid planeerida? Kas teil on vaja kavandada rentimispoliitikat ja juhtimisstruktuuri? Kas teil on vaja üksikasjadest eemale astuda ja oma turule selgelt näha? Kas teil on vaja vaadata oma ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi ning selle võimalusi ja ohte? Kas teil on vaja strateegiat välja töötada ja rakendada? Isegi kui te ei vaja äriplaani rangelt, tahate kindlasti planeerimisprotsessi, mis aitab teil oma äri optimeerida ja seda võimalikult hästi hallata. Võib-olla olete piisavalt nutikas, et seda kõik oma peaga teha, kuid enamik meist leiab, et me plaanime seda palju paremini ette kirjutada. Minu jaoks on see küsimus, mida püüan hästi teha, mida iganes sa teed. Võib-olla saate seda teha vaatamata ebasoodsatele tingimustele, nagu ei ole plaan, kuid pole lihtsam planeerida? Plaan on nagu kaart ja te ei vaja kaarti, kui sa lähed kuskil varem, või kui te ei hooli, kuhu sa lähed. Kui teil on investeeringuid, vajate te absoluutselt kirjalikku plaani ja teil on tõenäoliselt vaja kirjalik plaan, kui te taotlete ärilaenu või krediitkaardi kaupmehe kontot. Tõenäoliselt vajate ka plaani, kui te haldate oma ettevõtte meeskonnaga majanduskasvu ja jagamise strateegiat ja üksikasju. Ma arvan, et see on häbiväärne, et inimesed seostavad äriplaane ettevõtluse alustamisega rohkem kui ettevõtte juhtimisega. Iga ettevõte vajab planeerimist, käimasolevaid ja olemasolevaid ettevõtteid sama palju kui alustavad ettevõtted.

Kas peate mõtlema, kuhu soovite oma äri minna või kuidas soovite seda kasvatada, või millised sammud võiksid olla? Kas teil on vaja määrata oma saatust? Kas peate keskenduma prioriteetidele ja eraldama oma ressursid sinna, kus neid kõige rohkem vaja on? Kas teil on vaja rahavoogusid planeerida? Kas teil on vaja kavandada rentimise poliitikat ja juhtimisstruktuuri? Kas teil on vaja üksikasjadest eemale astuda ja oma turule selgelt näha? Kas teil on vaja vaadata oma ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi ning selle võimalusi ja ohte? Kas teil on vaja strateegiat välja töötada ja rakendada? Isegi kui te ei vaja äriplaani rangelt, tahate kindlasti planeerimisprotsessi, mis aitab teil oma äri optimeerida ja seda võimalikult hästi hallata. Võib-olla olete piisavalt nutikas, et seda kõik oma peaga teha, kuid enamik meist leiab, et me plaanime seda palju paremini ette kirjutada. Minu jaoks on see küsimus, mida püüan hästi teha, mida iganes sa teed. Võib-olla saate seda teha vaatamata ebasoodsatele tingimustele, nagu ei ole plaan, kuid pole lihtsam planeerida? Plaan on nagu kaart ja te ei vaja kaarti, kui sa lähed kuskil varem, või kui te ei hooli, kuhu sa lähed. Kui teil on investeeringuid, vajate te absoluutselt kirjalikku plaani ja teil on tõenäoliselt vaja kirjalik plaan, kui te taotlete ärilaenu või krediitkaardi kaupmehe kontot. Tõenäoliselt vajate ka plaani, kui te haldate oma ettevõtte meeskonnaga majanduskasvu ja jagamise strateegiat ja üksikasju. Ma arvan, et see on häbiväärne, et inimesed seostavad äriplaane ettevõtluse alustamisega rohkem kui ettevõtte juhtimisega. Iga ettevõte vajab planeerimist, käimasolevaid ja olemasolevaid ettevõtteid sama palju kui alustavad ettevõtted.

Kas peate mõtlema, kuhu soovite oma äri minna või kuidas soovite seda kasvatada, või millised sammud võiksid olla? Kas teil on vaja määrata oma saatust? Kas peate keskenduma prioriteetidele ja eraldama oma ressursid sinna, kus neid kõige rohkem vaja on? Kas teil on vaja rahavoogusid planeerida? Kas teil on vaja kavandada rentimispoliitikat ja juhtimisstruktuuri? Kas teil on vaja üksikasjadest eemale astuda ja oma turule selgelt näha? Kas teil on vaja vaadata oma ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi ning selle võimalusi ja ohte? Kas teil on vaja strateegiat välja töötada ja rakendada? Isegi kui te ei vaja äriplaani rangelt, tahate kindlasti planeerimisprotsessi, mis aitab teil oma äri optimeerida ja seda võimalikult hästi hallata. Võib-olla olete piisavalt nutikas, et seda kõik oma peaga teha, kuid enamik meist leiab, et me plaanime seda palju paremini ette kirjutada. Minu jaoks on see küsimus, mida püüan hästi teha, mida iganes sa teed. Võib-olla saate seda teha vaatamata ebasoodsatele tingimustele, nagu ei ole plaan, kuid pole lihtsam planeerida? Plaan on nagu kaart ja te ei vaja kaarti, kui sa lähed kuskil varem, või kui te ei hooli, kuhu sa lähed. Kui teil on investeeringuid, vajate te absoluutselt kirjalikku plaani ja teil on tõenäoliselt vaja kirjalik plaan, kui te taotlete ärilaenu või krediitkaardi kaupmehe kontot. Tõenäoliselt vajate ka plaani, kui te haldate oma ettevõtte meeskonnaga majanduskasvu ja jagamise strateegiat ja üksikasju. Ma arvan, et see on häbiväärne, et inimesed seostavad äriplaane ettevõtluse alustamisega rohkem kui ettevõtte juhtimisega. Iga ettevõte vajab planeerimist, käimasolevaid ja olemasolevaid ettevõtteid sama palju kui alustavad ettevõtted.


Video: War Dogs (2016)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com