Isegi väikeettevõtted võivad olla kaugtöötajaid

{h1}

Väikesed ettevõtted saavad töötada just nagu suured poisid, kasutades selleks kaugtöötajate meeskonda. Mõtle väljaspool kasti - mõtle kaugele!

Me elame vanuses, kus nüüdisaegne tehnoloogia ja Internet on muutnud maailma üha väiksemaks, mistõttu on lihtsam ja kulutõhusam kaugeid töötajaid. Kuna suured kulud kinnisvara omandamiseks või liisimiseks annavad töötajatele töökohta, siis realiseerivad igas suuruses ettevõtted kaugemate töötajatega kaasnevat kasulikkust ja suurendavad tootlikkust, mis tuleneb töötajate positiivsest suhtumisest. Samamoodi leiavad töötajad mitmeid eeliseid - ei ole pendeldamist, paindlikku tööaega ega töö sõltumatuse tunnet.

Suurim väljakutse, mida iga äriettevõtja kaugtöötajate ees seisab, on vastutus ja pühendumus. Süsteemide ja protsesside olemasolu korral saab kaugtöötajaid tõhusalt hallata, mis annab ettevõttele ja väga rahulolevatele töötajatele kvaliteetsed tulemused.

Kaugtöötajate haldamise peamised võimalused on:

Ettevõtte ja töötaja rollid - Kaugtöötajate juhtimine nõuab üksikasjalikku kirjeldust selle kohta, mida igaüks peaks kaasa aitama, ja seda, mida töötaja eeldatavasti täidab. Konkreetsed eesmärgid peavad olema selgelt määratletud ja mõlema poole rahulolu saavutamiseks edastatavad. Milline on ettevõtte toetus ja varustus? Mida peaks kaugtöötaja eeldatavasti tootma ja millal? Ebamäärased eesmärgid toovad kaasa löögi või puuduse.

Tööriistad ja tugi - Kaugtöötajatel peab olema tööülesannete täitmiseks vajalikud vahendid (seadmed) ja määratud projektide lõpuleviimiseks vajalik toetus. Õige “tööriistad” võivad olla arvutid, printerid, telefonid, Internet, tehnilised käsiraamatud, ettevõtte kataloogid, kontoritarbed ja muud vajalikud ülesanded erinevate ülesannete täitmiseks. See hõlmab ka ettevõtte tuge kontaktisikute, IT-abi, turunduse, andmebaaside või reisikorralduse näitel.

Kavad - Kaugtöötajalt nõutakse projekti vahe-eesmärkide, lõpuleviimiste, aruannete ja kättesaadavate tundide (telefon, kiirsõnumid või e-post) ajakava. Kuigi töö paindlikkus on eeliseks kaugtöötajale, tuleb järgida konkreetseid töö- ja ajakava eesmärke. Sõltuvalt töötaja, peakorteri ja klientide asukohast võib ebatraditsioonilise töögraafiku hoidmiseks olla nõutav kaugtöötaja. Erinevate ajavööndite töötamine võib olla kaugtöötaja jaoks ebamugav, kuid vajalik tulemuste saavutamiseks.

Paindlikkus - Kaugtöötajate pakkumine paindlikule töökohale ja ajakavale on kasulik värbamisel, töötajate rahulolu ja motivatsiooniga. Kuigi töötajate kontseptsioon on kodus või mõnes teises kauges töötamise mugavus, peavad tulemused siiski olema võrdsed või ületama seda, mida oodatakse samalt töötajalt ettevõtte asukohast. Kuna ettevõtted mõistavad, et lõpptulemused on töötajate füüsilisest kohalolekust või tunniplaanidest tähtsamad, siis muutub võimalus, et kaugtöötajad saavad.

Inimressursside juhtimise ühingu (2012. aasta tööandjate riiklik uuring) uuringus ilmnesid järgmised asjaolud:

• Nende ettevõtete osakaal, kes võimaldavad (vähemalt mõnedel) töötajatel töötada mõningate tavapäraste tasuliste tööaegadega aeg-ajalt, kasvasid 34 protsendilt 2005. aastal 63 protsendini 2012. aastal.

• 2012. aastaks võimaldasid 10% väikestest organisatsioonidest (50-99 töötajat) kõigil või enamikul töötajatel mõnikord kodus töötada mõnel korral, võrreldes 3 protsendiga suurtest organisatsioonidest (1000 või enam töötajat), kes lubasid sama.

Eesmärgid ja eesmärgid - Üks tähtsamaid elemente, mida tuleb kaugtöötajatega jagada, on organisatsioonilised eesmärgid ja eesmärgid. Igal ettevõttel on erinevad eesmärgid, visioonid ja missioonid, mida peavad kõik töötajad edastama ja mõistma, olenemata asukohast. Igaüks peab olema "pardal." Kuna kaugtöötajad ei näe igapäevaseid meeldetuletusi, peab ettevõte need selgelt, täpselt ja tihedalt edastama. Tulemuste edastamine on lõppkasutaja mis tahes kaugtöötajale, kuid seda on võimalik saavutada ainult nii ettevõtte kui ka isiklike eesmärkide põhjaliku tundmisega.

Olenevalt äritüübist võib väikeettevõttel olla kaugtöötajaid, kes täidavad:

  • Müük
  • Haldusfunktsioonid
  • Palgaarvestus
  • Kasutajatugi
  • Tehniline tugi
  • IT-programmeerimine
  • Turundus
  • Värbamine
  • Raamatupidamine
  • Reisikorraldus

Kauged töötajad ei ole kindlasti iga ettevõtte jaoks. Sellegipoolest on palju ettevõtteid, kes suudavad mõningaid funktsioone kaugjuhtimisega kas mõnda aega või enamikku aega realiseerida. Kui väikeettevõte ei ole kunagi mõne äritegevuse jaoks kunagi kaugtöötajaid kasutanud, võib ta katsetada võimalust, määrates kõigepealt, millised funktsioonid oleks kõige lihtsam ja kõige odavam rakendada. Läbivaatamise võib teha järgmistest:

  • Iga töötaja ja peamiste äriühingute funktsioonid on täidetud
  • Täiendavad kulud, mis on vajalikud kaug-seadmete ja side jaoks
  • Mis tahes kulude kokkuhoid, mis on tingitud töötaja asukoha puudumisest ettevõttes
  • Vajadus töötajate kaugjuhtimise järele
  • Kuidas arvutatakse kaugtöötajate tulemused
  • Üldine kasu nii ettevõttele kui ka kaugtöötajale

Kui tehakse kindlaks, et see on ettevõtte ja töötaja huvides, võib katse läbi viia eelnevalt kindlaksmääratud aja jooksul. Loomulikult peab töötaja mõistma, et katseperiood võib või ei pruugi jääda püsivaks, mis põhineb ülevaatusel pärast katseperioodi lõppu. Arvestades kõiki erinevaid tõhusa kommunikatsiooni viise, on vähemalt mõnede funktsioonide kaugtöötajad kõigile ettevõtetele - isegi väikestele - võimalus.

Me elame vanuses, kus nüüdisaegne tehnoloogia ja Internet on muutnud maailma üha väiksemaks, mistõttu on lihtsam ja kulutõhusam kaugeid töötajaid. Kuna suured kulud kinnisvara omandamiseks või liisimiseks annavad töötajatele töökohta, siis realiseerivad igas suuruses ettevõtted kaugemate töötajatega kaasnevat kasulikkust ja suurendavad tootlikkust, mis tuleneb töötajate positiivsest suhtumisest. Samamoodi leiavad töötajad mitmeid eeliseid - ei ole pendeldamist, paindlikku tööaega ega töö sõltumatuse tunnet.

Suurim väljakutse, mida iga äriettevõtja kaugtöötajate ees seisab, on vastutus ja pühendumus. Süsteemide ja protsesside olemasolu korral saab kaugtöötajaid tõhusalt hallata, mis annab ettevõttele ja väga rahulolevatele töötajatele kvaliteetsed tulemused.

Kaugtöötajate haldamise peamised võimalused on:

Ettevõtte ja töötaja rollid - Kaugtöötajate juhtimine nõuab üksikasjalikku kirjeldust selle kohta, mida igaüks peaks kaasa aitama, ja seda, mida töötaja eeldatavasti täidab. Konkreetsed eesmärgid peavad olema selgelt määratletud ja mõlema poole rahulolu saavutamiseks edastatavad. Milline on ettevõtte toetus ja varustus? Mida peaks kaugtöötaja eeldatavasti tootma ja millal? Ebamäärased eesmärgid toovad kaasa löögi või puuduse.

Tööriistad ja tugi - Kaugtöötajatel peab olema tööülesannete täitmiseks vajalikud vahendid (seadmed) ja määratud projektide lõpuleviimiseks vajalik toetus. Õige “tööriistad” võivad olla arvutid, printerid, telefonid, Internet, tehnilised käsiraamatud, ettevõtte kataloogid, kontoritarbed ja muud vajalikud ülesanded erinevate ülesannete täitmiseks. See hõlmab ka ettevõtte tuge kontaktisikute, IT-abi, turunduse, andmebaaside või reisikorralduse näitel.

Kavad - Kaugtöötajalt nõutakse projekti vahe-eesmärkide, lõpuleviimiste, aruannete ja kättesaadavate tundide (telefon, kiirsõnumid või e-post) ajakava. Kuigi töö paindlikkus on eeliseks kaugtöötajale, tuleb järgida konkreetseid töö- ja ajakava eesmärke. Sõltuvalt töötaja, peakorteri ja klientide asukohast võib ebatraditsioonilise töögraafiku hoidmiseks olla nõutav kaugtöötaja. Erinevate ajavööndite töötamine võib olla kaugtöötaja jaoks ebamugav, kuid vajalik tulemuste saavutamiseks.

Paindlikkus - Kaugtöötajate pakkumine paindlikule töökohale ja ajakavale on kasulik värbamisel, töötajate rahulolu ja motivatsiooniga. Kuigi töötajate kontseptsioon on kodus või mõnes teises kauges töötamise mugavus, peavad tulemused siiski olema võrdsed või ületama seda, mida oodatakse samalt töötajalt ettevõtte asukohast. Kuna ettevõtted mõistavad, et lõpptulemused on töötajate füüsilisest kohalolekust või tunniplaanidest tähtsamad, siis muutub võimalus, et kaugtöötajad saavad.

Inimressursside juhtimise ühingu (2012. aasta tööandjate riiklik uuring) uuringus ilmnesid järgmised asjaolud:

• Nende ettevõtete osakaal, kes võimaldavad (vähemalt mõnedel) töötajatel töötada mõningate tavapäraste tasuliste tööaegadega aeg-ajalt, kasvasid 34 protsendilt 2005. aastal 63 protsendini 2012. aastal.

• 2012. aastaks võimaldasid 10% väikestest organisatsioonidest (50-99 töötajat) kõigil või enamikul töötajatel mõnikord kodus töötada mõnel korral, võrreldes 3 protsendiga suurtest organisatsioonidest (1000 või enam töötajat), kes lubasid sama.

Eesmärgid ja eesmärgid - Üks tähtsamaid elemente, mida tuleb kaugtöötajatega jagada, on organisatsioonilised eesmärgid ja eesmärgid. Igal ettevõttel on erinevad eesmärgid, visioonid ja missioonid, mida peavad kõik töötajad edastama ja mõistma, olenemata asukohast. Igaüks peab olema "pardal." Kuna kaugtöötajad ei näe igapäevaseid meeldetuletusi, peab ettevõte need selgelt, täpselt ja tihedalt edastama. Tulemuste edastamine on lõppkasutaja mis tahes kaugtöötajale, kuid seda on võimalik saavutada ainult nii ettevõtte kui ka isiklike eesmärkide põhjaliku tundmisega.

Olenevalt äritüübist võib väikeettevõttel olla kaugtöötajaid, kes täidavad:

  • Müük
  • Haldusfunktsioonid
  • Palgaarvestus
  • Kasutajatugi
  • Tehniline tugi
  • IT-programmeerimine
  • Turundus
  • Värbamine
  • Raamatupidamine
  • Reisikorraldus

Kauged töötajad ei ole kindlasti iga ettevõtte jaoks. Sellegipoolest on palju ettevõtteid, kes suudavad mõningaid funktsioone kaugjuhtimisega kas mõnda aega või enamikku aega realiseerida. Kui väikeettevõte ei ole kunagi mõne äritegevuse jaoks kunagi kaugtöötajaid kasutanud, võib ta katsetada võimalust, määrates kõigepealt, millised funktsioonid oleks kõige lihtsam ja kõige odavam rakendada. Läbivaatamise võib teha järgmistest:

  • Iga töötaja ja peamiste äriühingute funktsioonid on täidetud
  • Täiendavad kulud, mis on vajalikud kaug-seadmete ja side jaoks
  • Mis tahes kulude kokkuhoid, mis on tingitud töötaja asukoha puudumisest ettevõttes
  • Vajadus töötajate kaugjuhtimise järele
  • Kuidas arvutatakse kaugtöötajate tulemused
  • Üldine kasu nii ettevõttele kui ka kaugtöötajale

Kui tehakse kindlaks, et see on ettevõtte ja töötaja huvides, võib katse läbi viia eelnevalt kindlaksmääratud aja jooksul. Loomulikult peab töötaja mõistma, et katseperiood võib või ei pruugi jääda püsivaks, mis põhineb ülevaatusel pärast katseperioodi lõppu. Arvestades kõiki erinevaid tõhusa kommunikatsiooni viise, on vähemalt mõnede funktsioonide kaugtöötajad kõigile ettevõtetele - isegi väikestele - võimalus.

Me elame vanuses, kus nüüdisaegne tehnoloogia ja Internet on muutnud maailma üha väiksemaks, mistõttu on lihtsam ja kulutõhusam kaugeid töötajaid. Kuna suured kulud kinnisvara omandamiseks või liisimiseks annavad töötajatele töökohta, siis realiseerivad igas suuruses ettevõtted kaugemate töötajatega kaasnevat kasulikkust ja suurendavad tootlikkust, mis tuleneb töötajate positiivsest suhtumisest. Samamoodi leiavad töötajad mitmeid eeliseid - ei ole pendeldamist, paindlikku tööaega ega töö sõltumatuse tunnet.

Suurim väljakutse, mida iga äriettevõtja kaugtöötajate ees seisab, on vastutus ja pühendumus. Süsteemide ja protsesside olemasolu korral saab kaugtöötajaid tõhusalt hallata, mis annab ettevõttele ja väga rahulolevatele töötajatele kvaliteetsed tulemused.

Kaugtöötajate haldamise peamised võimalused on:

Ettevõtte ja töötaja rollid - Kaugtöötajate juhtimine nõuab üksikasjalikku kirjeldust selle kohta, mida igaüks peaks kaasa aitama, ja seda, mida töötaja eeldatavasti täidab. Konkreetsed eesmärgid peavad olema selgelt määratletud ja mõlema poole rahulolu saavutamiseks edastatavad. Milline on ettevõtte toetus ja varustus? Mida peaks kaugtöötaja eeldatavasti tootma ja millal? Ebamäärased eesmärgid toovad kaasa löögi või puuduse.

Tööriistad ja tugi - Kaugtöötajatel peab olema tööülesannete täitmiseks vajalikud vahendid (seadmed) ja määratud projektide lõpuleviimiseks vajalik toetus. Õige “tööriistad” võivad olla arvutid, printerid, telefonid, Internet, tehnilised käsiraamatud, ettevõtte kataloogid, kontoritarbed ja muud vajalikud ülesanded erinevate ülesannete täitmiseks. See hõlmab ka ettevõtte tuge kontaktisikute, IT-abi, turunduse, andmebaaside või reisikorralduse näitel.

Kavad - Kaugtöötajalt nõutakse projekti vahe-eesmärkide, lõpuleviimiste, aruannete ja kättesaadavate tundide (telefon, kiirsõnumid või e-post) ajakava. Kuigi töö paindlikkus on eeliseks kaugtöötajale, tuleb järgida konkreetseid töö- ja ajakava eesmärke. Sõltuvalt töötaja, peakorteri ja klientide asukohast võib ebatraditsioonilise töögraafiku hoidmiseks olla nõutav kaugtöötaja. Erinevate ajavööndite töötamine võib olla kaugtöötaja jaoks ebamugav, kuid vajalik tulemuste saavutamiseks.

Paindlikkus - Kaugtöötajate pakkumine paindlikule töökohale ja ajakavale on kasulik värbamisel, töötajate rahulolu ja motivatsiooniga. Kuigi töötajate kontseptsioon on kodus või mõnes teises kauges töötamise mugavus, peavad tulemused siiski olema võrdsed või ületama seda, mida oodatakse samalt töötajalt ettevõtte asukohast. Kuna ettevõtted mõistavad, et lõpptulemused on töötajate füüsilisest kohalolekust või tunniplaanidest tähtsamad, siis muutub võimalus, et kaugtöötajad saavad.

Inimressursside juhtimise ühingu (2012. aasta tööandjate riiklik uuring) uuringus ilmnesid järgmised asjaolud:

• Nende ettevõtete osakaal, kes võimaldavad (vähemalt mõnedel) töötajatel töötada mõningate tavapäraste tasuliste tööaegadega aeg-ajalt, kasvasid 34 protsendilt 2005. aastal 63 protsendini 2012. aastal.

• 2012. aastaks võimaldasid 10% väikestest organisatsioonidest (50-99 töötajat) kõigil või enamikul töötajatel mõnikord kodus töötada mõnel korral, võrreldes 3 protsendiga suurtest organisatsioonidest (1000 või enam töötajat), kes lubasid sama.

Eesmärgid ja eesmärgid - Üks tähtsamaid elemente, mida tuleb kaugtöötajatega jagada, on organisatsioonilised eesmärgid ja eesmärgid. Igal ettevõttel on erinevad eesmärgid, visioonid ja missioonid, mida peavad kõik töötajad edastama ja mõistma, olenemata asukohast. Igaüks peab olema "pardal." Kuna kaugtöötajad ei näe igapäevaseid meeldetuletusi, peab ettevõte need selgelt, täpselt ja tihedalt edastama. Tulemuste edastamine on lõppkasutaja mis tahes kaugtöötajale, kuid seda on võimalik saavutada ainult nii ettevõtte kui ka isiklike eesmärkide põhjaliku tundmisega.

Olenevalt äritüübist võib väikeettevõttel olla kaugtöötajaid, kes täidavad:

  • Müük
  • Haldusfunktsioonid
  • Palgaarvestus
  • Kasutajatugi
  • Tehniline tugi
  • IT-programmeerimine
  • Turundus
  • Värbamine
  • Raamatupidamine
  • Reisikorraldus

Kauged töötajad ei ole kindlasti iga ettevõtte jaoks. Sellegipoolest on palju ettevõtteid, kes suudavad mõningaid funktsioone kaugjuhtimisega kas mõnda aega või enamikku aega realiseerida. Kui väikeettevõte ei ole kunagi mõne äritegevuse jaoks kunagi kaugtöötajaid kasutanud, võib ta katsetada võimalust, määrates kõigepealt, millised funktsioonid oleks kõige lihtsam ja kõige odavam rakendada. Läbivaatamise võib teha järgmistest:

  • Iga töötaja ja peamiste äriühingute funktsioonid on täidetud
  • Täiendavad kulud, mis on vajalikud kaug-seadmete ja side jaoks
  • Mis tahes kulude kokkuhoid, mis on tingitud töötaja asukoha puudumisest ettevõttes
  • Vajadus töötajate kaugjuhtimise järele
  • Kuidas arvutatakse kaugtöötajate tulemused
  • Üldine kasu nii ettevõttele kui ka kaugtöötajale

Kui tehakse kindlaks, et see on ettevõtte ja töötaja huvides, võib katse läbi viia eelnevalt kindlaksmääratud aja jooksul. Loomulikult peab töötaja mõistma, et katseperiood võib või ei pruugi jääda püsivaks, mis põhineb ülevaatusel pärast katseperioodi lõppu. Arvestades kõiki erinevaid tõhusa kommunikatsiooni viise, on vähemalt mõnede funktsioonide kaugtöötajad kõigile ettevõtetele - isegi väikestele - võimalus.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com