Täitmine ja innovatsiooni juhtimise kasv

{h1}

Kasumlik tulude kasv on tingitud innovatsioonist ja teostamisest, kahest väga erinevast funktsioonist.

Eelmisel nädalal kirjutasin, miks on täitmine kasumliku kasvu Püha Graal. Sel nädalal läheme sügavamale ja uurime seost täitmise ja innovatsiooni vahel.

Väljakutse

Kasumliku majanduskasvu strateegia saavutamisel on suurim väljakutse, kuidas innovatsiooni ja rakendamist integreerida. Miks? Kuna innovatsioon on valemi lihtne ja lõbus osa, on raske osa innovatsioonistrateegia rakendamisest kasumliku kasvu loomiseks.

Oma hiljutises raamatus „Innovatsiooni teine ​​külg: täitmisprobleemi lahendamine” uurivad Vijay Govindarajan ja Chris Trimble viise elluviimise väljakutse lahendamiseks innovatsiooni kontekstis. Huvitav on, et nad kasutavad järgmist stenogrammi:

  • innovatsioon = ideed ja teostamine
  • innovatsioon = ideed ja motivatsioon
  • innovatsioon = ideed ja protsess

Lisan neljanda:

  • kasumlik kasv = innovatsioon ja täitmine

Mis on innovatsioon?

Peter Drucker ütles kuulsalt, et kaks ja ainult kaks funktsiooni tegutsevad kasumlikult: innovatsioon ja turundus. Need on ainsad ettevõtte osad, mis lisavad väärtust, kõik muu on maksumus.

Enamik ettevõtteid on hiljuti muutunud. Enam ei saa välja töötada strateegiat status quo kaitsmiseks. Maailm, turud ja kliendid muutuvad lihtsalt liiga kiiresti. Teisisõnu, "mis sulle ja teie ettevõttele siin sattus, ei jõua sinna." Muutus on peatamatu, konkurentsieeline laguneb, klientide vajadused arenevad, tooted ja teenused on pidevalt häiritud. Seetõttu peavad ettevõtted mõistma, et strateegia on innovatsioon ja mõlemad peavad keskenduma kasumlikule tulude kasvule.

Mis on täitmine?

Vaadake järgmist stenogrammi:

  • Execution = Shipping It (vaadake Seth Godini käsiraamatut)
  • Täitmine = Deming Cycle
  • Täitmine = õppimine, kohandamine, jälgimine, muutmine
  • Täitmine = innovatsiooniks ja kasvuks mõeldud hapnik

Ärge segage täitmist oma plaani taktikalise osaga, täitmine on palju keerulisem ja strateegilisem kui lihtsalt taktika. Siin on mõned soovitused innovatsiooni ja teostamise kohta Innovatsiooni teine ​​külg: täitmisprobleemi lahendamine:

1. Ehita õige meeskond:

  • Jagage tööjõudu - tuua kaasa kõrvaliste isikute ja sisemiste töötajate kombinatsioon
  • Koguge pühendunud meeskond - leidke igale meeskonnaliikmele õiged rollid, tegutsege nagu te ehitate uue ettevõtte iga käivitatud innovatsiooniprojektiga
  • Hallake partnerlust

2. Hallake distsiplineeritud eksperimenti:

  • Formaliseerige uuritav eksperiment - uuritava algatuse hüpotees
  • Hüpoteesi jaotus - olema selge, keskenduge vestlustele, mitte arvutustabelitele
  • Otsige tõde - mõistke eelarvamusi, oodake vastuolusid, keskenduge vastutusele

Ja mis kõige tähtsam, leidke õige innovatsioonijuht, et juhtida uue ärialgatuse täitmist, ja kes saab:

  • Hangi algatus hea alguseni
  • Teatab tagasi ettevõtte põhitegevusele
  • Keskendub algatuse õppimise aspektidele
  • Kujundab lõpu mängu

Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] või //bentbrookadvisors.com. Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter

Eelmisel nädalal kirjutasin, miks on täitmine kasumliku kasvu Püha Graal. Sel nädalal läheme sügavamale ja uurime seost täitmise ja innovatsiooni vahel.

Väljakutse

Kasumliku majanduskasvu strateegia saavutamisel on suurim väljakutse, kuidas innovatsiooni ja rakendamist integreerida. Miks? Kuna innovatsioon on valemi lihtne ja lõbus osa, on raske osa innovatsioonistrateegia rakendamisest kasumliku kasvu loomiseks.

Oma hiljutises raamatus „Innovatsiooni teine ​​külg: täitmisprobleemi lahendamine” uurivad Vijay Govindarajan ja Chris Trimble viise elluviimise väljakutse lahendamiseks innovatsiooni kontekstis. Huvitav on, et nad kasutavad järgmist stenogrammi:

  • innovatsioon = ideed ja teostamine
  • innovatsioon = ideed ja motivatsioon
  • innovatsioon = ideed ja protsess

Lisan neljanda:

  • kasumlik kasv = innovatsioon ja täitmine

Mis on innovatsioon?

Peter Drucker ütles kuulsalt, et kaks ja ainult kaks funktsiooni tegutsevad kasumlikult: innovatsioon ja turundus. Need on ainsad ettevõtte osad, mis lisavad väärtust, kõik muu on maksumus.

Enamik ettevõtteid on hiljuti muutunud. Enam ei saa välja töötada strateegiat status quo kaitsmiseks. Maailm, turud ja kliendid muutuvad lihtsalt liiga kiiresti. Teisisõnu, "mis sulle ja teie ettevõttele siin sattus, ei jõua sinna." Muutus on peatamatu, konkurentsieeline laguneb, klientide vajadused arenevad, tooted ja teenused on pidevalt häiritud. Seetõttu peavad ettevõtted mõistma, et strateegia on innovatsioon ja mõlemad peavad keskenduma kasumlikule tulude kasvule.

Mis on täitmine?

Vaadake järgmist stenogrammi:

  • Execution = Shipping It (vaadake Seth Godini käsiraamatut)
  • Täitmine = Deming Cycle
  • Täitmine = õppimine, kohandamine, jälgimine, muutmine
  • Täitmine = innovatsiooniks ja kasvuks mõeldud hapnik

Ärge segage täitmist oma plaani taktikalise osaga, täitmine on palju keerulisem ja strateegilisem kui lihtsalt taktika. Siin on mõned soovitused innovatsiooni ja teostamise kohta Innovatsiooni teine ​​külg: täitmisprobleemi lahendamine:

1. Ehita õige meeskond:

  • Jagage tööjõudu - tuua kaasa kõrvaliste isikute ja sisemiste töötajate kombinatsioon
  • Koguge pühendunud meeskond - leidke igale meeskonnaliikmele õiged rollid, tegutsege nagu te ehitate uue ettevõtte iga käivitatud innovatsiooniprojektiga
  • Hallake partnerlust

2. Hallake distsiplineeritud eksperimenti:

  • Formaliseerige uuritav eksperiment - uuritava algatuse hüpotees
  • Hüpoteesi jaotus - olema selge, keskenduge vestlustele, mitte arvutustabelitele
  • Otsige tõde - mõistke eelarvamusi, oodake vastuolusid, keskenduge vastutusele

Ja mis kõige tähtsam, leidke õige innovatsioonijuht, et juhtida uue ärialgatuse täitmist, ja kes saab:

  • Hangi algatus hea alguseni
  • Teatab tagasi ettevõtte põhitegevusele
  • Keskendub algatuse õppimise aspektidele
  • Kujundab lõpu mängu

Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] või //bentbrookadvisors.com. Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter

Eelmisel nädalal kirjutasin, miks on täitmine kasumliku kasvu Püha Graal. Sel nädalal läheme sügavamale ja uurime seost täitmise ja innovatsiooni vahel.

Väljakutse

Kasumliku majanduskasvu strateegia saavutamisel on suurim väljakutse, kuidas innovatsiooni ja rakendamist integreerida. Miks? Kuna innovatsioon on valemi lihtne ja lõbus osa, on raske osa innovatsioonistrateegia rakendamisest kasumliku kasvu loomiseks.

Oma hiljutises raamatus „Innovatsiooni teine ​​külg: täitmisprobleemi lahendamine” uurivad Vijay Govindarajan ja Chris Trimble viise elluviimise väljakutse lahendamiseks innovatsiooni kontekstis. Huvitav on, et nad kasutavad järgmist stenogrammi:

  • innovatsioon = ideed ja teostamine
  • innovatsioon = ideed ja motivatsioon
  • innovatsioon = ideed ja protsess

Lisan neljanda:

  • kasumlik kasv = innovatsioon ja täitmine

Mis on innovatsioon?

Peter Drucker ütles kuulsalt, et kaks ja ainult kaks funktsiooni tegutsevad kasumlikult: innovatsioon ja turundus. Need on ainsad ettevõtte osad, mis lisavad väärtust, kõik muu on maksumus.

Enamik ettevõtteid on hiljuti muutunud. Enam ei saa välja töötada strateegiat status quo kaitsmiseks. Maailm, turud ja kliendid muutuvad lihtsalt liiga kiiresti. Teisisõnu, "mis sulle ja teie ettevõttele siin sattus, ei jõua sinna." Muutus on peatamatu, konkurentsieeline laguneb, klientide vajadused arenevad, tooted ja teenused on pidevalt häiritud. Seetõttu peavad ettevõtted mõistma, et strateegia on innovatsioon ja mõlemad peavad keskenduma kasumlikule tulude kasvule.

Mis on täitmine?

Vaadake järgmist stenogrammi:

  • Execution = Shipping It (vaadake Seth Godini käsiraamatut)
  • Täitmine = Deming Cycle
  • Täitmine = õppimine, kohandamine, jälgimine, muutmine
  • Täitmine = innovatsiooniks ja kasvuks mõeldud hapnik

Ärge segage täitmist oma plaani taktikalise osaga, täitmine on palju keerulisem ja strateegilisem kui lihtsalt taktika. Siin on mõned soovitused innovatsiooni ja teostamise kohta Innovatsiooni teine ​​külg: täitmisprobleemi lahendamine:

1. Ehita õige meeskond:

  • Jagage tööjõudu - tuua kaasa kõrvaliste isikute ja sisemiste töötajate kombinatsioon
  • Koguge pühendunud meeskond - leidke igale meeskonnaliikmele õiged rollid, tegutsege nagu te ehitate uue ettevõtte iga käivitatud innovatsiooniprojektiga
  • Hallake partnerlust

2. Hallake distsiplineeritud eksperimenti:

  • Formaliseerige uuritav eksperiment - uuritava algatuse hüpotees
  • Hüpoteesi jaotus - olema selge, keskenduge vestlustele, mitte arvutustabelitele
  • Otsige tõde - mõistke eelarvamusi, oodake vastuolusid, keskenduge vastutusele

Ja mis kõige tähtsam, leidke õige innovatsioonijuht, et juhtida uue ärialgatuse täitmist, ja kes saab:

  • Hangi algatus hea alguseni
  • Teatab tagasi ettevõtte põhitegevusele
  • Keskendub algatuse õppimise aspektidele
  • Kujundab lõpu mängu

Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] või //bentbrookadvisors.com. Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com