Juhid ja cheerleaders

{h1}

Kõrgeim riskikriis kipub esinema sagedamini, kui on olemas tugev juhatus, mida toetab rühma cheerleaders.

Kõrgeim „panuse firma” riskikriis kipub esinema sagedamini, kui on olemas tugev juhatus, mida toetab grupp cheerleaders. Kui täidesaatva tasandi inimestel on kalduvus kritiseerida eriarvamust ebakindlusena, kipuvad probleemid olema palju halvemad kui nad peavad olema. Loomulikult ei mõtle nad ennast cheerleaders. Nad näevad end lojaalsete toetajatena. Nende kahe vahel on suur erinevus.

See on ka keskkond, kus ettevõttesisene kaitsja on kõige raskem müüa ettepanekut, et enne kriisi tekkimist ja pärast fännile jõudmist peaksime kriisi spetsialistide nõustajast välja saama enne, kui me ütleme või teeme midagi.

Isegi väljaspool tavapärast advokaadibüroo ressurssi on kliiniline probleem. Enron Corporation on ehk halvim näide. Välisnõustajatel oli sellised pidevad sissetulekuvoogude ootused oma suhetest Enroniga, et professionaalselt kõrge kvaliteediga abi lihtsalt ei toimunud. Selle tõenduseks on see, et Arthur Andersoni ressurss lihtsalt hävitas, püüdes hävitada dokumendid selle kohta, mida ta oli teinud.

Mida tugevam on juhtkonna tahe, seda suurem on ettevõttel vaja kedagi, keda saab vallandada pidevaid olulisi ametialaseid suhteid häirimata. Valmidus vallandada lahkarvamuste pärast on see, mida kriisipetsialistide nõunik toob unikaalsesse tabelisse.

Frantsiisikriiside juhtimise kohta lisateabe saamiseks külastage Richard Solomoni veebilehte //franchiseremedies.com.


Video: Ek Ladki Ko Dekha Toh Aisa Laga | Official Trailer | Anil | Sonam | Rajkummar | Juhi | 1st Feb'19


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com