Koolituse vastupanu kogemus? Kuidas juhid saavad (re) tutvustada oma meeskonda, mis loob ostu. Esimene osa

{h1}

Siin on näide keelest, mida iga juht saab kasutada otseste aruannete registreerimisprotsessi alustamisel või juhendamisel.

Juhina võite uskuda juhendamise tähtsusele. Ja minu töövaldkonnas tean palju juhte, kes näevad väärtust nende otseste aruannete juhendamisel. Siiski on veel üks juhtkond, kes ei näe mitte ainult oma meeskonna juhendamise väärtust, vaid ka aru, kui oluline on pakkuda tõhusat juhendamist, mis tähendab õppimist, kuidas seda õigesti teha.

Need juhid mõistavad, et halva juhendamise pakkumine võib olla kahjulikum kui üldse ilma juhendamiseta! Ja paljude nende juhtide jaoks, eriti pärast seda, kui ma lugesin oma raamatut juhendamise või minu juhtivtöötajate koolitusprogrammi külastamise kohta, mõistavad nad oma sõnadega: „Noh, ma arvasin, et ma treenin oma meeskonda, kuid pärast seda, mida ma siin olen õppinud, kui ma oli aus olla mina, ma tõesti ei olnud. See oli rohkem direktiiv ja ettekirjutav nõu või rääkis neile, mida teha, kui see oli juhendamine. ”

Seda arusaamist arvestades on mõned kommentaarid ja küsimused, mis järgnevad sellele ajalehele, järgmised.

„Okei, nii et ütlen, et ma ei ole ametlikult juba oma meeskonda juhendanud ega ole välja töötanud ühtegi struktureeritud juhendamisprogrammi. Kuidas tutvustada juhendamist viisil, mis võimaldab neil seda uurida? "

Või äkki langete rohkem selle juhi laagrisse:

„Mis siis, kui oleksin oma meeskonda juhendanud, kuid mõistan, et minu juhendamine ei ole nii tõhus kui see oleks. Ma tunnistan, et ma sattusin mõnda tavapärastesse lõksudesse, kus juhid leiavad end treeneri üritamisel. Kuidas treenida juhendamist viisil, mis muudaks nende arutamise selle avatuks? Kuidas treeningut oma meeskonnale uuesti tutvustada? Mida see vestlus kõlab? "

Siin on näide keelest, mida iga juht saab kasutada otseste aruannete registreerimisprotsessi alustamisel või juhendamisel.

„Mida ma tahan, et sa kogeksid oma karjääri tõelist täitmist ja edu. Ja pärast seda, kui olete lõpetanud selle juhtivtöötajate koolitusprogrammi, sain teada, et just nagu tehnoloogia areneb, teeb ka juhid oma meeskonnaga koostööd, et maksimeerida iga inimese tegelikku potentsiaali. Mõtle spordile. Treener on kindel, et iga mängija on alati oma mängu ülaosas. See tähendab, et ma sain teada, kuidas ma saan teile parema juhi ja treeneri, et saaksin teid toetada viisil, mis muudaks teid veelgi edukamaks. Pidage meeles, et see õppekõver on midagi, mida me mõlemad kogeme koos.

Niisiis, ma tahtsin mõnda aega rääkida sellest, milline on teie ettekujutus juhendamisest, et saaksime välja töötada vastastikku kokku lepitud arusaamise ja juhendamise määratluse, määrata mõningaid mõõdetavaid ootusi ja parameetreid meie juhendamise ja selle kohta, mida ma saan teha see on kõige väärtuslikum kogemus, mida ma teile pakkuda saan.

Kuidas te arvate selle üle arutlemist? Kas olete avatud selle arutamiseks? "

Olgu, siis mida sa arvad? Olen seda malli jagamisel juhtidega kuulnud kolm üldist reaktsiooni. Tegelikult ilmuvad kõige levinumad juhidelt kuuldavad reaktsioonid minu järgmises postituses koos selle vestluse metoodikaga, kuna me eraldame selle malli iga osa.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com