Avatud uste poliitika müüdi avaldamine

{h1}

Enamik juhtidest ütleks, et neil on teatud tüüpi avatud uste poliitika, mis viitab sellele, et nende inimesed saavad tulla neile alati, kui neil on küsimusi, vajavad abi või kui neil on probleeme. Ja nagu ka avatud uste poliitika näeb ette, peaksid nende töötajad tundma end mugavalt neile igal ajal, sest nende juhina on nad seal abistamiseks ja toetamiseks. Siin on tegelikkuse annus. Kui oled juht, kes tunneb avatud uste poliitikat, siis miks on teie inimesed teie juurde tulnud, kui nad sind kõige enam vajavad? Miks ei kasuta nad ressurssi? Miks sa oled tihti viimane inimene, kes saab teada sisemise konflikti, kliendi, müügi, mis läheb lõunas

Enamik juhtidest ütleks, et neil on teatud tüüpi avatud uste poliitika, mis viitab sellele, et nende inimesed saavad tulla neile alati, kui neil on küsimusi, vajavad abi või kui neil on probleeme. Ja nagu ka avatud uste poliitika näeb ette, peaksid nende töötajad tundma end mugavalt neile igal ajal, sest nende juhina on nad seal abistamiseks ja toetamiseks.

See kindlasti teoreetiliselt hea, kas pole?

Siin on tegelikkuse annus. Kui olete juht, kes tunneb avatud uste poliitikat, siis miks on teie inimesed teie juurde tulnud, kui nad sind kõige enam vajavad? Miks nad teid ressursina ei kasuta? Miks sa oled tihti viimane inimene, kes saab teada sisekonfliktist, probleemist kliendiga, müümisega, mis läheb lõunasse või töötaja, kes võtab tööle mujal?

Ei, mul on kahju öelda, et teil pole avatud uste poliitikat või mitte, nagu te seda tajute. Lõppude lõpuks, iga kord, kui oled „keset midagi tehes” (kui sa ei ole), kui keegi jõuab teie poole abi saamiseks ja te vastate, öeldes: „Mitte praegu” või „Ma olen hõivatud“ või „ Helista mulle sellest hommikust ”või veel hullem,“ ma leian sind, kui ma olen siin lõpetanud ”, ja siis ei tee sa kunagi nendega järelmeetmeid, milline sõnum sa nüüd tagasi saadad? Mida see teie töötajatele meeldib? Suur rasva löök, see ongi. Ja see harja võib tulla mitmesugustes vormides, näiteks: „Ma ei ole oluline, ma ei ole prioriteet, minu ülemus ei hooli.” See on just see reaktsioon, mida sa lootsid, et seda vältida avatud uste poliitika kõigepealt!

Selles poliitikas on veel üks loomulik viga. See lihtsalt ei ole tõhus. Nüüd ei viita ma teie töötajatele. Selleks, et nad saaksid vajalikku tuge või nende küsimustele vastuseid, kui nad seda kõige rohkem vajavad, on see väga tõhus. Viitan sellele, kuidas see mõjutab efektiivsuse taset juhi poolel.

Võimaldab teha selle hüpoteetilise olukorra põhjal matemaatikat. Enamik juhid, kellega ma täna kokku puutun, tunnistaks, et nende suur töökoormus on piisavalt karm, et seda juhtida. Nad teevad oma parima, et oma aega ja ressursse piirata nii palju kui võimalik, et nad saaksid oma tööd tõhusalt teha.

Nüüd viska asjaolu, et sellel juhil on avatud uste poliitika ja täiendav vastutus mitmete inimeste juhtimise eest oma meeskonnas, samuti ühe uue rendi eest, kes vajab täiendavat tuge ja koolitust.

Avatud uste poliitika on sama mis põhiliselt ajastamine suure hulga katkestustega kogu päeva jooksul, mis suunavad teid algsest kursusest või kavatsustest. Ja just need katkestused panevad teie fookuse igale ülesandele, mida püüad kogu oma tööpäeva jooksul täita. Ühendage see varem mainitud väljakutsega ja avatud uste poliitika muutub kiiresti kaotavaks ettepanekuks. Teie töötajad kaotavad ja ka juht kaotab.

Mis on alternatiiv? Kas mitte siis, kui avaksite avatud uste poliitika, mis siis, kui te ajastate aega iga üksikisikuga? Selle asemel, et uue värbaja saabub iga viie minuti tagant küsimusega, siis kui te soovitate neil koostada nende küsimuste ja taotluste loend koosoleku ettevalmistamiseks, mida saab ajastada, et vastata kõigile nende küsimustele ja käitlemisele nende taotlused vaid ühes eelnevalt kavandatud vestluses.

Lisaks hindavad ja hindavad teie töötajad seda korda rohkem. Nad tunnevad ennast väärtuslikuna ja tähtsana, teades, et neil on teiega see eksklusiivne aeg, mille olete kõrvale jätnud. Ja kui sulgete oma büroo uksed, et vältida edasist häiret, saadate neile sõnumi, et need on teie jaoks prioriteet. Nüüd on neil teie keskendunud ja jagamatu tähelepanu, selle asemel, et paar kiiret hetki, mis sul juba oma juba broneeritud päevale sobib, võib ka segada teiste inimestega, kes teie avatud uste poliitika tõttu oma aega konkureerivad!

Nüüd on teil vähem inimesi, kellel on katkestusi, sest olete oma töötajaid ümber õpetanud, et teiega aega kokku leppida, et saada vastused neile küsimustele ja lahendada.

Tee matemaatika. Mõned üks kuni üks kohtumine nädalas või viiskümmend katkestust iga päev? Mõtle seda nii. Pole, et teil pole aega oma töötajatele. Mida sa tegelikult ei ole, on katkestused. Avatud uste poliitika sulgemine on järjekordne strateegia, et vähendada järsult iseenesest pandud katkestuste rünnakuid, mida on võimalik algusest peale vältida.


Video: Endgame: Blueprint for Global Enslavement (2007 documentary)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com