Erakorralised asjaolud: Cynthia Cooperi poolt koostatud korporatiivse teataja teekond

{h1}

Cynthia cooper oli tõeline korporatiivne rikkuja. Ta sai kuulsaks, mitte valikuliselt, vaid worldcomi finantsaruande pettuse tõttu, mille väärtus oli 11 miljardit dollarit.

Cynthia Cooper oli tõeline korporatiivne rikkuja. Ta sai
kuulus, mitte valik, vaid WorldComi finantsaruande tõttu
pettus on 11 miljardit dollarit. Ta oli sisepoliitika asepresident
Auditi WorldComis, positsioon, mida ei olnud kerge saada. Ta peaaegu
asutas ühepoolselt WorldComis siseauditi osakonna ja
tema raamat Erakorralised asjaolud: korporatiivse teataja teekond

Erakorralised asjaolud: Cynthia Cooperi poolt koostatud korporatiivse teataja teekond: teataja

üksikasjad, kuidas juhtkond peab siseauditit tõsiselt võtma.

WorldComis hakkasid asjad varakult valesti minema. Ettevõte läks
omandamine ja paljude väikeste ettevõtete ühinemine,
juhid ja raamatupidamissüsteemid olid katastroof, mis ootab.
Cynthia ütleb, et WorldCom oli firmade omandamisel palju parem kui
nende integreerimine ja see on selge.

Raamatupidamise seisukohast oli võimatu luua
korralikult kontrollitud süsteem. Seal oli liiga palju väikseid süsteeme
kokku, ja numbreid ja volitusi oli lihtne saada
kadunud. Seda võitlust on hästi dokumenteerinud Cynthia, kes
kahtlemata uuris hoolikalt erinevaid omandamisi, et
anda selline täielik ajalugu.

Erakorralised asjaolud: Cynthia Cooperi poolt koostatud korporatiivse teataja teekond: korporatiivse

At
korda, kui raamat näib olevat natuke off-topic nagu Cynthia läbib
lühidalt iga mängija tausta. Ausalt öeldes ei ole see teave
tõesti asjakohane lugu ja kuigi see oli ilmselt mõeldud
muuta need tegelased relatiivseks inimeseks, see tõesti lihtsalt teenib
teeb raamatu vajalikust pikemaks. See pikendab hankimise protsessi
lugu tõelisele südamele.

Ma olin joonistatud Bernie Ebbersi tausta kirjeldavatesse osadesse
ja tema varakult ettevõtlikud ettevõtmised. Ma ei usu, et Cynthia tuli
ja öelnud, et Ebbers ei olnud WorldComi käitamiseks varustatud, kuid
see on täpselt nii, nagu see on lugemise ajal.

Kus see raamat on nii hea, on pettuse ja selle üksikasjalik kirjeldus
juhtus. Ma arvan, et enamik tarbijaid ei tea, kuidas ja kus WorldCom on
algas pettus: kõik on “liinikulud”. Te ei vaja raamatupidamist
taustal, et mõista pettuse üksikasju, kui Cynthia selgitab
kuidas asjad langesid. Kasum oli liiga madal ja juhtimine oli küllaltki väike
lihtsalt otsides koht kulude vähendamiseks.

Kui juhtkond mõistis, et nad maksavad selle eest liiga palju
nad ei müünud ​​klientidele, sai selgeks. Võtke mõned neist
“Liinikulud” ja kapitaliseerige need, mis on põhiliselt liikumine
neid kasumiaruandest maha jätta (vähenevad kulud ja. t
kasumit) ja bilansile (varade kasv).

WorldCom tõstis need liinikulud juhidesse
"ettemakstud võimsus."
parem ja CFO Scott Sullivan leidis, et see oli lihtne viis
finantsaruannete taastamine igal kvartalil. Wall Street soovis
palju majanduskasvu, ja täpselt see, mida juhatused annavad
pettusega seotud raamatupidamiskanded.

Kuid selle pettuse avastamise protsess, nagu Cynthia ja tema meeskond
oleks varsti teada, oli kurnav. Nende uurimine
raamatupidamise shenanigans oli pikk, sest raamatupidamise kirjed taga
see finantsaruannete manipuleerimine oli keeruline. Sadu
kirjed tehti erinevatesse kontodesse, et kedagi segi ajada
kes võiksid neid hiljem vaadata. Ja uurimine oli raske, sest
juhtkond ei tahtnud, et Cynthia ja tema inimesed vaataksid neid
ilmsetel põhjustel.

Pärast seda, kui pettus sai Cynthiale ja tema meeskonnale selgeks, oli a
pika võitluse üle selle üle, kas midagi peaks või võiks seda teha.
Scott Sullivan otsustas leida raamatupidamiseeskirja, et õigustada
pettusega raamatupidamises. Pole üllatav, et ei ole
raamatupidamiseeskiri, mis toetab seda, mida tehti, sest seda ei tehtud
arvestada raamatupidamiseeskirjadega. See tehti ainult Wall Streetiga
meeles.

Ja WorldComi auditikomitee ei olnud täielikult sisemise taga
audiitorite uurimist või tulemusi. Auditikomitee peaks olema
sõltumatu üksikisikute rühm, kellele töötaja võib muret väljendada
tõsiselt. Ometi ei tundunud Cynthia nii palju
nagu ta oleks pidanud olema, ja ta seob selle võitluse
ilusti raamatus.

Uurimise lugu kerkib läbi Cynthia
sõnad. Ma leidsin ennast lugu ja ma tunnen ennast
seal istudes, kui siseaudiitorid sisenesid pärast sisenemist
sisenemist, vaadates alati nende selja, sest juhid ei tahtnud
neid uurima.

Palju klišeesid ja südamest soojendavaid lugusid pereliiklusest on
raamatusse. Jällegi ei ole need asjad tõesti kõik
lugu ja ainult andis tähelepanu kõrvale
käimasolev äri: WorldComi kokkuvarisemine.

Need väikesed kriitikad ei võta raamatust tervikuna ära. See
on üksikasjalik ülevaade sellest, mis juhtus, ja kaevab palju sügavamale
WorldCom pettus kui ma kunagi oodanud olen. Pettuse üksikasjad
on rääkinud põnevalt ja ma leidsin end võimeliseks
picture WorldComi juhid, kes istuvad ja võrdlevad ettevõtteid
Wall Streeti ootuste ja rahaliste tulemuste saavutamine
nende ootuste täitmiseks pettusega seotud kirjed.

Palju õnne, Cynthia, eduka esimese raamatu kohta. Ja paljud
täname, et olete valmis tõe vastu seisma ja võitlema, et paljastada
WorldComi pettus.

Cynthia Cooper oli tõeline korporatiivne rikkuja. Ta sai
kuulus, mitte valik, vaid WorldComi finantsaruande tõttu
pettus on 11 miljardit dollarit. Ta oli sisepoliitika asepresident
Auditi WorldComis, positsioon, mida ei olnud kerge saada. Ta peaaegu
asutas ühepoolselt WorldComis siseauditi osakonna ja
tema raamat Erakorralised asjaolud: korporatiivse teataja teekond

Erakorralised asjaolud: Cynthia Cooperi poolt koostatud korporatiivse teataja teekond: teataja

üksikasjad, kuidas juhtkond peab siseauditit tõsiselt võtma.

WorldComis hakkasid asjad varakult valesti minema. Ettevõte läks
omandamine ja paljude väikeste ettevõtete ühinemine,
juhid ja raamatupidamissüsteemid olid katastroof, mis ootab.
Cynthia ütleb, et WorldCom oli firmade omandamisel palju parem kui
nende integreerimine ja see on selge.

Raamatupidamise seisukohast oli võimatu luua
korralikult kontrollitud süsteem. Seal oli liiga palju väikseid süsteeme
kokku, ja numbreid ja volitusi oli lihtne saada
kadunud. Seda võitlust on hästi dokumenteerinud Cynthia, kes
kahtlemata uuris hoolikalt erinevaid omandamisi, et
anda selline täielik ajalugu.

Erakorralised asjaolud: Cynthia Cooperi poolt koostatud korporatiivse teataja teekond: teataja

At
korda, kui raamat näib olevat natuke off-topic nagu Cynthia läbib
lühidalt iga mängija tausta. Ausalt öeldes ei ole see teave
tõesti asjakohane lugu ja kuigi see oli ilmselt mõeldud
muuta need tegelased relatiivseks inimeseks, see tõesti lihtsalt teenib
teeb raamatu vajalikust pikemaks. See pikendab hankimise protsessi
lugu tõelisele südamele.

Ma olin joonistatud Bernie Ebbersi tausta kirjeldavatesse osadesse
ja tema varakult ettevõtlikud ettevõtmised. Ma ei usu, et Cynthia tuli
ja öelnud, et Ebbers ei olnud WorldComi käitamiseks varustatud, kuid
see on täpselt nii, nagu see on lugemise ajal.

Kus see raamat on nii hea, on pettuse ja selle üksikasjalik kirjeldus
juhtus. Ma arvan, et enamik tarbijaid ei tea, kuidas ja kus WorldCom on
algas pettus: kõik on “liinikulud”. Te ei vaja raamatupidamist
taustal, et mõista pettuse üksikasju, kui Cynthia selgitab
kuidas asjad langesid. Kasum oli liiga madal ja juhtimine oli küllaltki väike
lihtsalt otsides koht kulude vähendamiseks.

Kui juhtkond mõistis, et nad maksavad selle eest liiga palju
nad ei müünud ​​klientidele, sai selgeks. Võtke mõned neist
“Liinikulud” ja kapitaliseerige need, mis on põhiliselt liikumine
neid kasumiaruandest maha jätta (vähenevad kulud ja. t
kasumit) ja bilansile (varade kasv).

WorldCom tõstis need liinikulud juhidesse
"ettemakstud võimsus."
parem ja CFO Scott Sullivan leidis, et see oli lihtne viis
finantsaruannete taastamine igal kvartalil. Wall Street soovis
palju majanduskasvu, ja täpselt see, mida juhatused annavad
pettusega seotud raamatupidamiskanded.

Kuid selle pettuse avastamise protsess, nagu Cynthia ja tema meeskond
oleks varsti teada, oli kurnav. Nende uurimine
raamatupidamise shenanigans oli pikk, sest raamatupidamise kirjed taga
see finantsaruannete manipuleerimine oli keeruline. Sadu
kirjed tehti erinevatesse kontodesse, et kedagi segi ajada
kes võiksid neid hiljem vaadata. Ja uurimine oli raske, sest
juhtkond ei tahtnud, et Cynthia ja tema inimesed vaataksid neid
ilmsetel põhjustel.

Pärast seda, kui pettus sai Cynthiale ja tema meeskonnale selgeks, oli a
pika võitluse üle selle üle, kas midagi peaks või võiks seda teha.
Scott Sullivan otsustas leida raamatupidamiseeskirja, et õigustada
pettusega raamatupidamises. Pole üllatav, et ei ole
raamatupidamiseeskiri, mis toetab seda, mida tehti, sest seda ei tehtud
arvestada raamatupidamiseeskirjadega. See tehti ainult Wall Streetiga
meeles.

Ja WorldComi auditikomitee ei olnud täielikult sisemise taga
audiitorite uurimist või tulemusi. Auditikomitee peaks olema
sõltumatu üksikisikute rühm, kellele töötaja võib muret väljendada
tõsiselt. Ometi ei tundunud Cynthia nii palju
nagu ta oleks pidanud olema, ja ta seob selle võitluse
ilusti raamatus.

Uurimise lugu kerkib läbi Cynthia
sõnad. Ma leidsin ennast lugu ja ma tunnen ennast
seal istudes, kui siseaudiitorid sisenesid pärast sisenemist
sisenemist, vaadates alati nende selja, sest juhid ei tahtnud
neid uurima.

Palju klišeesid ja südamest soojendavaid lugusid pereliiklusest on
raamatusse. Jällegi ei ole need asjad tõesti kõik
lugu ja ainult andis tähelepanu kõrvale
käimasolev äri: WorldComi kokkuvarisemine.

Need väikesed kriitikad ei võta raamatust tervikuna ära. See
on üksikasjalik ülevaade sellest, mis juhtus, ja kaevab palju sügavamale
WorldCom pettus kui ma kunagi oodanud olen. Pettuse üksikasjad
on rääkinud põnevalt ja ma leidsin end võimeliseks
picture WorldComi juhid, kes istuvad ja võrdlevad ettevõtteid
Wall Streeti ootuste ja rahaliste tulemuste saavutamine
nende ootuste täitmiseks pettusega seotud kirjed.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com