2. Hõlbustada teed suurele osale

{h1}

Tee oma tee suurepäraseks - 2. Osa eile postituses jagasin oma rahulikke tundeid juhtimise hõlbustamise kunsti ja kirjeldasin, mida ma arvasin, et hea hõlbustamine tundus. Täna tegelen sellega, kuidas saada paremaks juhiks / vahendajaks. Küsimus: mis aitab vestlustel edasi liikuda? Vastus: 1. Esitage suuri küsimusi. 2. Esitage suuri küsimusi. 3. Esitage suuri küsimusi. See üks asi, mis tekitab suuri küsimusi, võib oluliselt parandada enamikku ettevõtete dialoogist. Suured küsimused on avatud ja aitavad laiendada inimese või grupi perspektiivi. Küsi: miks? Millised on teie eeldused? Mis on vastupidine seisukoht? Mis siis kui? Mis on andmed?

2. hõlbustada teed suurele osale

Eile postituses jagasin oma kiindunud tundeid juhtimise hõlbustamise kunst ja kirjeldas, mida ma arvasin, et hea hõlbustamine tundus. Täna tegelen sellega, kuidas saada paremaks juhiks / vahendajaks.

Küsimus: Mis aitab vestlustel edasi liikuda?

Vastus:

1. Esitage suuri küsimusi.

2. Esitage suuri küsimusi.

3. Esitage suuri küsimusi.

See üks asi, mis tekitab suuri küsimusi, võib oluliselt parandada enamikku ettevõtete dialoogist.

Suured küsimused on avatud ja aitavad laiendada inimese või grupi perspektiivi. Küsi:

Miks?

Millised on teie eeldused?

Mis on vastupidine seisukoht?

Mis siis kui?

Mis on andmed?

Mis võib juhtuda, kui?

Millised on teie teised ideed?

Kuidas see mõjutab teisi rühmi / protsesse?

Kuidas me saame selle saavutada? Kuidas muidu saame selle saavutada?

Mida sa teeksid?

Mis on sinu soole? Miks?

Millised on meie konkurendid?

Millised on parimad ettevõtted?

kus on turg?

Mida meie kliendid soovivad?

Kuidas see meile kasu toob?

Kus on tehnoloogia?

Mida me teame ja mida me peame õppima?

Miks tundub kõhklev, kas meil on midagi puudu?

Mis on järgmine samm ja kes peaks selle omama?

Ja nii edasi…..

Küsimus: Mis võimaldab paremaid ühendusi?

Vastus: Keegi märkab, et on vaja ühendust võtta ja algatust olukorra parandamiseks teha. Juhid ja juhid peaksid olema nagu Elmeri liim. Sa osaled paljudel kohtumistel, te räägite oma eakaaslaste ja meeskonnaliikmetega ning te teate tõenäoliselt, mis töötab ja mis ei tööta. Sageli ei võta me purunenud ühenduste kinnitamise eest vastutust.

Kas kaks inimest või kaks võistkonda saavad kokku ja kaardistada parem protsess? Broneerige koosolek ja aidake seda käivitada.

Kas suhtlusprotsessis on lünki? Saage vestlus selle tühiku täitmiseks.

Kas teadmised ja teave kaovad juhtimise kihtide vahel? Pöörake tähelepanu probleemile ja küsige rühmalt, kuidas seda tuleks lahendada.

Kas mõned protsessid on liiga pikad või tülikad? Tee sellest arutelu teema järgmises personali koosolekul või vestelda oma juhiga.

Küsimus: Kuidas saavad tõlkijad arusaamise parandamiseks tõlkida?

Vastus: Kuula nii, mida öeldakse ja mida inimene tõesti tähendab või tundub tundvat. Inimesed on naljakad ja tihti pahameelsed olendid. Me ütleme harva täpselt seda, mida me mõtleme, ja me tihti nõuame teemad. Suured juhid leiavad diplomaatilise viisi, kuidas märgata ja pöörata tähelepanu kellegi (või rühma) tegelikule tahtele ja arvamusele.

Näiteks: istute personali koosolekul. Pea Honcho küsib, kas kõik nõustuvad tema ideega. Keegi ei ütle midagi, kuid enamik inimesi annab nõrga nohu. See ei ole entusiastliku kokkuleppe märk! Võiks öelda: "Kui see on nii, kuidas me läheme, siis tahan veenduda, et see on edukas. Mul on paar muret (jaga oma muresid) ja ma saan aru, et mõnedel teistel võib olla mõningaid mõtteid, et oleks kasulik kaaluda. Jack, mida sa arvad? " (Jah, pange need kohapeal, nad ei ole lihtsalt tooli soojendajad!)

Kui te olete peahüpped ja saad peenike nooltega reaktsiooni, siis ma loodan, et ütlete: "Nüüd see on vaevalt kinnitus, nii et ilmselt on muresid. Ma tahan neid kõiki kuulda, suhkrut katmata." ??

Küsimus: Kuidas saavad juhid kõige paremini inimesi, kohtumisi, vestlusi, projekte saada?

Vastus: Olge selge, mis on "teele"? tähendab ja näeb välja ning hõlbustab vestlusi ja tööseansse tagamaks, et kõik on selged ja osalevad ringi ümber. Veenduge, et igaüks teab kogu projekti staatust ja tähistab suurt ja väikest edu. Inimesed armastavad olla meeskonnas, mis asju ümber pöörab, kuid nad peavad teadma, milline on eesmärk, miks see on oluline, ja osa, mida nad eeldatavasti mängivad.

Küsimus: Kuidas saavad juhid aidata inimestel näha ja tunda oma rolli parimal võimalikul valgusel?

Vastus: nad jagavad ja tugevdavad sisukaid ootusi, mis ulatuvad kaugemale: saada õigeaegselt tööd, viia ellu projektid õigeaegselt ja eelarve piires. Andke inimestele teada, et ootate ja tahate kuulda nende ideid toote ja tööprotsesside parandamiseks. Andke inimestele teada, et nad on palgatud selle nimel, mida nende südamed ja meeled võivad pakkuda. See hõlmab probleemide nuusutamist ja uute võimaluste jagamist. See hõlmab iseendaga tegelemist koostööl, siiralt ja konstruktiivselt.

Ja loomulikult näevad teie meeskonnaliikmed oma rollide optimaalset nägemist, kui näete ka seda. Olge suur eeskujuks. Mõista ja omaks, et olete kuulnud, et luua tulemusi, mida ei oleks ilma sinuta - mitte ainult status quo säilitamiseks. Kui on probleeme, siis miks te kuulete - nende lahendamiseks ja pidude vältimiseks tulevikus. Kui protsessid on joondamata ja moraal on madal - siis olete siin selleks, et neid asju paremini teha. See on põhjus, miks me kõik oleme siin - et teha positiivne erinevus ja tegeleda raskustega ning haarata väljakutseid.

Alternatiiviks on söötmisseade (Charlie Chapini, Modern Times). Ükski ketšupi kogus ei saa neid polte maitseda.

Küsimus: Kuidas saavad juhid töökohal vaevata?

Vastus: Vabane muckist! Töökoht on täis takistusi, mida ma kutsun õnnelikuks. Siin on näiteid oma raamatust väljatõmmatud imelikust naerust. H.I.M.M. (High Impact Middle Management): lahendused tänase hõivatud juhtidele.

Miscommunication

Poliitika

Pukseerimine

Suunavad sõrmed

Arutamatud

Disorganiseerimine

Õpitud abitus

Varjatud päevakorrad

Pikaajalised liidud

Põletatud sillad

Stiilne kokkupõrge

Võimetus

Vastuoluline teave

Jõupingutuste kordamine

Sticks-in-the-mud

Sabotaaž

Suured juhtimisjuhendajad mitte ainult ei taga, et nad vähendavad või kõrvaldaksid nii palju õnnelikke muck kui võimalik, teevad nad kindlad, et nad ei ole õnnelikud hüppegeneraatorid!

Andke teada, kui soovite selle teema kohta rohkem kuulda, ma saan edasi minna miili blogi ruumi …….

Minu kaasautorid. Üsna nõudlik.

Kassid ja arvuti

2. hõlbustada teed suurele osale

Eile postituses jagasin oma kiindunud tundeid juhtimise hõlbustamise kunst ja kirjeldas, mida ma arvasin, et hea hõlbustamine tundus. Täna tegelen sellega, kuidas saada paremaks juhiks / vahendajaks.

Küsimus: Mis aitab vestlustel edasi liikuda?

Vastus:

1. Esitage suuri küsimusi.

2. Esitage suuri küsimusi.

3. Esitage suuri küsimusi.

See üks asi, mis tekitab suuri küsimusi, võib oluliselt parandada enamikku ettevõtete dialoogist.

Suured küsimused on avatud ja aitavad laiendada inimese või grupi perspektiivi. Küsi:

Miks?

Millised on teie eeldused?

Mis on vastupidine seisukoht?

Mis siis kui?

Mis on andmed?

Mis võib juhtuda, kui?

Millised on teie teised ideed?

Kuidas see mõjutab teisi rühmi / protsesse?

Kuidas me saame selle saavutada? Kuidas muidu saame selle saavutada?

Mida sa teeksid?

Mis on sinu soole? Miks?

Millised on meie konkurendid?

Millised on parimad ettevõtted?

kus on turg?

Mida meie kliendid soovivad?

Kuidas see meile kasu toob?

Kus on tehnoloogia?

Mida me teame ja mida me peame õppima?

Miks tundub kõhklev, kas meil on midagi puudu?

Mis on järgmine samm ja kes peaks selle omama?

Ja nii edasi…..

Küsimus: Mis võimaldab paremaid ühendusi?

Vastus: Keegi märkab, et on vaja ühendust võtta ja algatust olukorra parandamiseks teha. Juhid ja juhid peaksid olema nagu Elmeri liim. Sa osaled paljudel kohtumistel, te räägite oma eakaaslaste ja meeskonnaliikmetega ning te teate tõenäoliselt, mis töötab ja mis ei tööta. Sageli ei võta me purunenud ühenduste kinnitamise eest vastutust.

Kas kaks inimest või kaks võistkonda saavad kokku ja kaardistada parem protsess? Broneerige koosolek ja aidake seda käivitada.

Kas suhtlusprotsessis on lünki? Saage vestlus selle tühiku täitmiseks.

Kas teadmised ja teave kaovad juhtimise kihtide vahel? Pöörake tähelepanu probleemile ja küsige rühmalt, kuidas seda tuleks lahendada.

Kas mõned protsessid on liiga pikad või tülikad? Tee sellest arutelu teema järgmises personali koosolekul või vestelda oma juhiga.

Küsimus: Kuidas saavad tõlkijad arusaamise parandamiseks tõlkida?

Vastus: Kuula nii, mida öeldakse ja mida inimene tõesti tähendab või tundub tundvat. Inimesed on naljakad ja tihti pahameelsed olendid. Me ütleme harva täpselt seda, mida me mõtleme, ja me tihti nõuame teemad. Suured juhid leiavad diplomaatilise viisi, kuidas märgata ja pöörata tähelepanu kellegi (või rühma) tegelikule tahtele ja arvamusele.

Näiteks: istute personali koosolekul. Pea Honcho küsib, kas kõik nõustuvad tema ideega. Keegi ei ütle midagi, kuid enamik inimesi annab nõrga nohu. See ei ole entusiastliku kokkuleppe märk! Võiks öelda: "Kui see on nii, kuidas me läheme, siis tahan veenduda, et see on edukas. Mul on paar muret (jaga oma muresid) ja ma saan aru, et mõnedel teistel võib olla mõningaid mõtteid, et oleks kasulik kaaluda. Jack, mida sa arvad? " (Jah, pange need kohapeal, nad ei ole lihtsalt tooli soojendajad!)


Video: Prophecy | Bitcoin Will Plunge and Fall Soon | Prophet Sadhu Sundar Selvaraj


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com