Silmitsi häiritud töötajatega

{h1}

Loomulikult oleme iga kord, kui me kuuleme pildistamisest, tundlikumad sellele, mis võiks olla meie enda aias.

Rääkides puudustkannatavatest töötajatest (vt eile), Carol Hymowitz Wall Street Journal hiljuti kirjutas, kuidas „ülemused peavad õppima raskustes olevate töötajatega toime tulema.” Me kõik teame, eriti nüüd, et töötajat, kellel on agressiivseid ja vihaneid suundumusi, tuleb jälgida. Aga see pole veel kõik. Need inimesed vajavad selgelt abi ja neid tuleks kiiresti lahendada. Mitte keegi meist ei taha kunagi olla positsioon, kus me lööme oma pead ja mõtleme, miks midagi ei tehtud varem, et aidata, peatada või muul viisil ära hoida midagi halba juhtimist töökohal.
Kuid mitte kõik juhid on vastasseisu korral head. Lihtsalt öeldes, et sõna ise on piisav, et nad teaksid, mida kõik hoopla oli umbes siis, kui juhtimine sai tugeva võimaluse. Vastasseisu probleem on see, et see on pakitud igasuguste eeldustega, nagu võib-olla võib vastamisi sattuv inimene hulluks saada. Noh, see juhtub mõnikord, kui vihaneid inimesi käsitletakse otseselt. Siiski, kui me palume oma juhtidel tegeleda raskustes olevate töötajatega, annaksime neile paremad vahendid, mida nad vajavad selleks, et seda eriti kohutavat tööd teha.
Loomulikult oleme iga kord, kui me kuuleme laskmisest, tundlikumad sellele, mis võiks olla meie enda aias. Aga ma arvan, et see on ka inimloom, et võimaldada sellel valvsusel mõningast libisemist. Tõepoolest, meil on raskusi selle päeva läbimisega, kui lubasime, et need kohutavad tragöödiad varjutaksid kõik, mida me teeme. Siiski on kriitiline teada, kuidas ja millal rääkida töötajaga, kellega tuleb tegeleda. Võib-olla on see juhi laua peal olev kaust, et ta saaks vajaduse korral kiiresti juurde pääseda. Kausta sees on ühe lehekülje juhised, mida saab aja jooksul meelde jätta. Võib-olla on see juhtkonna koosolek, mille käigus vastutav isik kannab päevakorras midagi murettekitavatest töötajatest. Kui te ei küsi, ei pruugi te kunagi teada saada.
Võib-olla peaks ettevõte investeerima selle valdkonna eksperdi tund esitlusse. Üks Hymowitzi 23. aprilli 2007. aasta tükkidest on kõige kasulikum punkt, mida räägib psühholoog ja juhtkonsultandi Hayes Brunswicki president Roger Brunswick. Ta ütleb, et juhtkond peaks „olema teadlik, et vägivald harva algab kellegagi, kes kõndib teistest tulistamistest.
Ma lugesin praegu üheksateist minutit. See on Jodi Picoult'i romaan, mis räägib kooliõppest. See ei ole lihtne lugeda ja ma olen ilmselt väga ettevaatlik, millal ja kellele ma seda raamatut soovitan. Siiski arvan, et õpin midagi sellist murettekitavat nähtust.

Rääkides puudustkannatavatest töötajatest (vt eile), Carol Hymowitz Wall Street Journal hiljuti kirjutas, kuidas „ülemused peavad õppima raskustes olevate töötajatega toime tulema.” Me kõik teame, eriti nüüd, et töötajat, kellel on agressiivseid ja vihaneid suundumusi, tuleb jälgida. Aga see pole veel kõik. Need inimesed vajavad selgelt abi ja neid tuleks kiiresti lahendada. Mitte keegi meist ei taha kunagi olla positsioon, kus me lööme oma pead ja mõtleme, miks midagi ei tehtud varem, et aidata, peatada või muul viisil ära hoida midagi halba juhtimist töökohal.
Kuid mitte kõik juhid on vastasseisu korral head. Lihtsalt öeldes, et sõna ise on piisav, et nad teaksid, mida kõik hoopla oli umbes siis, kui juhtimine sai tugeva võimaluse. Vastasseisu probleem on see, et see on pakitud igasuguste eeldustega, nagu võib-olla võib vastamisi sattuv inimene hulluks saada. Noh, see juhtub mõnikord, kui vihaneid inimesi käsitletakse otseselt. Siiski, kui me palume oma juhtidel tegeleda raskustes olevate töötajatega, annaksime neile paremad vahendid, mida nad vajavad selleks, et seda eriti kohutavat tööd teha.
Loomulikult oleme iga kord, kui me kuuleme laskmisest, tundlikumad sellele, mis võiks olla meie enda aias. Aga ma arvan, et see on ka inimloom, et võimaldada sellel valvsusel mõningast libisemist. Tõepoolest, meil on raskusi selle päeva läbimisega, kui lubasime, et need kohutavad tragöödiad varjutaksid kõik, mida me teeme. Siiski on kriitiline teada, kuidas ja millal rääkida töötajaga, kellega tuleb tegeleda. Võib-olla on see juhi laua peal olev kaust, et ta saaks vajaduse korral kiiresti juurde pääseda. Kausta sees on ühe lehekülje juhised, mida saab aja jooksul meelde jätta. Võib-olla on see juhtkonna koosolek, mille käigus vastutav isik kannab päevakorras midagi murettekitavatest töötajatest. Kui te ei küsi, ei pruugi te kunagi teada saada.
Võib-olla peaks ettevõte investeerima selle valdkonna eksperdi tund esitlusse. Üks Hymowitzi 23. aprilli 2007. aasta tükkidest on kõige kasulikum punkt, mida räägib psühholoog ja juhtkonsultandi Hayes Brunswicki president Roger Brunswick. Ta ütleb, et juhtkond peaks „olema teadlik, et vägivald harva algab kellegagi, kes kõndib teistest tulistamistest. Vägivald tekib tavaliselt aeglaselt ja algab kiusamisest, hirmutamisest ja ohtudest.” „
Ma lugesin praegu üheksateist minutit. See on Jodi Picoult'i romaan, mis räägib kooliõppest. See ei ole lihtne lugeda ja ma olen ilmselt väga ettevaatlik, millal ja kellele ma seda raamatut soovitan. Siiski arvan, et õpin midagi sellist murettekitavat nähtust.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com