Kriisiga kohanemise ebaõnnestumine võib olla väga kulukas

{h1}

Kui teie ettevõte läheneb majanduskasvu ülemmäärale ja kuidas see võiks tulevaste võimaluste rahastamiseks seada kahtluse alla OPM-i (teiste inimeste raha) kasutamise, siis on tõenäoliselt suured elustiili muutused. Põhimõtteliselt öeldakse, et investorid tahavad, et te ei oleks varem aru andnud. Hiljuti on toimunud mõned väga märkimisväärsed kriisid, kui juhtkond, mis on harjunud oma teedega, ei muutnud oma eelisõigusi avalike / võimendusega tehingute tegemisel, mis pakuvad piisavat arengut, kuid ilma “avalike” vahenditeta.

Kui teie ettevõte läheneb majanduskasvu ülemmäärale ja kuidas see võiks tulevaste võimaluste rahastamiseks seada kahtluse alla OPM-i (teiste inimeste raha) kasutamise, siis on tõenäoliselt suured elustiili muutused. Põhimõtteliselt öeldakse, et investorid tahavad, et te ei oleks varem aru andnud.

Hiljuti on toimunud mõned väga märkimisväärsed kriisid, kui juhtkond, mis on harjunud oma teedega, ei muutnud oma eelisõigusi avalike / võimendusega tehingute tegemisel, mis pakuvad piisavat arengut, kuid ilma “avalike” vahenditeta.

Kriisidega kohanemise ebaõnnestumine on olnud äärmiselt kallis. Ühel juhul oli tagasivõtmise võimalus, et kohandada ülemuse soove / vajadusi / soove, mis püütud tulemusel muutsid finantsaruandeid; lõpetas äriühingu aktsiatega kauplemise; ja krediidiprotokollide rikkumine, nii et laenuandjad suutsid intressimäärasid suurendada. Ettevõtte maksumus oli tohutu. Samuti oli küsimus SECi huvides.

Praegu üritab ülemus temperamenti sobival viisil taas ettevõtte eraõiguslikuks võtta, nii et ta ei pea täitma vaid oma volitusi. Vähe ei mõista ta seda, et rahastamiskord, mis selle saavutamiseks on, on ka kaelal.

Suurepärane viis selle korrigeerimiskriisi potentsiaali vältimiseks on muuta elustiil ja aruandluskohustused enne OPM-i kasutamise otsuse muutmist. Nende uute „reeglite” järgi elamise aasta võib avaldada tõsist kriisi vältimise mõju teie ettevõttele.

Kui teie ettevõte läheneb majanduskasvu ülemmäärale ja kuidas see võiks tulevaste võimaluste rahastamiseks seada kahtluse alla OPM-i (teiste inimeste raha) kasutamise, siis on tõenäoliselt suured elustiili muutused. Põhimõtteliselt öeldakse, et investorid tahavad, et te ei oleks varem aru andnud.

Hiljuti on toimunud mõned väga märkimisväärsed kriisid, kui juhtkond, mis on harjunud oma teedega, ei muutnud oma eelisõigusi avalike / võimendusega tehingute tegemisel, mis pakuvad piisavat arengut, kuid ilma “avalike” vahenditeta.

Kriisidega kohanemise ebaõnnestumine on olnud äärmiselt kallis. Ühel juhul oli tagasivõtmise võimalus, et kohandada ülemuse soove / vajadusi / soove, mis püütud tulemusel muutsid finantsaruandeid; lõpetas äriühingu aktsiatega kauplemise; ja krediidiprotokollide rikkumine, nii et laenuandjad suutsid intressimäärasid suurendada. Ettevõtte maksumus oli tohutu. Samuti oli küsimus SECi huvides.

Praegu üritab ülemus temperamenti sobival viisil taas ettevõtte eraõiguslikuks võtta, nii et ta ei pea täitma vaid oma volitusi. Vähe ei mõista ta seda, et rahastamiskord, mis selle saavutamiseks on, on ka kaelal.

Suurepärane viis selle korrigeerimiskriisi potentsiaali vältimiseks on muuta elustiil ja aruandluskohustused enne OPM-i kasutamise otsuse muutmist. Nende uute „reeglite” järgi elamise aasta võib avaldada tõsist kriisi vältimise mõju teie ettevõttele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com