Feel Stretch

{h1}

Sul on oma poe jaoks eesmärgid, eks? Kas nad on realistlikud või äärmuslikud? Ma panen kihla, et nad on realistlikud. Võib-olla soovite kaaluda äärmuslikku. Ma selgitan. Harvard Business School'i tööalaste teadmiste e-uudiskirjale kirjutatud artiklis meenutas James Heskett, et General Electric tutvustas 1990. aastatel “venitamise” juhtimiskontseptsiooni.

Sul on oma poe jaoks eesmärgid, eks? Kas nad on realistlikud või äärmuslikud?

Ma panen kihla, et nad on realistlikud. Võib-olla soovite kaaluda äärmuslikku. Ma selgitan.

Harvardi ärikooli jaoks kirjutatud artiklis Tööalased teadmised e-uudiskiri, James Heskett meenutas, et General Electric „tutvustas 1990. aastatel“ venitamise ”juhtimiskontseptsiooni. Idee ei olnud mitte ainult luua erakorralisi eesmärke, mis olid suuremad kui järgneval aastal saavutatavad mõtted, “aga seada äärmuslikud, peaaegu mõeldamatud eesmärgid, mida ettevõte võib pikas perspektiivis saavutada.

Näiteks kirjutas Harvardi ärikoolis Bakeri fondi emeriitprofessor Heskett, „selle asemel, et püüdelda järgmisel aastal varude käibe (müügi inventuuri) suunas” 4, oleks venituseesmärk 10-aastane käive viie aasta jooksul. "

Heskett tunnistab, et ta pole teadlik sellest, et „venitamine” on kunagi saanud palju aktsepteerimist, kuid siiski on see huvitav mõiste.

Kas piirate oma poe potentsiaali tagasihoidlike eesmärkide seadmisega? Kas teie poe saaks rohkem müüa, meelitada uusi kliente, siseneda uutele turgudele, kui seate oma eesmärgid vastavalt?

Noh, kõik on võimalik.


Sul on oma poe jaoks eesmärgid, eks? Kas nad on realistlikud või äärmuslikud?

Ma panen kihla, et nad on realistlikud. Võib-olla soovite kaaluda äärmuslikku. Ma selgitan.

Harvardi ärikooli jaoks kirjutatud artiklis Tööalased teadmised e-uudiskiri, James Heskett meenutas, et General Electric „tutvustas 1990. aastatel“ venitamise ”juhtimiskontseptsiooni. Idee ei olnud mitte ainult luua erakorralisi eesmärke, mis olid suuremad kui järgneval aastal saavutatavad mõtted, “aga seada äärmuslikud, peaaegu mõeldamatud eesmärgid, mida ettevõte võib pikas perspektiivis saavutada.

Näiteks kirjutas Harvardi ärikoolis Bakeri fondi emeriitprofessor Heskett, „selle asemel, et püüdelda järgmisel aastal varude käibe (müügi inventuuri) suunas” 4, oleks venituseesmärk 10-aastane käive viie aasta jooksul. "

Heskett tunnistab, et ta pole teadlik sellest, et „venitamine” on kunagi saanud palju aktsepteerimist, kuid siiski on see huvitav mõiste.

Kas piirate oma poe potentsiaali tagasihoidlike eesmärkide seadmisega? Kas teie poe saaks rohkem müüa, meelitada uusi kliente, siseneda uutele turgudele, kui seate oma eesmärgid vastavalt?

Noh, kõik on võimalik.

Sul on oma poe jaoks eesmärgid, eks? Kas nad on realistlikud või äärmuslikud?

Ma panen kihla, et nad on realistlikud. Võib-olla soovite kaaluda äärmuslikku. Ma selgitan.

Harvardi ärikooli jaoks kirjutatud artiklis Tööalased teadmised e-uudiskiri, James Heskett meenutas, et General Electric „tutvustas 1990. aastatel“ venitamise ”juhtimiskontseptsiooni. Idee ei olnud mitte ainult luua erakorralisi eesmärke, mis olid suuremad kui järgneval aastal saavutatavad mõtted, “aga seada äärmuslikud, peaaegu mõeldamatud eesmärgid, mida ettevõte võib pikas perspektiivis saavutada.

Näiteks kirjutas Harvardi ärikoolis Bakeri fondi emeriitprofessor Heskett, „selle asemel, et püüdelda järgmisel aastal varude käibe (müügi inventuuri) suunas” 4, oleks venituseesmärk 10-aastane käive viie aasta jooksul. "

Heskett tunnistab, et ta pole teadlik sellest, et „venitamine” on kunagi saanud palju aktsepteerimist, kuid siiski on see huvitav mõiste.

Kas piirate oma poe potentsiaali tagasihoidlike eesmärkide seadmisega? Kas teie poe saaks rohkem müüa, meelitada uusi kliente, siseneda uutele turgudele, kui seate oma eesmärgid vastavalt?

Noh, kõik on võimalik.


Video: How To Use The MISIG By Bernie Fay


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com